3 Sätt att avancera kvinnor i teknik

Medan fler kvinnor väljer karriär inom STEM (vetenskap, teknik, teknik och matematik), finns det en befintlig kamp för att de ska gå vidare i branschen. Många kvinnliga studenter är inte motiverade att starta en karriär inom branschen, helt enkelt för att de inte tror att de får chansen att gå vidare.

"Att se till att en bättre kvinnlig representation i STEM inte bör ses som en könsfråga men en affärsproblem ", säger Sripriya Raghunathan, vice vd för system och mjukvaruutveckling vid HARMAN. "Att få fler kvinnor med karriär i STEM till arbetskraften kommer att bidra till en arbetsgivares konkurrenskraft på marknaden och främja innovation."

Kvinnor borde känna sig säkra som män i sitt beslut att utöva STEM-karriär. Här är tre sätt att förbättra kvinnors utveckling i STEM.

1. Börja med skolor. Enligt en undersökning av iCIMS sa 61 procent av rekryterarna att de mest intresserade av att anställa kandidater med majors i STEM, men bara 23 procent av högskolans seniorer examinerar med den grad - och en exceptionellt liten del är kvinnlig .

"För att vårda kvinnor i STEM måste vi börja på skolnivå", sa Raghunathan. "Arbetsgivare bör skapa program som gör det möjligt för sina kvinnliga ledare i STEM att dela sina erfarenheter och berättelser med unga kvinnor som kan överväga en karriär i STEM."

Partner med skolor och erbjuda konferenser, evenemang och presentationer så experter kan ansluta sig till kvinnlig studenter. Vänta inte tills de redan är bosatta på college med en annan majoritet; börja med gymnasier för att uppmuntra kvinnor från en ung ålder.

2. Skapa ledarskapsutbildning och mentorprogram.

Det är viktigt för kvinnor att känna att de är lika kapabla som män, särskilt i ledarpositioner. Men utan rätt utbildning kan de sakna förtroende och driva. "

" Arbetsgivare kan hjälpa till att överbrygga klyftan genom att uppmuntra anställda att bilda samhällen som fokuserar på att ansluta, innovera och bygga karriärutveckling och stöd ", säger Jen Scandariato, senior chef för molntjänster på iCIMS. "Arbetsgivare bör erbjuda resurser, workshops, ledarskap och tekniska utbildningar, mentorprogram och stödja karriärmobilitet och karriärvägar för att främja en inkluderande miljö för alla anställda."

Alla behöver en mentor, och detta gäller särskilt för kvinnor i en övervägande manlig industri. Att ha någon att leta efter för råd eller inspiration kan göra skillnad i hela sin karriär. "

" "Arbetsgivare bör bygga mentorprogram för kvinnor som vill [förse] sin karriär för att strama könsskillnaden i mandominerade STEM-fält" sade Nisa Amoils

, riskkapitalist på Scout Ventures. "Bristen på kvinnor i STEM kan göra det svårare för kvinnor att utveckla yrkesrelationer som främjar sin karriär." Enligt Raghunathan bör dessa program göra följande: Ge tips till studenter och unga kvinnor som börjar deras karriärer i STEM

Erbjuder sätt att stärka strategiska, ledarskap, kommunikation och tekniska färdigheter

• Stödja kvinnliga anställda genom sponsringsprogram
• Ansluta nya kvinnor med ledande kvinnliga ledare
• Raghunathan tillade att mentorskap kan hjälpa både nya och befintliga kvinnliga STEM-anställda och attrahera och behålla talang.
• "Med ett solidt mentorprogram kan företagen förbättra den inbostade erfarenheten för nya kvinnliga STEM-anställda", sa Raghunathan. "Detta hjälper till att skapa ett bra första intryck som arbetsgivare och även från en talangengagemang."

3. Erbjudande avkastning.

Mer än hälften av kvinnorna i STEM tror att föräldraledighet minskar chansen att få en kampanj. men 82 procent av kontorspersonal och 95 procent av millennierna skulle vara intresserade av ett returprogram i framtiden.

Returer liknar praktikplatser, men för dem som har varit frånvarande i sin karriär under en längre tid. Detta är ett utmärkt tillfälle för både mödrar och fäder att uppdatera sina hjärnor och ombygga sina färdigheter på arbetsplatsen.

"Som arbetsgivare, om din organisation etablerar återvändande för mammor, bör det också finnas ett formellt program för män att få återvändande, för vi ser att fler män blir vårdnadshavare som kvinnor framsteg i sina karriärer, säger Scandariato. "Män och kvinnor borde ha lika möjligheter att ta tid bort från sin karriär för att växa sin familj och kunna enkelt övergå tillbaka till arbetsplatsen utan straff."

Hur tusenåriga verkligen känner om ledarskap

Glöm stereotypen av "lata tusenåriga". Generation Y-arbetare vill att du ska se dem som de ser sig själva: som ledare. Framtida forskning från ledarskapsutvecklingsföretaget Virtuali, som undersökte 550 millennier om deras attityder om ledarskap, fann att medan bara 48 procent håller officiellt "ledarskap" 72 procent anser sig vara ledande på arbetsplatsen.

(Ledarskap)

Tjänstemännen vill ha det mesta av ett jobb

Forskningen, som utförs av Pew Research Center, visar att möjligheter till framsteg, ett jobb som hjälper samhället och hög lön är alla lägre på listan över prioriteringar. Även om studien visade att män och kvinnor värdera samma jobbegenskaper i praktiskt taget lika stora proportioner, generationer skiljer sig avsevärt från vad de letar efter från sitt arbete.

(Ledarskap)