ÄR du en riktig social entreprenör?

Socialt entreprenörskap kan vara svårt att definiera. Medan de flesta är överens om att socialt entreprenörskap innebär att man strävar efter ett visst socialt gott och mindre tonvikt på skapandet av privat rikedom, har det inte varit ett sätt att avgöra om ett företag är socialt motiverat eller inte.

För att lösa detta problem , Shawn Carraher, Ph.D och en klinisk professor vid Naveen Jindal School of Managementat University of Texas i Dallas, har nyligen utvecklat en 11-punkts skala för att hjälpa företagare att bestämma vilken nivå av socialt entreprenörskap de är engagerade i.

"Människor kan gå igenom skalan och faktiskt identifiera huruvida de är sociala entreprenörer," sade Carraher. "Det finns många individer som inte är helt säkra på vad de vill göra, det hjälper dem att identifiera vad de verkligen är intresserade av." Carraher, som har utvecklat liknande vågar om generellt entreprenörskap, sade socialt Entreprenörer är mer än bara småföretagare med en dröm om att ge tillbaka. Istället finns det ett antal drag som sätter sociala entreprenörer förutom vanliga småföretagare. Om bara en sak i skalan gäller, säger Carraher, en företagare kanske bara börjar börja med socialt entreprenörskap. Omvänt, om alla 11 kriterierna gäller, driver entreprenören faktiskt en robust social operation.

"Den verkliga skillnaden brukar vara om du skapar socialt värde, inte bara privatvärde, men andra saker kommer in i hur långt längs med att du är i utvecklingen av att vara en social entreprenör, säger Carraher. Enligt Carraher's skala är här de faktorer som gör någon till en social entreprenör:

Anta ett uppdrag för att skapa socialt värde (inte bara privatvärde ).

Att erkänna nya möjligheter att betjäna ditt uppdrag.

1. Engagera sig i en kontinuerlig anpassningsprocess som är relaterad till ditt uppdrag.
2. Verkar djärvt utan att vara begränsad av resurser som för närvarande finns i uppfyllandet av ditt uppdrag. > Omedvetet förföljer nya möjligheter att betjäna ditt uppdrag.
3. Omsorgsfattande om resultaten som uppnåtts genom uppfyllandet av ditt uppdrag.
4. Söker att vara en "världsbyte" genom att uppnå ditt uppdrag.
5. Anta ett uppdrag att upprätthålla socia
   
6. Engagera sig i en process av kontinuerlig innovation som är relaterad till ditt uppdrag.
7. Att visa en ökad ansvarsskyldighet gentemot de valkretsar som serveras av ditt uppdrag.
8. Engagera sig i en kontinuerlig process
9. För företagare som är intresserade av att bli sociala entreprenörer, men osäkra på hur man tar det första steget, rekommenderade Carraher att sätta upp mål för dig själv och vidta åtgärder för att uppnå dem.
10. "Om du inte tar åtgärd eller vidareutveckling, blir du aldrig riktigt entreprenör, och det är detsamma med socialt entreprenörskap, säger Carraher. "Många människor vill vara ena men vill inte ta risken för att gå vidare. Du måste faktiskt vidta åtgärder, ställa några mål, identifiera vem du behöver jobba med och identifiera vad du behöver veta så att du kan utveckla dig själv som en social entreprenör. "
    

11. ---

    

    7 Hälsa och fitness Proffs på vad de älskar (och hatar) om deras jobb

    Mobby Business bad hälso- och fitness tränare och tränare att dela vad de älskar och hatar mest om sina jobb. Här är vad sju proffs hade att säga. Jaime Kenworthy Sutton, ägare, J'aime Fitness Företagsnyheter Dagligen: Vad gör du? Jaime Kenworthy Sutton: Jag är en American Council on Exercise (ACE) certifierad personlig tränare och Aerobics and Fitness Association of America (AFAA) grupp fitness instruktör med mitt eget företag i Philadelphia, J'aime Fitness.

    (Ledarskap)

    

    5 Stora regleringsförändringar som kan påverka ditt företag år 2018

    Ett nytt år innebär ny lagstiftningspolitik och debatter för att hålla koll på. Även om dessa föreslagna skift rör rörliga mål som kanske kommer att gå att passera, är det viktigt att hålla sig informerade om pågående utveckling som i slutändan kan påverka ditt företag 2018 och därefter. Att vara uppmärksam på politiska förändringar kan vara skillnaden mellan att få en konkurrensfördelar eller bakom sig på grund av efterlevnadsproblem eller strategiska missförhållanden.

    (Ledarskap)