3 Sätt att uppmuntra professionell utveckling på arbetsplatsen
Varje medlem i ett företag är lika värdefull som nästa och erbjuder sin egen uppsättning färdigheter, insikt och personlighet. Som medarbetare kan dina anställda arbeta både individuellt och tillsammans för att nå ett gemensamt mål.
Personlig tillväxt för varje anställd bidrar till framgången för hela verksamheten. Här är tre sätt att uppmuntra professionell utveckling på arbetsplatsen.
1. Uppmuntra utbildningsmöjligheter in och ut ur arbetsplatsen.
Att ha ett säkert jobb betyder inte att anställda behöver sluta lära sig akademiskt. Om arbetstagare är intresserade av att främja sin utbildning, bör de uppmuntras att göra det, om det är att avsluta college eller helt enkelt bygga sina färdigheter med en klass eller två.
"Baslinjen för professionell utveckling är en högskoleutbildning, men det finns mer än 30 miljoner amerikaner som har delvis högskolepoäng men har ingen högskoleexamen ", säger Adrian Ridner, VD och medgrundare av Study.com. Att tjäna en högskoleexamen gör det möjligt för arbetstagare att göra sina färdigheter i varje bransch perfekt, vilket även gynnar företaget. Han ska lägga till.
Arbetsgivare bör överväga ytterligare program för sina anställda att fortsätta högre utbildning till en lägre kostnad. Företag kan bilda partnerskap eller ge tillgång till utbildning på arbetsplatsen, som online-lektioner och internt utbildning, säger Ridner.
"Med tillkomsten av teknik och online-lärande är det enklare och billigare än någonsin att främja en kultur av lärande på arbetsplatsen, "sa han.
2. Adressfärdigheter vid bemyndigande av anställda.
Inga arbetstagare är perfekta, varför det är nödvändigt att ta itu med skillnadsspalter. Ledare bör sätta sig ner med sina anställda för att täcka eventuella områden som saknas, diskutera förbättringsmetoder och erbjuda stöd.
Glöm inte att erkänna en anställds talang och färdigheter i de områden där de utmärker sig. Detta bygger förtroende, säger Ridner, och möjliggör en mer kompetent arbetskraft och bättre medarbetarretention och moral. Tvåhundra procent av millennierna byter jobb var och en till tre år, så att anställda, särskilt yngre arbetstagare som är utsatta för jobbhopping, kommer att minska omsättningsgraden.
Det är också viktigt att medarbetarna utvecklas med samhällsutvecklingen. Eftersom snabba tekniska framsteg påverkar de flesta industrier måste arbetstagarna ha den professionella kompetensen att vara flexibel och övergången med sina företag, säger han.
3. Arrangera initiativ för att uppmuntra nya idéer.
Arbetsgivare bör ordna brainstorming grupper eller mentorprogram för att hjälpa arbetare att ansluta varandra, säger Ridner. Exempelvis organiserar Study.com 24-timmars "Rockethons" där företaget bildar små grupper för att diskutera idéer, skapa prototyper, förbättra verktyg och mer.
Bouncing suggestions runt kontoret kommer att inspirera anställda att vara passionerade i sitt arbete, uppmuntra personlig och professionell tillväxt för alla.
"Att skapa en kultur av lärande på arbetsplatsen är ett gemensamt ansvar", sa Ridner. "Om din arbetsgivare inte har några akademiska eller professionella utvecklingsprogram på plats, var god att föreslå det."
4 Tips för chefer som arbetar med ett nytt lag
När du startar en ny ledningsposition kan du känna dig konfliktlös. Det kan vara skrämmande att fastställa din auktoritet bland anställda som du aldrig har arbetat med tidigare eller inte vet mycket bra. Om du vill att ditt team ska lita på och respektera dig måste du bygga ett professionellt förhållande med dem, lära sig om deras intressen och behov som arbetare.
Trots Skeptiker, Millennials Take Control At Work
Den yngsta generationen anställda börjar jobba upp på företagsstegen, finner en ny studie. Forskning från försäkring, skatt, transaktioner och rådgivningstjänster fast EY upptäckte att 87 procent av millenniearbetarna under de senaste fem åren har tagit ledningsroll, mot 38 procent av Gen X-arbetarna och bara 19 procent av babyboomers.
Populära Inlägg