Fråga den här en fråga för att upptäcka en arbetskandidats styrkor
Rider du ditt företag baserat på dina anställdas individuella styrkor? Om så är fallet är du inte ensam: Fler och fler av dagens organisationer söker efter sätt att använda sina anställdas starka drag till deras fördel.
"Strengths-based [management] -metoder är populära eftersom de fungerar", säger Chris White, verkställande direktör för Centrum för Positiva Organisationer och biträdande fakultetsmedlem vid University of Michigan Ross Business School. "De mest framgångsrika cheferna utnyttjar styrkor och organiserar sig kring svagheter. För att få ut mesta möjliga av [anställda, speciellt] årtusenden är det nästan ett krav att föra organisationen med en känsla av djupare syfte och att hjälpa gruppmedlemmar att utvecklas roller som tillåter dem att tillämpa sina styrkor, värderingar och passioner i sitt dagliga arbete. "
Forskning från Center for Positive Organizations, ett företagsforskningscenter baserat på Ross School of Business, har funnit att människor är mer engagerade och enkelt utföra bättre när de tillämpar sina styrkor, värderingar och lustar i sitt arbete, sade White. Därför lär vissa organisationer och tillämpar vad forskargruppen kallar "jobba", praxisen att anpassa medarbetarnas roller och ansvar för att passa dessa styrkor. Men det betyder inte att ledare ska ignorera dålig prestation. "
" Positivt ledarskap placerar en hand på baksidan för att driva människor, utmana dem och skapa inspirerande visioner och mål ", berättar White för Mobby Business. "Den andra handen går på armen för att stödja dem när de behöver det."
Uppgiften att anta styrkorbaserad förvaltningspolitik är dock inte alltid lätt för ledare. Det finns ingen "silver bullet" -lösning för att få det att fungera, och alla i företaget måste vara ombord med detta tillvägagångssätt.
"Makrodata om medarbetarnas engagemang och attityder tyder på att vi har en lång väg att gå in på att skapa energi på arbetsplatser normen snarare än undantaget, sade White. "Att skapa en positiv organisation kräver ett djupt och långsiktigt engagemang från ledare - både organisatoriska och enskilda chefer - att anpassa mål, incitament, strategi, system och processer med detta mål."
Om du bestämmer dig för att begå till ett styrkorbaserat organisatoriskt tillvägagångssätt, måste du se till att eventuella nya anställningar passar den här typen av kultur. Ett effektivt sätt att upptäcka kandidatens styrkor och lustar - och huruvida dessa attribut kommer att matcha din befintliga personal - är att fråga dem en enkel fråga under intervjun: "Vad är det du kan göra hela dagen, varje dag, och aldrig blir uttråkad? "
White sa att han gillar att ställa den här frågan under arbetsintervjuer eftersom det uppmuntrar kandidater att prata om de aktiviteter som mest sannolikt kommer att få dem positivt energi och till ett tillstånd av flöde, oavsett om de är in eller ut kontoret. Kandidatens svar kan vara allt från matlagning eller sport till hemförbättring eller målning, men i slutändan är svaret självt oväsentligt. "Det spelar ingen roll vad svaret är," sade White. "Samtalet som följer är där magiken händer. Jag vill anställa människor som kan få energi, passion, spänning och engagemang som de känner för matlagning, dans eller meditation, till vår kultur och till deras arbete. Jag vill anställa typ av människor som skulle vilja jobba här, även om de inte betalades för att göra det. Det är en chans att helt enkelt engagera sig som människor inom de mycket verkliga begränsningarna hos en intervjuer-intervjuad dynamik. "
Den resulterande konversationen kan visa att kandidaten är eller inte är rätt för en ledig position, men i båda fallen kommer frågan sannolikt att ha en positiv effekt på kandidaten.
"Det är en chans för [anställningsledaren] att hjälp kandidater lämna samtalet må bra och kanske ha lärt sig något nytt om sig själva, säger White. "De hade chansen att visa sig som deras autentiska bästa, oavsett om de så småningom anställdes eller inte."
Ursprungligen publicerad på Mobby Business
Blue Ocean-strategin: Skapa din egen marknad
Vad händer om det var ett sätt att du kunde ta din verksamhet utanför konkurrensen och skapa ditt eget marknadsutrymme? Vad händer om du kunde ställa in takten och skapa unika produkter, samtidigt som du drar nytta av lukrativa nya marknader? Den blåa oceanstrategin är en affärsteori som tyder på att företagen är bättre att söka efter sätt att få "obestridligt marknadsutrymme" än konkurrera med liknande företag.
Hyr en Leader? Välj inte en konsistent
Företagets prestation förbättras när företagen har verkställande direktörer vars ledarstilar skiljer sig från företagens organisatoriska kulturer, enligt en studie nyligen publicerad i Journal of Applied Psychology. Chad Hartnell, en av studieens författare och en biträdande professor vid Georgia State University, sade att för många samstämmigheter mellan VD: s ledarskap och kultur skapar uppsägningar.
Populära Inlägg