Varför motiverande anställda beror på deras personlighet
För vissa anställda , varken moroten eller staven kommer att fungera som ett motivationsverktyg, visar ny forskning.
En studie från University of Iowa föreslår att om en arbetstagares personlighet inte passar arbetsvillkoren, kommer han eller hon inte att motiveras av externa faktorer, oavsett hur välsmakande moroten eller smärtsam staven är. "Vårt tillvägagångssätt skiftar det traditionella perspektivet att motivationskrafter av arbetstagare primärt införs av externa situativa faktorer i en åsikt att individuell motivation genereras av strävan efter hög order mål som härrör från personlighetens egenskaper, skrev studieens författare, professorer Mick Mount och Ning Li i studien.
Mount and Li granskade decennier av forskning av beteendeforskare för att skapa en teori y som försöker förklara varför människor gör vad de gör på jobbet. Teorin använder det som kallas Femfaktormodellen, som fångar fem breda dimensioner som används för att beskriva mänsklig personlighet: extroversion / introversion, överensstämmelse, samvetsgrannhet, känslomässig stabilitet och öppenhet att uppleva.
I Mount and Lis teori, personlighetsdrag skapar högorderliga mål som de strävar efter att uppnå i sina liv. När karaktäristika för sina jobb är anpassade till deras högordningsmål visade Mount and Li att de tenderar att vara mer produktiva arbetare.
Forskarna sa när en anställds jobb gör det möjligt för dem att arbeta mot ett av de fyra högre ordermålen - Status, självständighet, prestation och gemenskap, eller att vara med andra människor - de finner en nivå av psykologisk uppföljning som i grunden motiverar dem att utföra sina jobb bra. Om så är fallet, är arbetaren för uttråkad att bry sig.
Exempelvis sade Mount and Li om en anställd är ambitiös, och blir utåtriktad, vars högbeställningsmål i livet är status, då blir det svårt för en arbetsgivare för att motivera personen om han eller hon arbetar i ett repetitivt jobb utan möjlighet till framsteg.
Omvänt sa de om en arbetare är en blyg, pensionär typ vars mål är självständighet, kommer han eller hon inte att motiveras för att utföra bättre genom löften om en kampanj till ledningen eftersom det sista han eller hon vill ha är att ha ansvar för andra människor.
"Följden för företag är då att vi först måste förstå vilka mål som är viktiga för anställda och matchar sedan de målen för karaktäristika hos arbeten så att vi kan göra arbetet mer meningsfullt och inneboende motiverande för personen, "sade Mount.
Studien, medförfattad av Murray Barrick i Texas A & M University, har nyligen publicerats i Academy of Management recension
.
Effekten gör att människor känner sig längre
Studien leddes av en forskare från Cornell University, använde olika manipuleringar av kraft och mätningar av upplevd fysisk höjd för att upptäcka att anställda bokstavligen uppfattade sig som att mäta lite högre när de upptog en mer kraftfull position. Det här är den första undersökningen som visar att det finns en fysisk upplevelse som kommer med att vara kraftfull, säger Jack Goncalo, docent i organisationsbeteende hos Cornell School of Industrial and Labor Relations.
Millennials vill jobba med sociala samvete
En studie av Deloitte Touche Tohmatsu Limited visade att tusenåriga vill arbeta för organisationer som gör en positivt bidrag till samhället, främja innovativt tänkande och är villiga att ta sig tid att utveckla medarbetarnas färdigheter. Millennials är redan framme som ledare inom teknik och andra industrier och kommer att utgöra 75 procent av den globala arbetskraften år 2025.
Populära Inlägg