Intervention ofta oanvändbar med negativa anställda

Om det verkar som att anställda med chipet på axeln blir ännu mer motbjudande när du försöker glida saker över, du har nog rätt.

En ny studie av anställda som känner "berättigad" avslöjar att de inte bara är frustrerade över sina jobb och misshandlar medarbetare, men att deras överordnade försöker lösa problemet leder till ännu mer negativitet.

Forskarna fann att personer med starka rättighetsdrivna självuppfattningar (den typ av person som tycker att "jag borde tjäna mycket mer pengar" eller "jag är smartare än alla andra här") kan känna sig mer frustrerad och missnöjd med sina arbetsliv än anställda med en mer objektiv bild av deras relativa värde och deras bidrag.

Det kan inte vara stora nyheter för alla som har tillbringat dagen att lyssna på en rutt äpple skämma bort klumpen genom att klaga hela dagen. Det mer förvirrande konstaterandet är det faktum att det inte verkar vara mycket du kan göra åt det.

"Övervakare som ökar kommunikationen med sådana anställda kan öka, snarare än att minska, frustration från anställda", säger Paul Harvey, management professor vid University of New Hampshire, som genomförde studien med Kenneth Harris, professor vid Indiana University South East. "Detta resultat ger oss en inblick i hur chefer kan välja, eller i det här fallet inte välja, att hantera rätt underordnade."

• Federal Employer Identification Number (FEIN): Hur man får en
• Hur köper jag hälsa? Försäkring för mitt lilla företag?
• Nycklar till karriärsucces inkluderar flexibilitet och integritet

Invändningar! Medarbetares rättegångar på uppgången

Olyckliga anställda är Nästan 50 procent av de mänskliga resurserna, cheferna för C-suite och internt råd sade att nuvarande ekonomiska förhållanden leder ledande anställda för att få fler processer eller anspråk mot sina arbetsgivare. Det är en ökning med 25 procentenheter för ett år sedan, enligt en ny studie från Littler, en arbets- och arbetspraxis som representerar förvaltningen.

(Ledarskap)

3 Viktiga saker att lära dina framtida ledare

Vissa individer verkar bara vara födda för att vara ledare. Men även om du naturligtvis uppvisar typiska ledarskapskvaliteter blir människor inte bara stora ledare över natten. De måste utvecklas genom löpande inlärnings- och utbildningsmöjligheter. "För de flesta är ledarskap ... en färdighet som måste vårdas under en karriär", säger Walter Lynch, VD för Zipline Logistics.

(Ledarskap)