5 Vanliga Hyrande Myter Debunked

Att anställa en ny anställd är en stort beslut för företag av vilken storlek som helst. Oavsett om det är din första hyra eller din hundradel, finns det många faktorer som måste beaktas innan du skickar ett erbjudande till en kandidat.

Denna monumentala uppgift görs ännu svårare av de motstridiga råd som anställningscheferna får. Är jobbsprutor dåliga hyror eftersom de är disloyala, eller ska de anställas för sin väl avrundade? Skulle du ignorera resuméer utan någon direkt branschupplevelse, eller ge dessa individer chansen att starta sin karriär? Lägger du bort en anständig kandidat i hopp om att din perfekta medarbetare kommer att ansöka om jobbet?

I dagens snabba, tekniskt drivna värld förändras anställnings- och rekryteringsprocessen och gamla föreställningar om arbetskandidater ändras rätt tillsammans med dem. Hyres- och HR-experter diskuterade fem vanliga myter om att anställa, och varför du inte skulle tro att de är sanna.

Lojalitet bedöms av kandidatens sysselsättningshistoria. Att flytta från jobb till jobb varje par år kanske har inte den stigma det brukade, men vissa anställningschefer ökar fortfarande en ögonbryn hos en "flakig" kandidat som bara håller jobb i korta perioder. Organisationer börjar dock släppa den här stereotypen: Sandy Mazur, en avdelningspresident på Spherions personalfirman, noterade att dagens företag är mer öppna för att få in jobbsprutor, eftersom dessa kandidater uppfattas som initiativ att söka nya utmaningar.

"Endast åtta procent av arbetsgivarna anser ... sysselsättningsstatus den viktigaste faktorn när man fattar anställningsbeslut, vilket indikerar ett ökat intresse för prestationspotential och kulturell passform än den senaste arbetshistoriken", sa Mazur och citerar Spherion's Emerging Workforce Study 2015. "Dessutom definierar 63 procent av medarbetarna lojaliteten [av] de bidrag de gör till sitt företag, i stället för hur mycket tid de jobbar där."

För mer information om varför jobbsökare faktiskt gör bra hyror, besök denna Business News Daglig artikel.

Kandidater utan tillhörande arbetserfarenhet bör inte övervägas. Arbetsgivare tenderar att gynna kandidater med erfarenhet av yrkeserfarenhet på grundnivå. Robert LaBombard, VD för GradStaff, en "karriärmatchmakare" på grundnivå, anser att anställningschefer inte bör rabatt kandidater som inte nödvändigtvis har praktikplatser och andra branschrelaterade jobb under sina bälten. "

" "Arbetsgivare ska vara anställning baserat på att identifiera de överförbara färdigheter som kandidaterna har som matchar de färdigheter som krävs för att lyckas i positionen, berättar LaBombard Mobby Business. "[Dessa] inkluderar attribut som kritiskt tänkande, tidshantering, effektiv kommunikation, interpersonella relationer, ledarskap etc.".

Avrundade kandidater med olika erfarenheter inom områden som friidrott, scenekunst, studentregering och till och med ideell service eller detaljhandel jobb kan ge mycket till bordet, så LaBombard rekommenderade att utveckla marknadsstrategier som säljer ditt uppdrag, kultur och de typer av färdigheter som ditt företag värderar.

"Ditt mål bör vara att locka så många kandidater som möjligt som är intresserad av ditt företag oavsett större eller arbetslivserfarenhet, säger han.

Intervju svar kommer att berätta allt du behöver veta om en kandidat. En ansikte mot ansikte eller video intervju med en arbetskandidat är en av de viktigaste verktygen som du kan använda för att utvärdera en persons potential. Men antar inte att en kandidat som intervjuar bra är automatiskt rätt passform.

Dave Weisbeck, chefstrategi hos arbetsstyrkanalanalysföretaget Visier, sade att i jämförelse med beslutets omfattning var tidsbeslutet att tala med en kandidat i en intervju är relativt liten. Affärsbeslut som att utveckla en ny produkt eller gå in på en ny marknad skulle aldrig lita på en timme eller två av frågan, sa han.

