För många familjeföretag är målet att se till att företaget överlever från en generation till nästa. Men det är ofta lättare sagt än gjort.
Endast 30 procent av familjeföretag gör det till andra generationen och bara 12 procent gör det till det tredje, enligt en studie från Concordia University.
Studien tittade på intervjuer med 21 familjer som har kört sina egna företag i genomsnitt 11 generationer. Som en del av forskningen ledde professor Peter Jaskiewicz i Concordia University en fyra stegs process som kan hjälpa familjer att se till att familjeföretag framgångsrikt övergått till kommande generationer.
Jaskiewicz varnade för att medan fyrastegsprocessen kan tyckas lätt att följa, börjar entreprenörsuppföljning vid födseln och tar minst 20 till 30 år att utvecklas.
"Trots de utmaningar som multigenerationella familjeföretag står inför, tyder vår forskning på att vissa redan har byggde och vidarebefordrade sina entreprenörsliga legat och lämnade denna entreprenörsplan för andra att följa, säger Jaskiewicz.
Studien publicerades nyligen i Journal of Business Venturing.
Föräldraformar har långsiktiga konsekvenser för karriärsucces
En studie som nyligen publicerades i tidskriften Human Relations avslöjade hur din föräldrar behandlade dig som ett barn - om de låter dig "gråta ut" eller rusade för att trösta dig när du var i nöd - påverkar ditt arbetsplatsbeteende och relationer idag. Barnen lär sig över tiden att se föräldrar som kommer till räddning som en källa till stöd, medan de som lämnas för att gråta ut det tenderar att inte se föräldrar som källor till stöd, säger forskningen.
Varför ofta jobbiga jobb kan göra bra hyror
Arbetsgivare borde inte vara så tveksamma för att anställa kandidater som har en historia om snabbbultningsföretag för grönare betesmarker, säger experter. Faktum är att inte alla arbetshoppar skapas lika och vissa kan ge en organisation enorm värde, enligt ny forskning från Society for Industrial and Organizational Psychology.