Starkt företagskultur förutsäger långsiktig framgång
Företag som fokuserar på företagskultur kan skapa inte bara en positiv arbetsmiljö. Ny data har också funnit att dessa företag också sätter upp sig för långsiktig framgång.
Det beror på att 91 procent av respondenterna i en ny undersökning säger att företag med en stark känsla av syfte och kultur också har starka ekonomiska resultat. Dessutom säger samma antal svarande på företag med en stark kultur att deras företag har ett starkt varumärke som skiljer sig från konkurrensen. Nittiofyra procent av respondenterna säger också att de har en stark tillfredsställelse bland kunderna, medan 79 procent säger att de har en stark medarbetarstillfredsställelse.
Å andra sidan säger respondenter från företag utan en stark kultur att de är mindre benägna att klara sig bra ekonomiskt och ha ett distinkt varumärke Dessutom var kunder och anställda hos dessa företag mycket mindre benägna att vara nöjda, fann forskningen.
"Organisationer som har en kultur med syfte fokuserar på att leverera meningsfull effekt för alla sina intressenter - kunder, anställda och samhällen", sa Punit Renjen, styrelseordförande i Deloitte, företaget som genomförde forskningen. "Många företag har gjort stora steg för att stärka sin roll som företagare. Men vår undersökning tyder på att det fortfarande finns så mycket mer arbete att göra, och det kan ha en positiv långsiktig påverkan för företag som gör det."
Trots dessa fördelar är många företag inte fokuserade på att inställa eller skapa en stark kultur. 68 procent av de anställda och 66 procent av cheferna säger att deras verksamhet inte gör tillräckligt för att skapa en positiv kultur på jobbet.
"Som ledare behöver vi förändra samtalet - att fokusera mer på den inverkan som organisationen skapar snarare än vinsten vi gör, säger Renjen. "Mätningar som intäkter och vinst misslyckas med att fånga hela bilden."
En del av problemet bakom att genomföra en stark kultur är den koppling som finns mellan anställda och chefer. Chefer var mer benägna att säga att ett företag har en stark känsla av syfte som lätt kan förklaras än anställda. Dessutom var anställda mindre sannolikt än ledande befattningshavare att säga att kulturella utvecklingsprogram integrerades i ett företags strategi.
"Många företag saknar en möjlighet att mer omfattande integrera sysselsättningsaktiviteter i sina kärnverksamhetsstrategier och verksamheter" Renjen sa. "Vad företag gör för kunder, människor, samhällen och samhället är alla sammankopplade. En kultur med syfte säkerställer att ledningen och medarbetarna ser var och en som en anledning att gå till jobbet varje dag."
Forskningen grundades på svaren på 1.310 anställda och chefer för Core Beliefs and Culture Survey för Deloitte.
Vad är den värsta kvaliteten hos en chef?
Den sämsta kvaliteten hos en chef är arrogans, säger medarbetare. Bra chefer, å andra sidan, anses trovärdiga. Det är upptäckten av en ny studie som undersöker de definierande egenskaperna hos medarbetarnas bästa och värsta chefer. Studien fann också att dåliga ledare oftast beskrivs som arroganta. Andra kvaliteter som leder till en arbetares motvilja mot sin handledare är att vara manipulerande, känslomässigt flyktiga, mikromanska, passiva aggressiva och misstro mot andra.
5 Sätt att göra din arbetsplats mer flexibel
Medan de flesta anställda stöder flexibla arbetsalternativ, om en arbetsgivare inte genomför dem ordentligt skulle hela verksamheten kunna drabbas. "Företagen vill skörda fördelarna med flexibilitet i arbetet - kostnadsbesparingar, minskad omsättning och ökad medarbetartillfredsställelse - utan att uppleva De upplevda nackdelarna med flexibelt arbete: Namnlösa, produktivitetsförlust ", säger Sara Sutton Fell, VD och grundare av arbetsplatsen FlexJobs.
Populära Inlägg