Fokusera på familjen är nyckeln till långsiktig familjeföretagssucces
Enligt Family Enterprise USA drivs 5,5 miljoner familjeägda företag i USA. Vad är hemligheten för deras framgång? Det kan bara vara den "familje" -aspekten som gör att dessa organisationer trivs.
"Näringslivet vet att om du tar hand om kunden kommer bottenlinjen att ta hand om sig själv", säger Paul Gentilini, ägare och återförsäljare princip av tredje generationens bilhandlare Gentilini Motors. "Familjedrivna företag tar det ett steg längre - om du tar hand om dina anställda och behandlar dem som familj, tar de hand om dina kunder och behandlar dem som familj. Företaget kommer att trivas med lojala kunder och anställda och fortsätter att växa och bli lönsam även under svåra tider. "
Det som verkligen driver många familjeföretag är känslan av koppling och identitet som ägarna och deras familjemedlemmar känner med verksamheten, säger entreprenören Allen Fishman, grundare och verkställande ordförande för affärscoachingtjänster leverantören Alternativstyrelsen (TAB).
"I familjeföretag har [grundaren och medarbetarna] en otrolig passion för verksamheten, och en fokus och energi som du aldrig kommer att hitta i en familjemedlem, säger Fishman, som också är författare till "9 Elements of Family Business Success" (McGraw-Hill, 2009). "De är så fokuserade på företagets framgång att det är en del av deras identitet. [Företaget] är inte familjeansvariga. I allmänhet kommer de inte att identifiera sig när verksamheten är en del av vem de är vad familjemedlemmar gör. "
Gentilini sade att icke-familjeföretag kan lära sig en värdefull lektion från denna" familjeföretag "-inställning.
" Kärnvärdena i ett familjeföretag är baserade på kärnvärdena av familjelivet - varje familjemedlem finns för de andra medlemmarna i sin tid, oavsett hur stor eller liten det är, säger Gentilini Mobby Business. "Ett familjeföretag kan dra nytta av att tillämpa familjevärden på sin verksamhet genom att skapa en kultur som har folk som vill jobba hårdare för dem eftersom de tycker om familj, inte ett nummer."
"[En familjeföretag attityd] gör alla medarbetare känner sig som en del av verksamheten ", tillade Don Gentilini, Paulus farbror och tidigare ägare av Gentilini Motors. "Vi håller ögonen på varandra och ser till att alla kunder behandlas på samma sätt varje dag, varje gång av alla - som familj. Min pappa väntade mer från vår familj än våra anställda eftersom vi var tvungna att leda oss genom exempel och var mer än bara en anställd som jobbar. Familjen förväntas göra mer och vara bättre. Det beteendet strömmar in i alla anställda och hjälper oss att uppfylla våra dagliga mål. "
Trots den starka företagskulturen som vanligtvis finns i familjeföretag lyckas inte alla av dem : Family Business Alliance fann att bara 30 procent av familjeägt företag skickas ner till nästa generation, och endast 12 procent förblir lönsamma till tredje generationen. En nyligen genomförd TAB-undersökning fann att brist på successionsplanering är en vanlig orsak till att familjeföretag misslyckas med att stanna inom familjen. "9 procent av företagare saknar en följdplan", säger David Scarola, vice vd för FLIK. "Utan en är det lätt att förstå hur ägarna av familjeföretag kan förlora arvet som de har arbetat så svårt att bygga."
Familjeverksamheten är också utsatt för brist på utbildning. Fastän 45 procent av ägarna säger att deras barn är inblandade i sin verksamhet, säger 62 procent att det är osannolikt att deras verksamhet kommer att förbli familjeägt när de säljer eller går i pension.
En brist på förtroende för ledarskapsförmåga skulle kunna utgöra detta klyfta, säger Scarola, som noterade att träningspersonal tidigt och noggrant kan gå långt för att bygga det nödvändiga förtroendet.
Den uppfattade speciella behandlingen av närstående anställda och blandningen av familje- och arbetsproblem kan också orsaka ståndpunkter i ett familjeföretag, sade Fishman. För att försäkra sig om att familjemedlemmarna anställdes lyckades han familjeföretagare att arbeta med en viss grad av objektivitet.
"Om du tar en familjemedlem i verksamheten, få dem att arbeta utanför företaget först," sa Fishman . "Låt honom eller henne lära sig hur man tar riktning från andra, så familjen dynamiken neutraliseras. Om makarna arbetar tillsammans, se till att dina roller är separata. Tala inte om familjefrågor på jobbet eller jobba där hemma."
Ursprungligen publicerad på Mobby Business
.
Prioritera och kompromissa: Förhandla som ett proffs
Ibland, för att få vad du vill, måste du förhandla. Detta är särskilt sant i näringslivet när det handlar om personal, kunder, leverantörer och liknande. "Goda förhandlingsmetoder och färdigheter är nyckeln till att öka ett företag och öka sitt värde, men få företag lägger stor vikt vid det, förlora betydande dollar varje år, säger Daniel Duty, medgrundare och VD för Conlego.
Hemligheten till effektiv kommunikation: Håll det kort
I dagens teknikmättade värld får människor en ständig översvämning av information från e-post, sociala medier och nyhetswebbplatser. När du delar en viktig historia eller idé med någon, kommer du sannolikt att konkurrera med hundratals andra uppgifter som han eller hon försöker att behandla. Så vad är hemligheten för att göra en inverkan?
Populära Inlägg