Obegränsad tid kommer med en kostnad

Netflix, Glassdoor, Zynga och Virgin Virgin är sedan förra månaden bland jättarna i företagslivet som erbjuder sina anställda obegränsad semestertid. För de flesta människor låter detta som en dröm som är verklighet. I själva verket visade en undersökning som gjordes av Yahoo att 75 procent av respondenterna tyckte att obegränsade semesterdagar för amerikanska arbetstagare var en bra idé. I teorin kan det vara. Men hur är det i praktiken? Sedan Richard Bransons septembermeddelande om Virginas nya politik har det varit en massa artiklar över hela världen som försvarar och i flera fall fördömer obegränsad ledighet. Argument mot semester i allmänhet faller i ena änden av ett spektrum: Anställda kommer inte ta ledig tid eftersom det inte finns något incitament att "använda det eller förlora det", eller anställda kommer att försvinna i längre perioder när företaget behöver dem mest helt enkelt för att de kan.

Det tidigare argumentet är verkligen giltigt, eftersom arbetsgivarna redan har svårt att få sina arbetare att ta ledig tid - en affärsartikel från april 2014 Dagbladet citerar statistik från Glassdoor som fann att 40 procent av anställda tar mindre än en fjärdedel av sin tilldelade semestertid - och å andra sidan är det lätt att se hur vissa anställda kan missbruka privilegiet. Men det verkliga problemet med obegränsad semesterpolitik är att det gör det möjligt för anställda och arbetsgivare att glömma de sanna kostnaderna för att ta (eller inte ta) tid.

"En vanlig missuppfattning är att" obegränsad ledighet "betyder" det ser ut bra för anställda, och vi behöver inte hantera det alls ", säger Craig Bryant, grundare av HR-programvaruföretaget KinHR. "Som arbetsgivare är det viktigt att förstå hur mycket tid det kostar företaget varje år, när anställda är ute, [vad gäller] resurs och projektledning, och viktigast av allt, se till att anställda verkligen kommer undan arbetet."

"Det är vanligt [med obegränsad semesterpolitik] att lågaktörer tar mer tid än de borde och bra artister kommer att arbeta hårdare och ta mindre tid," tillade Claire Bissot, certifierad senior personalpersonal (SPHR) och HR konsultchef hos affärsleverantör CBIZ. "Det är viktigt för arbetsgivare att komma ihåg att semester är en fördel och en värdefull för att anställda ska ha balans." Bissot noterade att arbetsgivare som väljer obegränsad ledig tid ofta gör det av administrativa skäl och inte utformar politik med anställda i åtanke. Medan upptagen småföretagare kan se den eliminerade HR-byrån för spårning och hantering av ledig tid som en välsignelse, är det faktiskt ganska problematiskt, eftersom arbetslivsbalans och medarbetarnas tillfredsställelse borde vara kärnan i företagets semesterpolitik. Hon rekommenderade att sätta en keps på ledig tid men tillåta vissa överföringar från år till år så att anställda inte krypterar för att använda den i slutet av året.

"Detta hjälper till att hantera när ett företags behov hindrar anställda från tar tid [på en gång] och förhindrar också att anställda försöker rusa för att utnyttja sin tid innan de förlorar det ", sa Bissot Mobby Business. "En solid politik bör också ha nivåer i flera års tjänst. Till exempel, på en anställdas femårsjubileum, belöna dem med en extra vecka."

En annan lösning är att införa ett flexibelt arbets- eller telekommutarrangemang för att hjälpa medarbetarna att känna sig mer kontroll av deras balans mellan arbete och liv utan att ens tillbringa semestertiden i ekvationen.

"Det kan vara svårt att få saker att göra när verksamheten är öppen endast under öppettider," sa Bissot. "[Flex tid] hjälper dina anställda genom att ge lite tid åt deras" livsarbete "[utan att göra dem] måste använda semester, vilket borde vara mer för avkoppling, äventyr, rekreation eller andra sätt att hitta balans."

En välstrukturerad och avvägd tidsbegränsningspolitik kan gå långt för att visa de anställda som bryr sig om sitt välbefinnande, men bara om du är flitig att genomdriva den och skapa en kultur där semester verkligen betyder semester.

"Vi spenderar en majoritet av våra vakna timmar på jobbet, så det är viktigt att se till att de få timmar som vi har utanför arbetet spenderas kopplade från e-post, förväntningar och annat arbetstryck, säger Bryant. "Det är allt lättare sagt än gjort, och det börjar med att företaget inte bara anger det som ett kärnvärde, men gör en riktig insats för att se det igenom."

Sömnsträckt: Hur rastlösa nätter skadar din karriär

Att inte få en god natts sömn kan göra din karriär i fara, föreslår ny forskning. En studie från Erasmus Universitys Rotterdam Management School i Nederländerna rapporterar att efter sömniga sömn, anställda som visade dåligt beteende tidigare, som att ta längre pauser än tillåtet, lämna tidigt utan tillåtelse eller stjäla, är mer benägna att reagera igen.

(Karriär)

Den nya definitionen av karriärsucces

En studie från Accenture visade att balans mellan arbete och liv - framför pengar, erkännande och autonomi - är nyckelbestämmaren för mer än hälften av män och kvinnor om huruvida de har en framgångsrik karriär eller inte. De flesta anställda anser att ha en positiv balans mellan arbete och liv är möjligt.

(Karriär)