Bakom affärsplanen: Physiclo

Physiclos design för kompressionstressar med inbyggda motståndsband för en mer robust träning kom till som ett medicinskt skolprojekt, inte ett affärsföretag. Co-grundare Keeth Smart och Frank Yao letade efter ett sätt att hjälpa klinikpatienter att vara mer aktiva. När idéen utvecklades ackumulerade Smart och Yao 120 000 dollar i priser och bidrag från utvecklingsprogram och tävlingar. Mindre än ett år senare var Physiclo ett inbyggt företag och lanserade officiellt sin produkt i augusti 2015. Smart gick bakom affärsplanen med Mobby Business för att diskutera framgången med att starta Physiclo och de faktorer som möjliggjorde.

Mobby Business: I en nötskal, vilken tjänst ger din verksamhet?

Keeth Smart:

Mobby Business: Hur länge har du varit i affärer?

Smart: Konceptet började som ett med skolprojekt i hösten 2013. Som ett företag infördes vi officiellt i juni 2014 och lanserades på marknaden via en crowdfunding-kampanj i augusti 2015.

Mobby Business: Började du med en formell affärsplan? Om inte, hur lagde du grunden för ditt företag?

Smart: Begreppet startade med ett team av medicinska studenter som försöker hjälpa patienter i kliniker att bli mer aktiva. Under de närmaste månaderna deltog teamet i flera NYU-sponsrade entreprenörsprogram som bidrog till att fördjupa modellen, skapa en affärsplan och starta kundupptäckt.

Mobby Business: Hur finansierade du dina insatser både i början och när din verksamhet växte ?

Smart: Verksamheten finansierades primärt genom $ 120k i priser och bidrag som vi vann från följande affärsplaner tävlingar och program:

• NYUs $ 200K Entrepreneurs Challenge
• Innovention 2014
• VentureWell
• Grundare.Org

Mobby Business: Hur mycket investerade du personligen?

Smart: Det är svårt att fullt ut kvantifiera det belopp som investerats personligen över hela laget, men det är förmodligen flera tusen dollar. Det här beloppet inkluderar kostnader för prototyper, resor, marknadsföring och förlorade löner.

Mobby Business: Är din verksamhet idag det du ursprungligen tänkte i början eller har det förändrats betydligt över tiden?

Smart: Verksamheten har skiftats från det ursprungliga konceptet som ett verktyg för att hjälpa patienter i medicinska kliniker att vara mer aktiva i en träningsteknikstart. Men vi planerar fortfarande att driva det ursprungliga konceptet om några år.

Mobby Business: Vad är några lektioner du har lärt dig? Är det något du skulle ha gjort? Smart:

Den viktigaste lektionen som vi har lärt oss är att skapa en hårdvaruprocessering är mycket svårt och det tar lång tid att komma till den punkt vi är vid Nu. Att hitta rätt klädtillverkare var väldigt svårt och vi lärde oss att trots att New York City har ett modedistrikt, har det inte längre förmågan att göra aktiva kläder. För att utveckla Physiclo skapade vi otaliga prototyper för att hitta den perfekta. Ännu idag lär vi oss fortfarande om hur man kan förbättra framtida produktteerationer som det gäller material som vi använder och limning. Mobby Business: Vilka var de viktigaste faktorerna som bidrog till din framgång?

Den viktigaste faktorn som har bidragit till vår framgång har ett starkt team. Vi har byggt ett team kring kompletterande färdighetssätt, vilket är kritiskt. Dessutom arbetar vårt team med en öppen kommunikationslinje. Det är bara naturligt att det kommer att finnas flera upp- och nedgångar i hela verksamheten och vi arbetar bra tillsammans för att driva igenom de utmaningar vi står inför.

Mobby Business: Vad är nästa steg du vill ta som företagsägare? Hur ser du dig själv uppnå dessa mål? Smart:

Nästa steg för oss som företag är att fortsätta att öka försäljningen och utöka vår produktlinje. I början av 2016 planerar vi att delta i flera road races och vara värd för en mängd olika popup-butiker för att ytterligare utöka vår varumärkesmedvetenhet. Vi har redan börjat nå ut till tävlingsarrangörer och små träningsstudior om att sälja vår produkt via sina distributionskanaler. Dessutom kommer vi att arbeta för att utöka vår produktlinje med införandet av ett motståndskläder och övre kroppskläder och nya funktioner i våra motståndsbeslag. Detta kommer att kräva att vi arbetar mycket nära med vår tillverkare om utformningen av våra motståndsprodukter för att vi ska få ett perfekt utseende och passform.

Mobby Business: Vad är ditt bästa råd till någon med en bra affärsidé som är redo att ge Det är ett skott? Smart:

Börja med en idé och börja prata med potentiella kunder för att se om de vill ha tjänsten eller produkten. Det finns verkligen ingen ersättning för att göra en grundlig kundupptäckt. Detta kommer att förhindra att företagare slösar mycket tid och energi med att bygga något som människor inte värdesätter eller vill.

När processen är klar, försök att bygga en minsta livsduglig produkt (MVP) och testa den. Sök även mentorer och rådgivare för feedback. Slutligen dröm stort och bli inte avskräckt. Livet är ett maraton, inte en sprint.

Har du en bra affärsidé? Så här kommer du att veta

Det finns ingen brist på affärsidéer, men så få kommer av marken. Vad skiljer de långvariga ansträngningarna från de som har ett snabbt utgångsdatum? MobbyBusiness talade till några experter för att läsa om de faktorer som är vanliga i affärsidéer som tar av. 1. Det är innovativt eller erbjuder en twist på en befintlig produkt eller tjänst.

(Företag)

Denna Tech Entrepreneur omfamnade hennes kreativitet med ett nytt barns uppstart

Jag har alltid älskat kreativt skrivande. Jag var blyg under tidig barndom, så att skriva blev en naturlig form av uttryck och sätt att sticka ut som en student. När jag utvecklade mig under hela min yrkes karriär fortsatte jag utan tvekan att förlita mig på att skriva, oavsett om jag skapar eller förbereder presentationer eller andra arbetsprojekt, för att tydligt formulera idéer och tankledarskap.

(Företag)