4 Kraftfulla personligheter Egenskaper som VD delar
Det finns fyra huvuddrag som de flesta verkställande direktörerna har gemensamt, nya forskningsresultat.
Specifikt är VD karismatiska, har stark exekvering och strategiska färdigheter och är övergripande allmänt begåvade, enligt en studie från forskare vid universitetet av Chicago Booth School of Business och Handelshögskolan i Köpenhamn.
Forskare sa att företag kan titta på dessa fyra egenskaper för att avgöra om en kandidatkandidat är lämplig för en VD-roll eller annan toppnivån.
För undersökningen granskade forskare en dataset med mer än 2.600 bedömningar för att studera 30 enskilda egenskaper hos kandidater för toppledande befattningar, bland annat VD, ekonomidirektör, Chief Operating Officer och andra.
Forskarna använde faktoranalys, ett traditionellt empiriskt tillvägagångssätt i studier av personlighetsdrag, att gruppera dessa individuella egenskaper i fyra huvudmanagementegenskaper.
"Faktoranalysen låter data prata," Steven Kaplan, en av studieens författare och professor vid University of Chicago Booth School of Business, berättade för Mobby Business. "Uppgifterna säger mer eller mindre att det mesta av informationen i de 30 egenskaperna kan komprimeras i de fyra sista egenskaperna eller faktorerna." Forskare fann att hastighet, effektivitet, aggressivitet, uthållighet och proaktivitet var relaterade till exekveringsförmåga, medan entusiasm, övertalning, aggressivitet, proaktivitet, analytiska färdigheter, organisation och uppmärksamhet på detaljer var relaterade till karisma. strategisk vision, hjärnkraft, kreativitet, uppmärksamhet på detaljer, håller människor ansvariga och organisation. Författarna sa att alla 30 av egenskaperna gick till att bestämma allmän talang.
Efter att ha tittat på bedömningarna av arbetskandidater som anställdes som VD och CFO, upptäckte studieens författare att VD och CFOs hade helt motsatta poäng inom områdena allmän talang, exekveringsförmåga, karisma och strategisk förmåga. VD: n hade höga poäng och CFO: erna hade lägre poäng.
"Det här föreslår att VD är faktiskt starkare på alla dessa faktorer", skrev forskarens författare.
Även om CFO: erna sänktes i dessa områden , det betyder inte att de inte är kvalificerade arbetare, noterade Kaplan. "Kom ihåg, detta är ett urval av personer på C-nivå, så det är relativt," sa Kaplan. "I allmänhet är dessa begåvade människor."
Forskningen visade också att personer som var kandidater till andra befattningar än VD som gjorde högt på de fyra faktorerna senare blev mer benägna att bli VD.
"Resultaten föreslår starkt att olika egenskaper och faktorer är relevanta för olika positioner, skrev studieens författare. "Dessa resultat tyder också på att det är möjligt att förutsäga vilka chefer som är mer benägna att lyckas i framtiden."
Studien fann inga signifikanta skillnader i de fyra faktorerna bland män och kvinnor. Kvinnor var dock 28 procent mindre benägna att bli anställda som VD. Sammanfattningsvis visade uppgifterna att VD-kandidater som slutligen anlitades låg lägre på genomförandekunskap och högre på interpersonella färdigheter än intervjuade kandidater.
Detta resultat tyder på att "styrelser och aktieägare överväger mellanmänskliga färdigheter att göra anställningsbeslut", forskarna sade.
Kaplan anser att uppgifterna har konsekvenser för styrelser som väljer VD och för chefer som strävar efter att bli VD.
"Om du försöker vara VD kan du försöka förbättra [dessa egenskaper] relaterade färdigheter och eventuellt karisma-relaterade färdigheter som entusiasm och övertygelse ", säger Kaplan. "Om du väljer eller grooming en VD, se till att den person du väljer har de egenskaper, särskilt exekveringsrelaterade."
Studien var medförfattad av Morten Sorensen, professor vid Handelshögskolan i Köpenhamn.
Nap Time? Övernattning på arbetsplatsen ökar produktiviteten
Arbetsgivare har länge rynkat på arbetare som slänger sig vid deras skrivbord mitt på dagen. Ny forskning visar emellertid att låta arbetstagare sova på jobbet faktiskt kan vara bra för företagen. Att ge arbetstagare med napping pods eller erbjuda förlängd paus kan förbättra sin produktivitet genom att motverka impulsivt beteende och öka toleransen för frustration, enligt en studie från University of Michigan.
"De som är extroverted och har en proaktiv personlighet är naturligtvis mer benägna att utveckla mentorrelationer, vilket kan hjälpa nya medarbetare att förstå deras företag" s företagskultur och förskott inom ett företag, säger Turban i ett uttalande. För undersökningen granskade forskarna ett urval av 333 anställda, som hade en medelålder på 30 år, arbetade i en mängd olika yrken och hade varit med deras företag i ungefär fem år.
Populära Inlägg