Varför motiverande anställda beror på deras personlighet
För vissa anställda , varken moroten eller staven kommer att fungera som ett motivationsverktyg, visar ny forskning.
En studie från University of Iowa föreslår att om en arbetstagares personlighet inte passar arbetsvillkoren, kommer han eller hon inte att motiveras av externa faktorer, oavsett hur välsmakande moroten eller smärtsam staven är. "Vårt tillvägagångssätt skiftar det traditionella perspektivet att motivationskrafter av arbetstagare primärt införs av externa situativa faktorer i en åsikt att individuell motivation genereras av strävan efter hög order mål som härrör från personlighetens egenskaper, skrev studieens författare, professorer Mick Mount och Ning Li i studien.
Mount and Li granskade decennier av forskning av beteendeforskare för att skapa en teori y som försöker förklara varför människor gör vad de gör på jobbet. Teorin använder det som kallas Femfaktormodellen, som fångar fem breda dimensioner som används för att beskriva mänsklig personlighet: extroversion / introversion, överensstämmelse, samvetsgrannhet, känslomässig stabilitet och öppenhet att uppleva.
I Mount and Lis teori, personlighetsdrag skapar högorderliga mål som de strävar efter att uppnå i sina liv. När karaktäristika för sina jobb är anpassade till deras högordningsmål visade Mount and Li att de tenderar att vara mer produktiva arbetare.
Forskarna sa när en anställds jobb gör det möjligt för dem att arbeta mot ett av de fyra högre ordermålen - Status, självständighet, prestation och gemenskap, eller att vara med andra människor - de finner en nivå av psykologisk uppföljning som i grunden motiverar dem att utföra sina jobb bra. Om så är fallet, är arbetaren för uttråkad att bry sig.
Exempelvis sade Mount and Li om en anställd är ambitiös, och blir utåtriktad, vars högbeställningsmål i livet är status, då blir det svårt för en arbetsgivare för att motivera personen om han eller hon arbetar i ett repetitivt jobb utan möjlighet till framsteg.
Omvänt sa de om en arbetare är en blyg, pensionär typ vars mål är självständighet, kommer han eller hon inte att motiveras för att utföra bättre genom löften om en kampanj till ledningen eftersom det sista han eller hon vill ha är att ha ansvar för andra människor.
"Följden för företag är då att vi först måste förstå vilka mål som är viktiga för anställda och matchar sedan de målen för karaktäristika hos arbeten så att vi kan göra arbetet mer meningsfullt och inneboende motiverande för personen, "sade Mount.
Studien, medförfattad av Murray Barrick i Texas A & M University, har nyligen publicerats i Academy of Management recension
.
March Madness metoder: 6 Coaching Tips för chefer
Mars Madness är i full gång nu, som college basketboll fans över hela landet noga tittar på sina fästen för att se om deras lag gör det till Final Four. Men du kan lära dig mycket mer från den populära NCAA-turneringen än hur man spelar ett bra spel. För företagsledare kan ett öga på tränarna bakom lagen ge några värdefulla ledningsinsatser.
Hur globala företag kan hjälpa till att möta globala utmaningar (Op-Ed)
Jonathan Atwood är vice president för hållbar levnads- och företagskommunikation i Unilever, Nordamerika. Denna Op-Ed är anpassad från en artikel för Skoll World Forum . Författaren bidrog med denna artikel till LiveScience s Expert Voices: Op-Ed & Insights . I slutet av 1800-talet skrev William Hesketh Lever ner sitt syfte med Sunlight Soap - en revolutionerande produkt som hjälpte till att popularisera renlighet och hygien i viktorianska England: "för att göra renlighet vanliga.
Populära Inlägg