4 Stora utmaningar Nya ledare måste övervinna

Att acceptera ditt första riktiga "ledarskap" -position är en spännande men skrämmande tid. Alla företagsledare var en gång i dina skor: De insåg på en eller annan gång att i stället för följande riktningar skulle de kunna ge riktningar också - och det är inte alltid en lätt övergång att göra.

"En första -tids ledarskapsarbete är väldigt stressigt, säger Richard Wellins, vice vd för HR-konsultföretaget Development Dimensions International (DDI) och medförfattare av "Ditt första ledarskapsarbete: Hur katalysatorledare får ut det bästa hos andra" (Wiley, 2015). "Det finns en betydande förändring av roller och ansvar. Framgång kommer inte från vad du gör ... men från vad du gör för att växa och utveckla andra." Wellins noterade att detta är ett skifte som många ledare har svårt att göra, eftersom organisationer ofta främjar individer baserat på deras tekniska kompetens, snarare än deras ledarskapsförmåga. Här är några av de utmaningar som du kommer att möta när du genomgår den här jobbetövergången och hur man bäst övervinnar dem.

Ändra dynamik med kollegor

Om du har spenderat lite tid i en ledande ställning på din företag och plötsligt marknadsförs, kommer många saker om ditt jobb att förändras. Ja, ditt ansvar och det dagliga arbetet kommer att vara annorlunda, men ditt förhållande till dina medarbetare - särskilt de i ditt omedelbara lag - kommer inte längre att definieras som "kamrater".

"Det är en svår övergång eftersom din identitet [bland] dina kamrater och kollegor förändras, "sa Wellins. "Du måste flytta och identifiera som ledare."

Att byta från medarbetare till chef betyder inte att du inte kan vara vänlig med varandra, och det betyder absolut inte att du ska missbruka din nyfunna kraft . Men kom ihåg att det kan finnas en tidsjustering för att tjäna respekten för ditt lag som en myndighetsfigur snarare än en anställd på lika nivå.

Att vara en "lärare"

En viktig komponent för att flytta in En ny dynamik med dina kollegor är den roll du behöver spela som lärare. Diane Omdahl, president och medgrundare av Medicare konsultföretaget 65 Incorporated, sa att när hon först gick in i en ledarposition, insåg hon att det fanns många möjligheter till "undervisningsstunder". Utmaningen är emellertid att veta hur och när man ska lära andra, särskilt om det finns en konflikt som måste åtgärdas.

"Som en första ledare är du i en position som du inte känner till" berättade Omdahl Mobby Business. "Du kanske känner att du överträffar dina gränser när du måste konfrontera en medarbetare i en fråga. Men bara för att du är i ledande ställning betyder det inte att du behöver ändra din attityd eller hur du närmar dig din arbete. "Omdahl noterade också att nya ledare kan lära sig att bli effektiva motivatorer när de leder och undervisar genom exempel."

" Medarbetare bryr sig av det - ledare som leder med exempel odlar nästa generation av stora ledare " sade hon.

Att göra anställningsbeslut

Ledare har det viktiga ansvaret för att vara inblandad i anställningsprocessen för deras lag. Om du aldrig har fått anställa någon förut kommer du sannolikt in för en stor chock när det är dags att ta in en ny medarbetare - Beau Hale, ordförande och medgrundare av annonsteknikföretaget AdBoom Group, sa att de flesta första -tidsledare inser inte hur mycket ansträngning som går in i ett anställningsbeslut.

"Ofta upplever oerfarna ledare inte att det krävs omfattande kunskaper och rätt forskning för att anställa rätt personer för rätt roll, "Sade Hale. "Många fattar beslut på anspråk av sökanden. Detta leder vanligen till ett stressigt dilemma där de har en anställd som drar verksamheten nere och då måste arbetstagaren i slutändan släppas."

En tierad intervjuprocess, där flera anställda som en personalchef och en annan företagsledare talar med kandidaten kan hjälpa till att styra en ny ledare genom en första anställning och lära honom eller henne hur man bäst ska utvärdera sökandena. skillnad mellan att leda och hantera

Även om ledarskap och ledning både innebär att övervaka ett team av arbetstagare, finns det en distinkt skillnad mellan de två och första gången ledare kanske inte alltid inser det. De kan

känna att de, om de uppnår sina mål och slår sina budgetar, leder framgångsrikt, säger Steve Parker, vice president för kundsucces och företagsomvandling hos anställda erkännandeföretag Achievers. Men ledarna behöver inspirera sitt team, dela syfte och ge riktning, inte bara hantera budgeten. "

" "Ta en tydlig vision i linje med företagets uppdrag och syfte och ständigt kommunicera visionen och hur ditt folk bidrar," Parker sa. "Fånga dem att göra saker som bidrar till att uppnå din vision och synligt känna igen dem för det, för det som blir erkänt blir upprepat av andra."

För mer tips om att navigera i din första ledarposition, besök den här Mobby Business artikeln.

3 Saker mest framgångsrika företag gör rätt

Med hjälp av tillgängliga resurser för att effektivt genomföra affärsstrategier, upprätthålla ett starkt fokus på kunden och strukturera organisationen för att stödja företagets mål är de tre grundläggande byggstenarna som högpresterande organisationer, oavsett bransch eller geografi, har gemensamt. Det här resultatet kommer från ny forskning av konferensstyrelsen, ett oberoende företagsledning och forskningsförening.

(Ledarskap)

Varför du inte ska gå på CSR-vagnen

Företagens sociala ansvar (CSR) är allt raseri bland varumärkena idag. "Att ge tillbaka" och "göra gott" har blivit mantrar från många företag som hoppas kunna vädja till den moderna generationen av konsumenter, som blir alltmer oroade över globala och sociala frågor. Men motivationen bakom många företags CSR-ansträngningar ger faktiskt själva anledningen till att de inte bör ta på sig socialt ansvariga initiativ.

(Ledarskap)