Kärlek till vin inspirerade en språng av entreprenörslig tro


Kärlek till vin inspirerade en språng av entreprenörslig tro

När WineStyles Tasting Station CEO Robert Spuck bestämde sig för att gå ner i fjol, kontaktade han franchisetagarna Bryan och Andrea McGinness för att köpa hela franchisen. Bryan och Andrea - WineStyles franchiseägare sedan 2006 - var plötsligt övervakade verksamheten på de närmaste 50 WineStyles-platserna. MobbyBusiness talade med Bryan och Andrea om övergången till att hantera företaget och hur tidigare erfarenheter hjälpte dem i sin resa.

MobbyBusiness: Vad ville du vara när du växte upp?

Bryan och Andrea McGinness: Jag hade velat vara något på det medicinska området, antingen en veterinär eller en läkare. Tyvärr avslutade mina pre-med-vetenskapskurser under mitt första år på college dessa tankar väldigt snabbt. Andreas familjemedlemmar var lärare, så hon drömde alltid om att vara en grundlärare. Hon insåg emellertid efter studentundervisning att hon inte klipptes ut för att vara i ett klassrum.

MB: Vad gjorde dina föräldrar för sitt liv?

McG: Min mamma stannade hem för att höja mina tvillingsystrar och mig och min pappa var ledande inspektör av vägar och broar för Iowa City, Iowa. Andreas mamma var kontorschef på Coe College Admissions Office och hennes pappa var en lärarutbildning för Cedar Rapids Community School District.

MB: Kan du prata lite om dina företag och hur började du? > McG:

Under en resa från en fiskesemester 2005 i norra Minnesota bodde vi hos några vänner i Minneapolis. Våra vänner visste att jag hade strävat efter att äga en vinaffär och tog mig över för att se en som just hade öppnat i deras grannskap. Vi började vår due diligence när vi kom tillbaka till Iowa och slutade öppna vår första WineStyles i juli 2006. Vi fick möjlighet att köpa Area Developer territorium för Iowa och västra / sydliga Illinois 2007 och vi var närmade sig för att köpa hela franchisen i april 2012. MB: Vad är det bästa med att äga ditt eget företag?

McG:

Den bästa delen av att äga egen verksamhet är den frihet det ger vår familj och känslan av prestation vi har från företagsägarskap. Vi känner oss välsignade för att vi kan få ett flexibelt schema när behovet uppstår och glädjas av alla de underbara människor vi har träffat under vägen (kunder, säljare och andra företagare runt om i landet). Våra kunder gör skillnaden i allt vi gör. Om du funderar på det, kan du köpa vin var som helst. MB: Vad är det största misstaget du har gjort som entreprenör?

McG:

När vi först öppnade arbetade jag på att fasas ut min karriär med Maytag Appliances som de flyttade Maytag Corporate Office från Iowa till Michigan. Andrea arbetade på vår barns skola, så vi anställde en heltidsansvarig för att hjälpa till att köra butiken tills jag kunde sluta på Maytag. Det var en katastrofal situation och vi slutade låta henne gå ett par månader efter att vi öppnade. Från den tiden lämnade Andrea sitt jobb på skolan och sprang butiken med hjälp av flera deltidsanställda. Vi insåg att det praktiska sättet var det bästa sättet att hantera vårt nya företag. MB: Vilken var din främsta motivation för att starta verksamheten?

McG:

Den främsta motivationen att starta verksamheten var min MB

: Vilka tidigare erfarenheter hjälpte dig på den resan? McG:

Jag arbetade i företagsvärlden för mer än 20 år i många olika avdelningar, inklusive försäljning, marknadsföring, personal, verksamhet och ledning. När jag lämnade Maytag anställdes jag som företagskonsult för att hjälpa till att slå samman ett landskapsföretag med ett lokalt plantskola. Senare anställdes jag som president för det nya sammanslagna landskapsföretaget och kunde äntligen lämna företagsamerika ungefär ett och ett halvt år sedan för att ansluta sig till Andrea i affären. Andrea hade arbetat med försäljning för ett lastbilsföretag och ett mobilföretag, och innan hon gick tillbaka till Iowa var hon operationschef för Canon Computer Systems i New Jersey. MB: Vad var den största utmaningen du stött på och hur överblev du det?

McG:

Vår största utmaning fortsätter att hantera balans mellan arbete och liv. Vi har fortfarande två av våra tre barn hemma - en är på college - så tvingar oss att lämna butiken eller kontoret kan vara svårt i bästa fall. Vi strävar verkligen efter att lämna butiken på en anständig tid så att vi kan komma hem för att laga middag, göra tvätt, hjälp med läxor och springa barn till evenemang! Om vi ​​har en kvällshändelse i affären ska vi se till att minst en av oss är hemma hos barnen och den andra stannar i affären. Vi inser att våra barn är med oss ​​under så kort tid, så vi vill njuta av den här tiden vi har med dem innan de lämnar vårt bo. En annan utmaning är att anställa de bästa medarbetarna vi kan. Medarbetare är en direkt reflektion av vår verksamhet och behöver ha samma anda som vi har i att driva verksamheten. För det mesta har vi uppnått det, men vi har haft några hyresfel de senaste sju åren.

MB: Vad är den bästa rådgivningen du har för andra entreprenörer?

McG:

Hitta ett företag som du är passionerad för, sätt ditt hjärta och själ in i det och omge dig med fantastiska människor. När du gör det blir det mindre av ett jobb och mer av en hobby som du får betalt för. När du knappast kan vänta på att komma till jobbet och inte vill lämna när du är där, vet du att du har gjort någonting rätt.


5 Pengar Tips för barn (i alla åldrar)

5 Pengar Tips för barn (i alla åldrar)

Föräldrar som undervisar sina barn om ekonomisk läskunnighet i ung ålder gör sina barn till en stor tjänst, ny forskning har hittat. Det berodde på att barn som hade blivit undervisade om ekonomiskt ansvar i ung ålder visat sig vara mer ansvariga i sina senare ekonomiska beteenden. Dessa barn visade sig särskilt ha lägre nivåer av brottslighet och förskärmning i vuxen ålder.

(Allmän)

13 Outlandish Interview Tactics Du bör inte försöka

13 Outlandish Interview Tactics Du bör inte försöka

Trots vad vissa jobbkandidater uppenbarligen tycker, säger eller gör någonting och allt som kommer upp i deras sinne under en intervju är inte det bästa sättet att landa ett jobb, visar ny forskning. I fyra arbetare som planerar att byta jobb de närmaste två åren har CareerBuilder släppt sin årliga studie om några av de mest outlandisha jobbintervjufel för att undvika, som bland annat flirter med anställningschefen och stjäl godis under intervjun.

(Allmän)