Hitta bra anställda


Hitta bra anställda

Christian Twardawa är Chief Operating Officer hos Paessler.

Bra anställda är en knapp råvara. Men vad gör företag för att hitta kvalificerade individer? Många företag tillgriper att söka desperat. Vi letar alltid efter bra medarbetare, men vi har insett att desperation ensam inte räcker.

På grundval av min erfarenhet rekommenderar jag dessa fem steg som jag föreslår är viktiga kriterier för framgångsrik rekrytering. Medan personalchefer i stora företag kan känna till denna information, kommer ditt små och medelstora företag att finna det bra.

Bra produkter Det kanske låter förenklat, men det glöms ofta: bra produkter och tjänster är grunden för att locka anställda. Ingen vill verkligen jobba hos ett företag med dåliga produkter eller tjänster. Det är inte något du kan prata om med dina vänner. "Du jobbar där? Har inte produkten blivit dåliga recensioner nyligen?" Naturligtvis hittar du personer som måste jobba för dig, men de är inte den typ av anställda som du behöver för att växa ditt företag.

Attraktiva arbetsplatser Den genomsnittliga heltidsarbetaren spenderar åtta till tio timmar per dag på jobbet. Det betyder att han eller hon spenderar mer aktiv tid på jobbet än hemma. Man skulle tro att arbetsgivare skulle göra allt för att göra arbetsplatsen en plats som anställda kommer att vara bekväma på och vill gå till.

Långt från det. Många företag bor i tråkiga, tråkiga byggnader och tar lite att bry sig om att dekorera kontorsutrymmet. Naturligtvis kan man argumentera för att inte alla har råd med avancerade platser eller designmöbler är för dyra. Och du har rätt, det är inte nödvändigt. Boring kontorsbyggnader dominerar "high-end" platser, ändå. Varför inte flytta till en gammal fabrik eller "art nouveau" byggnad? Stora möbler behöver inte heller vara dyra. Låt din personal välja ut det, speciellt om de har en känsla för design.

Vad gör en arbetsplats tilltalande? Paessler AG, läsk, kaffe, godis och frukt är gratis, och vi har även dusch, gratis handduksservice och ett relaxrum med solstolar. Naturligtvis kan personalen ta med egna drycker och snacks, men de flesta gör det inte, vilket gör att de är uttorkade. Även i jämförelse med de extra kostnaderna för företaget har detta en enorm "wow" -effekt för anställda.

Flexibilitet Jag menar inte bara flexibla arbetstider, även om jag lärde mig den svåra vägen som tvingar programutvecklare att Arbete från nio till fem är inte produktivt. Många av våra utvecklare arbetar under dessa tider, men det är bara en slump som bestäms av deras preferenser. Om någon programmerar bättre mellan 11:00 och 21:00 måste han eller hon vara fri att arbeta under dessa tider istället för den typiska nio till fem.

Vår marknadsföring och säljare arbetar under ordinarie kontorstid. Försäljnings personal som arbetar bättre senare har antingen fel jobb eller bör tilldelas olika tidszoner. Om den cirkadiska rytmen kräver en paus, är vårt avslappningsrum, med lyxiga solstolar, redo och väntande.

Flexibilitet är inte begränsad till tiden för oss; Om du väntar på din rörmokare eller ett viktigt paket, erbjuder vi möjlighet för våra anställda att arbeta på distans (även om jag vanligtvis inte tycker om kontorslokaler). Jag är säker på att du kan tänka på andra sätt att organisera dina arbetstider speciellt anpassade till dina produkter och tjänster.

Ansvar Om en arbetsgivare dikterar varje korsad "t" och prickad "jag" kan han inte bli förvånad över att hitta sig omgiven av personal som arbetar till det minsta och inte tänker för sig själva. Vad han behöver är arbetstagare som är villiga, vicarious agenter för att upprätthålla status quo. Men denna inställning hjälper inte ett företag att växa.

Entreprenörsarbetare erkänner dock potentialen hos sina anställda och uppmuntrar och utmanar dem i enlighet därmed i sina uppdrag. En anställd som kan ta på sig ansvaret, utveckla idéer och bidra till företaget tenderar att vara mer drivet och avsikten att lyckas än en anställd som varken får frihet eller ansvar. Varje arbetsgivare måste bestämma hur denna ansvarskultur kan genomföras i hans företag.

Paessler AG implementeras genom horisontell organisation, breda ansvarsområden och långa koppelsträckor. Vi har också ett "Medarbetare i månaden" -programmet, men det är ganska en kvickt, överdriven ära för individuella prestationer. Du kan till och med arbeta med din personal för att bestämma det bästa sättet att få de anställda att ta ansvar.

Tilltala till personalen s sociala nätverk Varje företag måste nu, särskilt med upproret av sociala nätverk, veta att genomsnittlig anställd arbetar inte bara, äter och sover. De flesta spenderar en stor del av sin fritid med vänner och bekanta, som i sin tur driver en mängd olika karriärer. Om jag har övertygat min personal om mig själv och mitt företag med en bra produkt, en attraktiv arbetsplats, flexibla arbetstider och ett jobb med högt personligt ansvar, kan jag anta att deras verkliga eller virtuella nätverk bara hör det bästa om mig och mitt företag, och att de kommer att berätta kvalificerade sökande om företaget. I bästa fall har du fått en ny medarbetare som tjänstgjorde dig på en silverplatta - och rekrytering och rekommendation kostade dig inte en cent!

Synpunkterna uttryckta är författarens och reflekterar inte nödvändigtvis synpunkterna på Mobby Business.


5 Sätt att behålla dina bästa anställda Glad

5 Sätt att behålla dina bästa anställda Glad

Arbetsgivare som trodde att hitta bra medarbetare var deras största personalbehov snabbt inser att hålla fast vid dem när de har dem är mycket större bekymmer, visar ny forskning. En studie av bemanningsföretaget Robert Half avslöjade att nästan 40 procent av chefsfinansierare anser att behålla värdefulla medarbetare vara deras största utmaning under det närmaste året, än mer än att behålla arbetstagarnas produktivitet.

(Ledarskap)

4 Sätt att behålla din bästa IT-talang

4 Sätt att behålla din bästa IT-talang

En hård uppgift på egen hand, hålla fast vid dem när de är i veckan kan vara ännu hårdare. En ny studie av bemanningsföretaget Robert Half Technology avslöjade en koppling mellan hur lyckliga företagsledare tror att deras IT-anställda är och de arbetarnas faktiska nöjda nivåer. Speciellt trots att nästan tre fjärdedelar av chefsinformatörerna betygsätter sina anställdas nöjda nivåer är det ganska högt, mer än en tredjedel av IT-anställda frågade planen att leta efter ett annat jobb nästa år.

(Ledarskap)