Har du mångsidighet? Tid för att förändra ditt perspektiv

Ditt företag kanske inte är så olika som du tror det är och för din personal att vara verklig varierar och känner sig bekväma om det, kan du behöva omvärdera hur du ser helt och hållet mångfald, ny forskning visar.

Studien granskade gruppdynamiken som de rör rasdiversitet och fann att mångfalden handlar om perspektiv. > Enligt studien är det svårt för olika människor att komma överens om hur rasistiskt olika en grupp egentligen är eftersom många människor bedömer mångfald baserat på om de anser att deras egen ras är tillräckligt representerad, medan de kanske inte märker att grupper som skiljer sig från sina egna Dessa är inte med i en annan viktig mångfaldsproblem. Samtal om ras i USA har länge fokuserat på relationerna mellan vita och rasliga minoriteter, snarare än på relationerna raserade minoritetsgrupper, vilket innebär att samhället inte tittar på mångfald från alla vinklar, forskarna skrev i studien, som publicerades i det senaste numret av tidningen Personality and Social Psychology Bulletin.

Så vad betyder detta för din företag? Du kanske inte märker brist på mångfald, men dina anställda kan känna sig otrevliga eller underrepresenterade på arbetsplatsen.

"Vår forskning visar att en brist på mångfald samtidigt kan störa vissa människor men inte vara uppenbara för andra", säger Christopher Bauman, en biträdande professor vid University of California, Irvine och en av medförfattarna till studien. "Vi tror att många ledare av organisationer kan undervärdera hur mycket en oro för mångfalden är för sina anställda och arbetskandidater."

Och medan det inte finns någon snabb och enkel lösning på problemet, finns det ett sätt att börja göra skillnad: prata om det.

"Att uppnå mångfald kan innebära olika saker för olika människor, och det finns ingen storlek som passar alla lösningar," sa Bauman. "Människor måste vara villiga att ha uppriktiga konversationer om specifika typer av representation snarare än att använda" mångfald "som en fångst-all fras."

I slutet tycks studien antysta att mångfalden handlar om att vara öppen för nya punkter

Studien var medförfattad av Sophie Trawalter, en biträdande professor vid University of Virginia och Miguel Unzueta, docent vid UCLA.

Ursprungligen publicerad den

Mobby Business

.

---

Ledarskapslektioner: "Beslutsmaker" är din viktigaste roll

Ledare: Lisa Vallee-Smith, grundare, ägare och VD för Airfoil Group Tid i nuvarande position: 6 år Lisas filosofi: "En ledare måste vara beslutsfattare - ofta och ofta med kort varsel." Har varit företagsägare två gånger sedan 1997 och med 20 års erfarenhet av ledande lag har jag lärt mig att en ledare måste vara en beslutsfattare.

(Ledarskap)

Ledarskapslärningar: Det tar en stam att driva ett företag

Det finns inget "rätt" sätt att leda ett företag. Dagens ledare har mycket visdom att ge om att hantera den moderna arbetskraften, eftersom var och en närmar sig ledarskap på sitt eget unika sätt. Varje vecka kommer Mobby Business att dela en ledarskapsläsning från en framgångsrik företagsägare eller verkställande direktör.

(Ledarskap)