Familjeföretag Face Unique Disaster Planning Utmaningar
Ingen företagare vill ha naturkatastrofer, dataförlust, utrustningstörning eller andra störande omständigheter som ska uppstå. Men så många småföretag har lärt sig, kan dessa hot slås när du minst förväntar dem, och din beredskap för sådana oförutsedda händelser kan betyda skillnaden mellan överlevnad och misslyckande. Varje företag bör ha en plan för att hantera en kris , men när ett företag ägs och drivs av en familj, kan dess unika dynamik presentera utmaningar som icke-familjeföretag kanske inte behöver möta. David Scouler, företagsledare för finansiell konsultfirma Scouler and Co., vet självklart hur svårt det kan vara att förbereda sig för katastrofer inom familjeföretag.
"Många familjeföretag erkänner inte företagets reala finansiella ställning eller titta på långsiktigt kassaflöde tillräckligt nära varandra, säger Scouler Mobby Business.
De två nycklarna för att hantera oförutsedda omständigheter i något företag är förberedelser och lagarbete, sa Scouler. Förberedelserna kommer till spel för förväntade hot, till exempel skadliga stormer eller strömavbrott. Dessa "Vad om?" scenarier kan praktiseras och redovisas i en katastrofåterställningsplan, så att varje anställd vet vad han ska göra. Oförutsedda hot mot ett företag - förändringar i marknads- och ekonomi, tekniska innovationer och andra situationer som inte egentligen kan repeteras - kräver en stark lagdynamik.
"I vissa fall är beslutet om vad man ska göra upp till ägare, och laget måste göra vad han eller hon säger, säger Scouler. "I andra fall kommer det att vara något där verksamheten behöver alla händer på däck och måste hitta det bästa kollektivt tänkandet om vad man ska göra härifrån."
Familjeband i ett företag kan göra seniorlaget svårt ställning när det gäller att fatta rätt affärsbeslut, särskilt för oväntade hot. Förutom att de är beredda för krissituationer måste familjeföretagare vara redo att möta några riktigt svåra samtal som kan leda till att de skadar dem på ett eller annat sätt.
"Fredliga relationer inom en familj tar ofta prioritet i gott och solidt företagande dom, "noterade Scouler. "Det är ofta smärtsamt när någon måste välja mellan att göra vad som är bäst för företaget och vad som är bäst för familjen."
När två tillgångar som är viktiga för ditt företag och din familj står på spel är det viktigt att veta om du är redo för det okända. Som företagsägare borde du fråga sig om det finns något du kan göra förut för att skydda dig mot dessa typer av omständigheter och om du kommer att kunna hantera eventuella ändringar som de kan medföra.
"Om du inte är beredda eller i en bra position att hjälpa [ditt lag], kan det bli ett internt hot mot din organisation, säger Scouler.
Ursprungligen publicerad på Mobby Business
.
3 Steg för att hitta din igångs nisch (och hålla den!)
Du har lanserat en framgångsrik start baserat på en kärnprodukt eller ett erbjudande. Företaget blomstrar, och du vill nå nästa nivå av tillväxt. Nästa logiska steg är att utöka din produktlinje, eller hur? Kanske inte. Medan du lägger till nya produkter kan det tyckas som en frestande affärsstrategi, tror Kaiser Serajuddin, grundare av Better Body Bootcamp, att det snart kan skada din verksamhet på en produktlinje.
Vad är den värsta kvaliteten hos en chef?
Den sämsta kvaliteten hos en chef är arrogans, säger medarbetare. Bra chefer, å andra sidan, anses trovärdiga. Det är upptäckten av en ny studie som undersöker de definierande egenskaperna hos medarbetarnas bästa och värsta chefer. Studien fann också att dåliga ledare oftast beskrivs som arroganta. Andra kvaliteter som leder till en arbetares motvilja mot sin handledare är att vara manipulerande, känslomässigt flyktiga, mikromanska, passiva aggressiva och misstro mot andra.
Populära Inlägg