Föräldraformar har långsiktiga konsekvenser för karriärsucces
En studie som nyligen publicerades i tidskriften Human Relations avslöjade hur din föräldrar behandlade dig som ett barn - om de låter dig "gråta ut" eller rusade för att trösta dig när du var i nöd - påverkar ditt arbetsplatsbeteende och relationer idag.
Barnen lär sig över tiden att se föräldrar som kommer till räddning som en källa till stöd, medan de som lämnas för att gråta ut det tenderar att inte se föräldrar som källor till stöd, säger forskningen. Forskarna fann att individer överför detta mönster av tänkande till arbetsplatsen när de växer upp.
De personer som inte betraktade föräldrar som en källa till stöd kategoriseras som antingen oroande eller undvikande, sade forskningen. Peter Harms, en av studieens författare och en biträdande professor vid universitetet i Alabama, sade ängsligt bifogade människor verkligen vill älska, men de är nervösa att de viktiga människorna i sina liv inte kommer att återvända till sin kärlek. Så överreager de när som helst som de tror att deras relationer hotas ", säger Harms i ett uttalande. "De använder skuld och extrema känslomässiga visningar så att andra kommer att hålla sig nära och lugna" dem.
Å andra sidan föredrar undvikande människor att bara vara ensamma, för att de inte vill älska dig och inte behöver du ska älska dem, säger Harms. "Du kommer inte hitta dessa människor som gråter över trasiga relationer", sa han.
Studiens författare upptäckte att cheferna betyder mindre för anställda som stöddes som spädbarn och till dem med "Säkra individer har en lång historia av omtänksamma relationer, så de har andra människor som de kan komma tillbaka på", säger Harms. "Och undvikande individer bryr sig helt enkelt inte."
Ångestiga personer är drabbade mest av den typ av chef de har. Studiens författare fann att när "ängsliga" anställda arbetar för stödjande ledare, har de inga problem. Men när de arbetar för avlägsna, unsupportive chefer, har de högre stressnivåer och lägre prestationsnivåer.
"De kände sig hotade", säger Harms. "Deras djupa bekymmer läcker ut, och det börjar hota dem på ett ohälsosamt sätt."
Även om dessa undvikande anställda inte kände sig stödda som spädbarn, rapporterade de låga stressnivåer, men de var inte lika villig att hjälpa medarbetare.
"Bra chef, dålig chef. Oavsett," sa Harm. "De bryr sig bara inte. De vill bara göra sitt jobb och gå hem."
Forskarna sa att de tror att anställda är bättre om de får höga stöd för barn som spädbarn och småbarn. Men sättet som cheferna leder kan göra skillnad även när människor kommer in på arbetsplatsen med osäkerhet, tillade forskarna.
"Vår forskning visar att en mamma eller pappa senare i livet kan ge den nödvändiga kärlek och stöd, även i arbetsplatsens sammanhang ", säger Harms.
Forskarna konstaterar dock att chefer inte vill coddle sina anställda för alltid.
" Du kan ge uppmärksamhet och stöd tidigt, men tecknet på ett moget förhållande är att du litar på varandra till den punkt där chefer kan lita på sina underordnade att låta dem vara autonoma och underordnade kan agera utan att söka tillstånd, säger Harms. "Med andra ord, du examinerar och flyttar ut ur huset."
Studien var medförfattare av Yuntao Bai, en biträdande professor vid Xiamen University i Kina och Guohong Helen Han, docent vid Youngstown State University i Ohio.
Varför du bör låta medarbetare titta på OS på jobbet
Under Super Bowl stängdes många lokala företag i Philadelphia tidigt så att deras anställda kunde gå hem och njuta av spelet med sina vänner och familj. Andra företag lossnade sin policy och lät deras anställda pausa lite på jobbet för att fånga några spel. En HR-förening jämförde frånvaro för mer än 100 organisationer och fann att arbetstagarnas frånvaro var 28 procent högre under första kvartalet 2010 ( när Vancouver Vinter-OS inträffade) än under första kvartalet 2009 när H1N1-influensaförlust inträffade.
"Socialt ursprung i toppledare bidrar till att förklara sina riskhanteringspreferenser på företagsnivå år senare, så att VD: er av lägre och övre social klass ursprung ta större strategisk risk än deras medelklass motsvarigheter ", skrev forskarens författare. För undersökningen undersökte forskare 265 VD: er, vilka av fem kategorier - övre, övre, mellersta, nedre och mellersta och nedre - bäst beskrev deras familj medan de växte upp.
Populära Inlägg