De 4 saker som håller anställda intresserade av sina jobb

Varje företag strävar efter höga engagemangsnivåer bland sina anställda. Anställda som är passionerade om sina jobb och organisationer är lyckligare, mer produktiva och tenderar att stanna längre i ett företag. Men vad orsakar faktiskt medverkan i arbetet, och hur många av dem är faktiskt engagerade i sitt arbete?

Marcus Buckingham Co. (TMBC), en leverantör av anställningsrelaterade lösningar, släppte nyligen sitt första StandOut Global Engagement Index som bedömdes Arbetstagarengagemang i företag i 13 länder. Undersöknings respondenter uppmanades att rangordna hur starkt de var överens om eller oense med åtta förlovningsrelaterade uttalanden på fyra nyckelområden, från TMBC: s Engagement Pulse whitepaper:

• Syfte - Förstå företagets uppdrag och din roll i det. > Excellence
• - Det känns som om du kan lyckas på grund av dina styrkor och delade värderingar. Support
• - Ett team som hjälper dig och känner igen ditt arbete. Framtida
• - Att skapa tillväxt för båda företaget och din karriär. I varje land som undersöktes var den största föraren av fullanställd engagemang förmågan att använda sina styrkor på jobbet. Sekundära faktorer varierar per land. Till exempel var anställda i Amerika, Japan och Tyskland sannolikt överens om att vara entusiastiska över företagets uppdrag, medan de i Storbritannien och Indien satsade mer på att vara omgivna av lagkamrater som delade sina värderingar. Andra mycket överenskomna uttalanden inkluderade "Mina lagkamrater har min rygg" och "Jag har stort förtroende för mitt företags framtid."

Undersökningen avslöjade också ett oroligt faktum för arbetsgivare: Antalet "fullt förlovade" anställda - det vill säga , de som starkt kom överens med var och en av de åtta påståenden som gjordes i undersökningen - var överraskande låga över hela linjen. Procentandelarna varierade från 13 procent (Argentina och Spanien) till bara 19 procent (USA och Kina). " Trots Kina och USA ledde paketen när det gäller de mest fullt engagerade arbetskraften, även i dessa länder mindre än ett kvartal av anställda är helt engagerade, säger Jason Averbook, VD för TMBC, i ett uttalande. "[Företag behöver] landsspecifika resurser - inte en one-size-fits-all-approach - för att driva upp procenten av fullt engagerade arbetskraftar, lag för team och land för land."

Marcus Buckingham, grundare av TMBC , anser att åtagandet att höja anställningsintäkterna ligger helt och hållet på företagets ledare, som måste ha rätt resurser för att skapa ett engagerat lag.

"Engagemang är lågt eftersom lagledare - inte program och policyer - bygger engagemang och tyvärr organisationer ger inte teamledare antingen träningen eller verktygen för att lyckas med att engagera sina lag ", säger Buckingham till Mobby Business" Vi ser att engagemangsnivån stiger bara när vi ordentligt utrusta lokala lagledare. "

TMBCs Engagement Pulse whitepaper Gjorde följande rekommendationer för teamledare för att hjälpa till att driva engagemang:

Engagera medarbetare i organisationens uppdrag.

Ge klara förväntningar.

• Stärka delade värden
• Förstå personliga jobb passande egenskaper
• Ta bort jobbtvetydighet och investera i tillväxtmöjligheter för varje teammedlem.
• Denna undersökning grundades på svaren på 1 000 globala anställda. För att ladda ner hela detaljerna i Global Engagement Index, besök TMBCs webbplats.

---



10 VD som håller sina arbetare nöjda

När det gäller att göra anställda lyckliga visar en ny undersökning att ingen gör ett bättre jobb än Qualcomms vd Paul Jacobs . En ny studie av CareerBliss, en online karriärgemenskap, avslöjade de 10 VD-cheferna som håller på att hålla sina arbetskraftar leende. Betygsätt på en skala mellan 1 och 5, fick Jacobs en 4,35 och följdes av KBRs vd William Utt, som fick en 4,31, och Amazon.

(Ledarskap)



Tekniker och verktyg för att hjälpa dig att fatta affärsbeslut

Att driva ett företag kräver förmåga att fatta bra beslut. Ett fel val kan påverka hela företaget. Det är avgörande för företagare att förstå vikten bakom varje beslut de fattar och att ständigt förbättra sina beslutsfattande färdigheter. University of Massachusetts-Dartmouth beskriver sju grundläggande steg i effektiv beslutsfattande: Identifiera beslut att göras Samla relevant information Identifiera alternativ Väg bevis Välj bland alternativ Vidta åtgärder Granska beslut och konsekvenser Beslutsfattande verktyg och tekniker Medan de grundläggande principerna kan vara desamma, finns det dussintals olika tekniker och verktyg som kan användas när man försöker fatta beslut.

(Ledarskap)