"Problemet är att även de bästa intervjuarna är benägna att påverkas av saker som inte är viktiga - den mänskliga hjärnan är kopplad för att missjuda talang," sa Weisbeck. "Det rätta sättet att välja en ny hyra innefattar inte bara intervjuer, utan även bedömningar, tester och referenskontroller. [Du bör] försöka svara på frågan, delar kandidaten attribut med våra toppartister i samma roll? Resultatet är en mer balanserad syn på kandidaten, baserad på både kvalitativ och kvantitativ data. "

Externa anställningar är bäst för att ta över rollerna hos pensionärer. Med det ökande antalet äldre arbetstagare som når pensionsåldern är arbetsgivare hitta sig med många ledarskap och ledningspositioner att fylla. Sfherionstudien visade att 82 procent av organisationerna tycker att rekrytera årtusenden är avgörande för deras framgångar i framtiden, men nästan en fjärdedel av alla arbetsgivare anser att detta är deras mest utmanande talangplaneringsproblem.

Mazur sa att arbetsgivarna är tveksamma att främja sina egna yngre anställda på grund av brist på förtroende för sina yrkeskunskaper och istället sätta sina synpunkter på externa kandidater. Att utveckla befintlig talang är dock ofta det bättre valet, både för arbetsgivaren och medarbetaren. "Företag är ofta tvungna att se utanför sina egna organisationer för högsta talang, vilket kräver större investeringar i rekrytering, ombordstigning och träning än det skulle ta för att vårda befintliga medarbetares karriärutveckling ", sa Mazur. "[Det finns] behov av mer guidad träning och successionsplanering. Därigenom kan företagen främja mer kompetenta och säkra arbetstagare till högre nivåer internt istället för att söka efter och utbilda externa kandidater."

LaBombard gick med på att många arbetsgivare underskattar millennials karriärberedskap, särskilt på grund av oro över deras brist på arbetsetik och känsla av rättighet. Mentor- och peer-baserad träning kan hjälpa yngre medarbetare att acklimatisera snabbt och lära sig de nödvändiga färdigheterna för att fungera bra och gå upp i raderna, sa han.

Den perfekta kandidaten är där ute om du ser tillräckligt hårt ut. företag gör misstaget att hålla ut för den "perfekta" arbetskandidaten - en som uppfyller varje enskilt kriterium i arbetsbeskrivningen och har en perfekt passform med företagskulturen. Det är trevligt att tro att din idealist är ute, men Weisbeck sa att även om den personen existerar (som han eller hon inte kan), kanske han eller hon inte ens letar efter ett nytt jobb.

Hitta det bästa person för en viss position kommer nästan alltid att vara ett kompromiss mot kvalitet, tid och kostnad, sa Weisbeck. Genom att följa smarta anställningsförfaranden och erkänna en bra passform när du hittar en, slipper du inte din tid - eller kandidaterna - och av misstag skickar upp en begåvad person bara för att han eller hon inte var perfekt.

Snapshot för småföretag: Ren tillväxt organisk

Vår Snapshot-serie med små bilder innehåller bilder som representerar, på bara en bild, vad de små företagen vi handlar om handlar om. Sabrina Peterson, grundare av ren tillväxt organisk, förklarar hur denna bild representerar sin verksamhet. Hälsosam kost, entreprenörskap och familj borrades i mig i en ung ålder.

(Företag)

Email Scam Targets Executives: Hur skyddar du dig själv

En ny e-postbedrägeri riktar sig till chefer på hög nivå i medelstora och stora organisationer . De skadliga e-postmeddelandena begär betalning på utestående fakturor, men chefer som betalar skickar verkligen företagets dollar direkt till lås av cyberkriminella. Upptäckt av Cybercrime Protection Company PhishLabs, försöker den nya bluffen att övertyga mål till trådfonder på olika konton kontrolleras av brottslingar bakom bluffen.

(Företag)