12 Saker Millennials Care Om mer än företagskultur

Arbetsgivare som vill hyra millennials berättas ofta att markera sin företags kultur i sina rekryteringsinsatser. Generation Y, som snart blir den största generationsgruppen i arbetskraften, har sagts värdera en rolig och avslappnad arbetsmiljö, och många företag försöker använda detta som en försäljningsplats för begåvade 20-somethings.

Men tidvattnet kan vända som tusenåriga växer upp. En ny undersökning från Pinpoint Market Research och Anderson Jones PR fann att en "rolig kultur" faktiskt låg i botten av den här generations prioriterade listan - de skulle mycket hellre ha konkreta fördelar och förmåner än ett kontor spelrum.

Enligt Undersökningen lägger Gen Y följande 12 faktorer inför företagskulturen när man väljer en arbetsgivare.

• Arbetslivsbalans
• Företagets stabilitet
• Vägen till befordran
• Studiebidrag
• Konkurrenslön
• Professionell utveckling
• Sjukvårdsförmåner och 401 (k)
• Kvalitet på företagets produkt eller tjänst
• Social media genomskinlighet
• Företagets innovation
• Medarbetares mångfald
• Hälsa och välbefinnande tillgångar

Övriga förmåner årtusenden leta efter inkludera ledarskapsutbildningsmöjligheter, ledarutbildning och förmåga att delta i professionella evenemang som konferenser och seminarier. De vill också att arbetsgivarna ska investera i sin professionella utveckling.

Det var överraskande att balans mellan arbete och liv var den mest eftertraktade fördelen. Den stora majoriteten (88 procent) av undersökta respondenter sa att de söker en jämn balans mellan sitt jobb och hemliv. Arbetslivsbalansen är ännu viktigare än lönen: Nästan hälften av de svarande sa att de skulle offra en högre lön om det betydde att de kunde arbeta mindre. Och om de inte hittar det? De kommer att arbeta för någon annan - 57 procent av årtusendena skulle lämna ett jobb som inte erbjuder det arbetslivsbalans som de vill.

Gen Ys "ge mig vad jag vill eller jag är borta" attityd övergår till andra aspekter av den här generationsgruppens karriär också. Mer än 40 procent av medlemmarna söker inte ut obetalda praktikplatser eftersom de inte tror att dessa möjligheter kommer att leda till heltidsanställning och 83 procent kommer inte att stanna kvar på jobbet i mer än två år, om inte de främjas

Det här är kanske inte helt obefogat. Den här generationen har kompetens och erfarenhetsföretag som vill ha sociala medier, kunniga och främmande språkkunskaper - och de vet det.

"Den här demografen är intensivt medveten om sitt värde för arbetsgivare baserat på deras ålder, erfarenhet och färdigheter", säger Jennifer Jones-Mitchell, chefinspektör för Pinpoint Market Research och chef för global marknadsföring för Anderson Jones PR, i ett uttalande. "De vet vad de vill ha från sina jobb och de är inte rädda för att hålla ut tills de får det. HR-ledare måste överväga att strukturera kontorsmiljöer kring balans mellan arbete och liv och professionell utveckling om de vill locka till sig toppkvalitets talang. "

Denna undersökning grundades på svar från 1.650 amerikanska konsumenter i åldern 20-29 år med olika inkomstnivåer och utbildning.

Snabbbild för småföretag: Attitydkläder

Vår Small Business Snapshot-serie innehåller bilder som representerar, på bara en bild, vad de små företagen vi handlar om handlar om. Matt Lawrence Davis, marknadschef för Attitude Apparel, förklarar hur den här bilden representerar sin verksamhet. Attitude är ett klädföretag baserat främst i New York City.

(Företag)

Förändring av vakten: Hur man utvecklar en fast uppföljningsplan

För att vara framgångsrik för flera generationer är det kritiskt att familjeföretag har en solid uppföljningsplan på plats. För en smidig ledarskapsövergång som möjliggör fortsatt tillväxt och innovation måste familjeföretag börja med att lägga grunden för successionsprocessen långt innan det behövs, enligt en ny studie från EY (en försäkrings-, skatte-, transaktions- och rådgivare) och Kennesaw State University.

(Företag)