De kanske inte är lika kända som Big Foot, Bloody Mary och Loch Ness Monster, men näringslivet har säkert massor av urbana legender av sig själv.
Från statistiken överdrivna misslyckanden till de som hävdar entreprenörer är mestadels män, en mängd entreprenörsmyter överflödar, skrämmande
Vi undersöker ett antal av dessa affärer urbana legender för att skingra myterna som håller någon från att förfölja sina drömmar.
1. MythTruthLesson
: Fifty procent av alla nya företag misslyckas.
: Detta verkar vara en av de mest bandied-om statistiken i näringslivet. I själva verket går sju av tio nya småföretag i minst två år, enligt Small Business Administration.
Nya folkräkningstal visar att mer än hälften av de nya företag som öppnades år 2000 varade i mer än fem år och nästan 70 procent överlevde minst två år.
: Nya företagare är inte dömda från början. Medan det inte blir lätt, bör rädsla för misslyckande inte hålla entreprenörer från att förfölja sin dröm.
2. MythTruthLesson
: Fler män än kvinnor öppnar företag.
: I själva verket driver kvinnor tillväxten av småföretag i USA. Enligt de senaste amerikanska folkräkningsuppgifterna börjar kvinnor på 1,5 gånger den nationella räntan och beräknas äga drygt 8,1 miljoner företag som genererar nästan 1,3 miljarder dollar i intäkter och sysselsätter 7,7 miljoner amerikaner.
: Även om det kanske en gång har varit en all-boys club, att äga ett litet företag är nu könsneutral. Kvinnor bör inte vara blyga för att starta ett företag som de tror på. Möjligheten för dem att lyckas är lika bra som för män.
3. MythTruthLesson
: Det tar pengar att tjäna pengar.
: Stora bankruller behövs inte för att starta ett framgångsrikt företag. SmallBizBooks.com rapporterar att dussintals företag - inklusive hundvandring och hundsitting, personlig träning, rengöring och evenemangsplanering - som kan startas för mindre än 10 000 dollar.
: Du behöver inte en båtavgift för att starta ett företag. Spendera smart, snarare än att spendera stort, är nyckeln till framgång.
4. MythTruthLesson
: Det största problemet för småföretagare ökar kapitalet.
: En ny studie från National Small Business Association avslöjar att de största bekymmerna för småföretagare faktiskt är över osäkra ekonomin, en minskning av kundutgifter och kostnaden för hälsofördelar. Endast 17 procent av företagsägarna rapporterade en brist på kapital som sin största oro, vilket pressade finansieringsproblemet till nr 7 på listan.
: Det finns pengar att äga för småföretagare. Medan det kanske inte var så lättillgängligt som det en gång var, rör pengarna igen genom rörledningarna till småföretag, som har andra problem som gäller dem än att få ett lån.
5. MythTruthLesson
: Du behöver en bra idé att starta ett företag.
: I själva verket startar nya företag varje dag baserat på någon annans idé. Oavsett om det är en ny restaurang eller klädaffär är sannolikheten för att komma fram till en skenbar ny idé som Facebook ganska smal - och onödig.
Felix Dennis, en entreprenör och författare till "How to Get Rich" (Portfolio Trade, 2009 ), skriver att det inte handlar om att ha en bra idé; framgång är uppenbar på hur en idé, ny eller gammal implementeras.
"Det är det sätt på vilket idéer utförs som räknas", skriver Dennis. "Om du aldrig har en enda bra idé i ditt liv, men bli skicklig för att genomföra andras stora idéer, kan du lyckas bortom dina vildaste drömmar."
: Entreprenörer borde inte känna ett behov av att försöka uppfinna hjulet. Framgång ligger i utförandet och inte idén.
En studie från Deloitte visade att inkludering spelar en viktig roll i var anställda vill arbeta. Speciellt 80 procent av yrkesverksamma säger att inkludering är en viktig faktor för att välja en arbetsgivare. Forskarna definierar inkludering som respekt och uppskattning av skillnader i demografiska egenskaper som ras, etnicitet, kön, ålder, nationellt ursprung, funktionshinder och sexuell orientering såväl som icke-demografiska egenskaper som religion, utbildning, erfarenheter, kommunikationsstil eller arbetsvanor.
Företagets prestation förbättras när företagen har verkställande direktörer vars ledarstilar skiljer sig från företagens organisatoriska kulturer, enligt en studie nyligen publicerad i Journal of Applied Psychology. Chad Hartnell, en av studieens författare och en biträdande professor vid Georgia State University, sade att för många samstämmigheter mellan VD: s ledarskap och kultur skapar uppsägningar.
