Utbildning Essential för att stödja anställdas prestation

Jason Silberman , marknadsdirektör på WalkMe, bidrog med denna artikel till MobbyBusiness's Expert Voices: Op-Ed & Insights.

I affärssyn är ett av de främsta offren för svåra ekonomiska tider ett företags budget . Medan kanske kontraintuitiva - och jag tycker om många tror oklokt - i krympande företagsbudgetar, vänder sig chefer ofta till att skära ut pengar för anställdsträning. Det är en frustrerande uppfattning, för att för att uppmuntra företagstillväxt just nu verkar det vara sunt att vi ska uppmuntra individuell tillväxt och utveckling. Inte i filosofisk mening, utan snarare från ett praktiskt, affärsfokuserat perspektiv, låt oss investera i en för att investera i många.

En del av anledningen till att jag tror att företagen har ett kliande utlösarfinger när de bestämmer sig för att rikta sig till träningsprogram är att den övre ledningen ofta misslyckas med att se det direkta praktiska värdet i det. Omvänt kan organisationer som verkligen förstår träningens värde uppskatta det för de många fördelar det ger. En kvalitetsutbildningsstrategi ökar till exempel medarbetarnas moral och motiverar dem i sin dagliga verksamhet. Utbildning stimulerar också konkurrenskraften, och i sin frånvaro kan en blygsam professionell utveckling "behålla".

Dessutom bidrar utbildningsprogram till att behålla värdefull mänsklig kapital som inte får dem att känna behovet av en "förändring" för att utvecklas professionellt. Dessutom är detta en viktig punkt, utbildning är en investering som ger vinst på medellång och lång sikt, ökar effektiviteten och upprätthåller höga professionella standarder - det bidrar direkt till organisationens kvalitet och effektivitet.

Det finns dock inte förneka att tiderna är tuffa och pengarna är täta. Med minskade budgetar till utbildningsprogram är det viktigt att hitta de bästa metoderna som kommer att ge den största avkastningen på organisationens investering. För att dra nytta av de strategiska fördelarna som anges ovan är det inte tillräckligt för ett företag att begära utbildningserbjudanden och kursval som kan tyckas vara intressanta någonstans eller någon annan. Utbildning kan bara ge de riktade resultaten om strategiskt tänkande och kvalitetstid investeras i skapandet. Med det i åtanke är det fem tips som arbetsgivare bör ta hänsyn till innan du skissar ett träningsprogram:

Tränaren gör skillnaden

Att välja rätt tränare är det första som ska beaktas. Det är viktigt att notera att oavsett hur väl förberedd, organiserad och animerad en träning är, kommer anställda att känna igen och svara i enlighet med hur informationen har levererats. Således är en välberedd, kreativ och erfaren tränare som talar med öppet sinne ett måste för att träna en träning.

Träning måste vara en integrerad del av organisationens kultur

När träning ses som en pågående, ständigt utvecklande process, anställda är mer villiga att delta. För att kunna jämställas enklare måste information kopplas, följ en logisk tråd. En anställd som är utbildad att vara mer lyhörd, öppnare och mer motiverad att lära sig är den som kommer att uppnå framgång i arbetslivet.

Ny information som syftar till att förbättra individuell och kollektiv prestation kan vara en viktig motivationskälla . När allt är utformat i enlighet med organisationens liv när träning blir ett verkligt stöd i den dagliga verksamheten, vill arbetstagarna lära sig mer och tillämpa så många saker som de lär sig i deras kontorsverksamhet.

Ge information och färdigheter i en form som kan användas omedelbart

Varje gång du utvecklar ett träningsprogram måste du komma in i deltagarens hud och fråga dig själv: Vad får jag av den här erfarenheten? En elev blir mer uppmärksam om han vet att kursen ger honom information som kan användas omedelbart. Ett vanligt uttryck, WIIFM - Vad är det för mig? - bör vara vägledande när du utformar träning. En tydlig länk måste dras mellan kunskapen som ges under träning och de nödvändiga färdigheter som anställda kommer att vinna för att utföra sitt dagliga arbete. På så sätt blir de mer motiverade att engagera sig aktivt i sessionerna och utveckla nya färdigheter.

Börja träningen innan du går in i klassrummet

Ett av de nyaste sätten att fånga dina medarbetares intresse är att begära deltagande innan de når klassrummet. Tränaren kan ge lite mat till tankar, läsa dem en lista med frågor, etc. Tanken är att kursens ämne ska förstås, förstås och redan berör ett tema av intresse för studenterna. Var säker på att du också kommer att kommunicera förväntningar för eleverna och exakt vad de ska få från träningspasset. Ännu innan träningen börjar, är det bara att veta att de övergripande målen för alla inblandade är det enda sättet att säkerställa framgång.

Fortsätt träningspasset efter det att standardkurserna har upphört.

Inte längre träning anses vara en engångshändelse, men snarare som en kontinuerlig process där anställda deltar dag efter dag, för en odefinierad tidsperiod. I detta avseende måste träning fortsätta även efter det att standard sessioner har avslutats. Arbetsgivare måste ge eleverna rätt informationstekniska verktyg i detta hänseende, till exempel programvara för stöd för e-learning, stödhjälpmedel eller interaktiva online-vägledningssystem.

Synpunkterna uttrycks är författarens och återspeglar inte nödvändigtvis synpunkterna på utgivaren.

10 Tips för att hålla din kalender lutad och medge

I dagens supercharged hypercompetitive miljö kan det vara ett heltidsjobb bara för att hålla huvudet över vatten och hantera din tid och kalender klokt. För att hjälpa till med detta har Doodle, en online schemaläggningsapplikation, sammanställt en lista med 10 tips och tricks som kan minska hur mycket tid du spenderar på att samordna möten och hantera ditt schema.

(Ledarskap)

Ledarskapsläsningar: Bli en kunddriven ledare

Det finns inget "rätt" sätt att leda ett företag. Dagens ledare har mycket visdom att ge om att hantera den moderna arbetskraften, eftersom var och en närmar sig ledarskap på sitt eget unika sätt. Ledare: Leslie Stretch, VD och koncernchef för CallidusCloud Tid i nuvarande position: 9 år Leslie s filosofi: "Byt ego-driven ledarskap med kunddriven ledning.

(Ledarskap)