Hur min Camaro ledde mig att äga och växa en $ 8 miljoner auto-franchise
I strävan efter varje tonårs pojkens muskelbil dröm köpte jag en Camaro när jag var 18 år. Jag tog det till min lokala Maaco Auto Painting & Collision Repair-franchise för att ha lite arbete gjort. Intrigued med kroppsaffärens enkla affär - kunderna betalar för service och får resultat - jag bad om att arbeta som heltidsanställd. Idag har Camaro och Maaco Body Shop jobb lett mig till att bli ägare till en bilindustri eftermarknaden på $ 8 miljoner.
Jag arbetade som anställd hos Maaco, och snart erkände jag att butiken inte levde upp till sin potential. Ditching några planer för college, närmade jag den nuvarande franchisetagaren i hopp om att landa något ägande i verksamheten. Finansiering var svår att komma med som ett 19-årigt barn med väldigt lite eget kapital, så jag utnyttjade min prisade Camaro och sålde den till en Maaco-kund. I utbyte fick franchisetagaren mig att äga 10 procent av verksamheten och i slutet av året skulle jag få 10 procent av vinsten. Jag trodde att det här var en bra investering och hade enorma planer på att drastiskt förbättra franchise för att börja bli bättre vinst - anställa bättre anställda, öka reklaminsatserna och investera i bättre utrustning. Problemet var att jag som bara 10 procent ägare inte kunde fatta något beslut om hur man spenderar pengar.
Inte redo att kasta i handduken, jag slog en annan affär med ägaren för att strukturera en betalningsplan som skulle tillåta mig att äga 100 procent av verksamheten. På kort tid betalades min not, och jag hade pengar i banken och fullständig kontroll över verksamheten.
Vägen till lönsamhet
Jag fokuserade på en sak: lönsamhet. Jag började investera tillbaka i verksamheten - Jag köpte ny utrustning och förbättrad belysning, började en reklamkampanj och uppdaterade min betalningsstruktur för att behålla mina bästa och mest kvalificerade medarbetare.
Med de ändringar jag gjorde i affären, efter åtta år, vi ökade lönsamheten och började växa upp den ursprungliga strukturen. Jag köpte mark på vägen och började bygga en 16.000 kvadratmeter byggnad, som vid den tiden var en skandalös storlek för en Maaco-franchise. Avvisas för ett bygglån på grund av bristande säkerhet, gav Maaco grundare Tony Martino mig ett kortfristigt lån för att bygga butiken. Jag betalade Tony fullt ut mindre än 60 dagar efter att ha fått lånet.
Efter att ha ägt butiken i 26 år förväntas vi sätta 8 miljoner dollar i försäljning i år och rankas nr 1 i det mer än 500 platsen Maaco system för det 18: e året i följd. Mina 43 anställda och jag välkomnar mer än 110 fordon för färg och reparation varje vecka, och effektiviteten fortsätter bara att växa.
Jag är stolt över att bygga en försörjning för inte bara mig och min familj utan även mina anställda och deras familjer. Mer än hälften av min personal har varit med mig i över 15 år. Jag känner till var och en av sina namn, deras helgensplaner, deras familjemål, etc. Jag vet vem de är, varför de tycker om sitt arbete och vad som motiverar dem att göra sitt bästa. Vi fungerar som en enhet - Jag identifierar problem aktivt innan de uppträder, och mitt besättning är närvarande och redo att leverera överlägsen kundservice varje dag. Vi stänger butiken klockan 5:30 och är hemma hos 6, för att vi inte offrar tiden som spenderas med sina kära.
Uthållighet, tålamod och problemlösning har lett mig till det ultimata lönsamhetspriset. Trots att jag inte hade erfarenhet av att driva en franchise vid 19 års ålder, kände jag företagets styrkor och svagheter som en anställd och sålde min älskade Camaro för att göra operativa förändringar för att förbättra verksamheten. Genom att hålla fokus på det slutliga målet om lönsamhet uppnådde mitt team och jag rekordförsäljning 2016 och förväntas överstiga försäljningen med mer än 21 procent i år.
Om författaren:
Brian Greenley är ägare och operatör av Maaco Auto Painting & Collision Repair i Littleton, Colorado. Han köpte först verksamheten år 1990 och har sedan dess vuxit verksamheten att vara ledande inom Maaco franchise-systemet under de senaste 18 åren. Maaco är en del av familjen Driven Brands, Inc. av automotive aftermarket franchise varumärken som är baserade i Charlotte, NC och America's # 1 Bodyshop. Maaco tillhandahåller bilfärg och kosmetiska reparationstjänster för nästan 500 000 förare årligen.
Medarbetarhälsoprogram har hälsosam avkastning
Omfattande välfärdsprogram för anställda kan ge en direkt ökning till ditt företags bottenlinje visar en ny studie - oavsett företagets storlek. Sådana program har en gång betraktats som en trevlig extra för anställda, men inte ett strategiskt imperativ. Men uppgifterna berättar för en annan historia, enligt ett team av forskare som leds av Leonard L.
Vill du öka medarbetarnas produktivitet? Erbjuda ett incitament
När Det gäller att erkänna dina anställdas ansträngningar, de flesta arbetare behöver lite mer än en virtuell "klapp på baksidan" från chefen för att vara motiverad. Därför väljer många arbetsgivare att genomföra incitamentsprogram för att hålla sina anställda engagerade och arbetar hårt. Erbjudande som presentkort, extra tid och gratis lunch är inte bara en bra sak att göra för dina anställda - det är bra för företag i det långa loppet också.
Populära Inlägg