Att bygga bättre ledare, prioritera lärande och utveckling

På samma sätt visade en undersökning från rekryteringsföretaget Korn Ferry i 2015 brist på stöd från toppledare för ledarskapsutvecklingsprogram. > "Med tanke på den centrala rollen som ledarskapet spelar för varje organisations framgång måste ledningen utvecklas från ett" trevligt att ha "till en" måste ha "affärsprocess som en integrering som försörjningskedjan, marknadsföring eller IT" Noah Rabinowitz, tidigare Korn Ferry senior partner och nuvarande verkställande direktör för Deloitte Leadership and Human Capital, sade i ett uttalande.

Vad hindrar ledarskapsutvecklingsprogram?

Ray Carvey, exe cutiv vice president för företagsinlärning vid Harvard Business Publishing, anser att den verkliga utmaningen för L & D-program bevisar deras inverkan. Kornfärdsundersökningen hittade liknande resultat, med 55 procent av de svarande placerar avkastningen på investeringar i ledarskapsutveckling som "rättvis" till "mycket dålig".

"De flesta L & D-initiativen mäts på nivå med deltagarnas tillfredsställelse: Om Ett program är mycket väl mottaget av anställda och företagsledare från början, då anses det vara en framgång, säger Carvey. "Men det faller på HR-teamen att visa att dessa program inte bara är väl mottagna utan också ger en väsentlig inverkan på företaget när de genomförs ordentligt."

Tidsbegränsningar var en annan hinder, citerad av 43 procent av respondenterna i Harvard-undersökningen .

"Mycket av dagens arbetskraft är utsträckt tunn, och det är ofta en börda som tar på sig en extra aktivitet", sa Carvey. "Det behöver emellertid inte vara fallet när det gäller L & D-program. Företagen behöver genomföra planer som passar in i det dagliga arbetsflödet av anställda och möjliggör flexibilitet vid schemaläggning."

Arbete med att utveckla program för ledarskapsutveckling

Enligt Harvard har de L & D-program som fungerar bäst påverkar organisatoriska resultat och betraktas som en strategisk prioritet. Dessa effektiva program erbjuds på alla nivåer, inte bara ledande befattningshavare, och de utvecklar en stark pipeline av interna kandidater, vilket i sin tur skapar möjligheter att marknadsföra inom företaget. "

" Även om det kan vara utmanande för HR-team att integrera ett robust L & D-program ... det finns möjligheter till innovation inom design, metoder och strategisk anpassning, säger Carvey. "Framför allt behöver organisationer nya sätt att mäta programpåverkan. Dessa förändringar representerar en ny riktning för L & D-team: att vara mer öppen, mer kommunikativ ... och mer anpassad till sina affärspartners."

Experter på Korn Ferry erbjuds Följande tips för hur effektivisera ledarskapsutvecklingsprogrammen och skapa en stark och hållbar ledarskapsledning:

Embody development.

Se till att din ledarskapsutveckling är inbäddad i organisationens kultur och strategi och att den stöds fullt ut

Se till att kontinuiteten är effektiv.

• Förstå att ledarskapsutveckling måste vara en kontinuerlig process. För att det ska bli framgångsrikt kan det inte bestå av engångskurser eller engångshändelser. Inkludera alla.
• Skapa ledarskapsutvecklingsprogram för anställda på alla nivåer i en organisation, inklusive senior- de flesta chefer. Gör det som en prioritet.
• Skär inte ner eller eliminera investeringar i ledarskapsutveckling när företaget kämpar ekonomiskt; det är de gånger det behövs mest. Rabinowitz sa att de företag som är mycket framgångsrika i ledarutveckling har gjort det till en del av sin kultur och ser till att de ständigt arbetar med det.

• ---

  

  ÄR du en riktig social entreprenör?

  Socialt entreprenörskap kan vara svårt att definiera. Medan de flesta är överens om att socialt entreprenörskap innebär att man strävar efter ett visst socialt gott och mindre tonvikt på skapandet av privat rikedom, har det inte varit ett sätt att avgöra om ett företag är socialt motiverat eller inte.

  (Ledarskap)

  

  6 Tips för att förbättra ditt personliga varumärke

  Ett starkt varumärke är viktigt om du vill lyckas i affärer, men det är också viktigt att du har ett polerat personligt varumärke. Ditt personliga varumärke bör vara en äkta, ärlig kulmination av vem du är. Det ska representera alla saker som utgör den enda du, inklusive dina intressen och karriärmål.

  (Ledarskap)