Enkla sätt att hålla dina arbetare nöjda

Att hålla anställda glada kräver inte en stor budget eller dyra gester. Istället säger en expert att små, enkla och upprepade gester är mycket effektivare för att förbättra medarbetarnas moral och lycka.

Det är bra nyheter för småföretagare som ofta arbetar på en budget och kan inte ge de överdrivna fördelarna som större företag kan.

"Många småföretag tror ofta att ett stort gym på jobbet eller belönar resor till exotiska länder är det som skapar övergripande arbetstagarlycka, men ofta är det mindre beröringar som skapar en positiv och givande miljö", säger Heidi Golledge, CareerBliss grundare och VD, berättade MobbyBusiness

För att ge små företag en vägledning om hur de bäst kan belöna sina anställda, erbjuder Golledge följande tips.

Belöna ett jobb väl gjort

Det gör inte måste vara en extravagant belöning, men erkänna gott arbete. Kanske en lunch för ett lag som uppfyller sitt mål eller presentkort till en lokal plats för anställda som går extra milen - lagbyggnadsevenemang lika enkla som bowling kan vara bra sätt att känna igen gott arbete.

Skapa möjlighet

Anställda säger att möjligheten att växa är en av de viktigaste faktorerna i övergripande lycka på jobbet. Skapar du en miljö som gör att anställda kan odla sin karriär? Kanske har din administrativa assistent det som mål att till en dag vara en kontorschef - skapa mål och riktmärken för att träffa och diskutera hur de kan nå sina karriärmål inom ditt företag.

Ha kul

Anställda älskar en positiv arbetskultur . På CareerBliss vill vi att folk ska skratta och ha kul med vad de gör varje dag. Fira roliga semestrar på jobbet, skapa tävlingar mellan lag - under semestern har vi en sing-off där lag tävlar genom att sjunga semesterlåt till priser. Det är fantastiskt hur skratt kan verkligen inspirera ett lag!

Fosterrelationer

En relation till medarbetare är alltid en av de viktigaste faktorerna för arbetstagarnas lycka för några av de största företagen i Amerika. Människor älskar ofta sitt arbete på grund av de människor de jobbar med dagligen. Små företag kan skapa dessa typer av relationer genom att erbjuda anställda en chans att arbeta med lag, dela idéer med medarbetare och skapa en samarbetande arbetsmiljö.

Pengar spelar ingen roll

Även om lön är en viktig del av arbetet -plats lycka är det inte den första föraren av den totala medarbetarnas tillfredsställelse. Anställda vill känna sig belönade och kompenserade för sitt arbete, men mer än inte, våra CareerBliss-data visar, en positiv arbetskultur, förhållande till sina medarbetare och en rolig och givande företagsstruktur är de viktigaste faktorerna för att skapa lycka för företag stor och liten.

Fosterkultur och skapa program

Lycka på arbetsplatsen kan uppnås för företag av alla storlekar! Från vår forskning på CareerBliss vet vi att det som är mest angeläget för medarbetare är en positiv arbetskultur. Genom att erbjuda anställda belöningar för stort arbete, främja relationer som gör att medarbetare känner sig bundna och ger möjligheter för människor att växa inom sin karriär är alla nycklar till att skapa lycka på jobbet. Små företag kan få stora resultat med enkla saker som "MVP i månaden", där alla anställda röstade vem var deras MVP - som gick utöver den månaden.

Kraft och perspektiv: Två nyckelelement av ledarskap

Företagsledare som anser deras publiks perspektiv och som är konditionerade för att se världen från andras synvinkel ger de bästa resultaten, enligt en studie publicerade nyligen i tidskriften Social Psychological and Personality Science. Forskare upptäckte att även om makt driver ledare mot sina mål, leder det också till att de fokuserar på sina egna idéer istället för att se världen genom andras ögon.

(Ledarskap)

Har du mångsidighet? Tid för att förändra ditt perspektiv

Ditt företag kanske inte är så olika som du tror det är och för din personal att vara verklig varierar och känner sig bekväma om det, kan du behöva omvärdera hur du ser helt och hållet mångfald, ny forskning visar. Studien granskade gruppdynamiken som de rör rasdiversitet och fann att mångfalden handlar om perspektiv.

(Ledarskap)