Hur globala företag kan hjälpa till att möta globala utmaningar (Op-Ed)

Jonathan Atwood är vice president för hållbar levnads- och företagskommunikation i Unilever, Nordamerika. Denna Op-Ed är anpassad från en artikel för Skoll World Forum . Författaren bidrog med denna artikel till LiveScience s Expert Voices: Op-Ed & Insights .

I slutet av 1800-talet skrev William Hesketh Lever ner sitt syfte med Sunlight Soap - en revolutionerande produkt som hjälpte till att popularisera renlighet och hygien i viktorianska England: "för att göra renlighet vanliga." Lever som en grundare till en av de företag som i slutändan skulle bli Unilever trodde Lever att företag kunde fungera som agenter för social förändring och att det var nödvändigt att balansera vinsten med ansvarsfullt beteende.

Två århundraden senare har mycket hänt i världen, inklusive ekonomiska bommar, depression, världskrig och tekniska framsteg. Nya utmaningar står inför samhället; Åtagandet att vara ett ansvarsfullt företagande är dock kärnan i företagets nuvarande syfte: "Att skapa ett hållbart vardagligt vardagligt".

Dagens utmaningar - ökad resursbrist, klimatförändringar, oro, ojämlikhet och fattigdom - står i fara av överväldigande världen. Vårt företag anser att verksamheten måste vara en del av lösningen. Det här resonerar djupt för mig, både genom min professionella ställning och som en far till en åttaårig son.

Att växa ett företag i linje med behoven hos de samhällen som serveras är inte bara det rätta att göra, det är enda sättet att garantera långsiktigt välstånd. Tillväxt och hållbarhet är inte i konflikt Faktum är att vårt företag har sett att hållbarhet driver tillväxt genom möjligheter till innovation och kostnads- och riskhantering. Ett stort tillfälle finns för företag som omfamnar denna nya modell av ansvarsfull kapitalism, men framgång beror på en vilja att ändra tillvägagångssätt och att överge föråldrade affärsmodeller. Företagen måste se sig själva som en del av samhället, med fokus på lång sikt. Dessutom måste medborgarnas och samhällarnas behov ha samma vikt som aktieägarna.

Unilever började röra sig mot det här sättet genom att ge oss utrymme att fungera i alla intressenters bästa långsiktiga intressen. Vi övergav att ge finansiell vägledning, ändra vårt kompensationssystem på lång sikt och flyttade bort från kvartalsvis resultatrapportering. Sedan 2010, med anpassade anställda, lanserade företaget Unilever Sustainable Living Plan. Detta krävde en fördubbling av företagets storlek, samtidigt som vi minskade våra miljöpåverkan och ökade våra positiva sociala konsekvenser.

Planen är vårt svar på behovet av verkliga och radikala förändringar. Det omfattar alla märken, kategorier och länder, medansvar för den totala värdekedjan. Det finns tre stora mål vi planerar att träffas fram till 2020: För det första att hjälpa en miljard människor att vidta åtgärder för att förbättra deras hälsa och välbefinnande. För det andra, att halvera miljöpåverkan av våra produkter, och för det tredje att 100 procent av våra jordbruksråvaror får en hållbar hållbarhet som skyddar försörjningen för mer än 500 000 småbönder. Affärssaken för hållbar tillväxt är tydlig - det finns inget alternativ.

Vi är nu två år i vår 10-åriga plan. Vår verksamhet växer och vi börjar se hur ett hållbart liv i hjärtat av vår affärsmodell bidrar till vår framgång. Det bidrar till att minska kostnader och risker, och de varumärken som gjort hållbar leverans som är centrala för deras produktinnovation och varumärkesändamål ökar försäljningen.

I USA driver Knorr exempelvis ett hållbart jordbruk genom sitt hållbarhetspartnerskap med vegetabiliska leverantörer. Hellmanns förbättrar näring genom sitt Real Food-program; Ben & Jerrys främjar sociala orsaker kring fred och social rättvisa. och i en liknande ålder driver Dove kvinnlig självkänsla genom kampanjen för verklig skönhet.

Vi kan också rapportera goda framsteg när det gäller tillverkning av "ekoeffektivitet", hållbar inköp av råvaror och övergång till hållbar produkt- och förpackningsinnovation. Förutom att sänka kostnaderna har vårt program ökat minskningen av vår miljöpåverkan. Till exempel, i april i år nådde vi 100 procent nollavfall till deponi i Nordamerika för alla våra tillverknings- och tillverkningsanläggningar, inklusive vårt New Jersey-huvudkontor och vår forsknings- och utvecklingsanläggning i Connecticut.

Vi har också minskat riskerna för vår verksamhet. Cirka hälften av våra råvaror kommer från jordbruket. Genom att sourcing mer från hållbara källor kan vi fortsätta att öka vår verksamhet med säkrare försörjningskällor.

Även om vi är stolta över framstegen är det fortfarande stora utmaningar för att förbättra programmen för hälso- och hygienbeteende, för att minska miljöpåverkan över värdet kedja och att uppmuntra konsumenter att använda mindre vatten och energi hemma när de tvättar och städar med våra produkter.

Problemen är för stora för Unilever att ta itu med utan samarbete. Vi arbetar med andra för att driva förändringar i hållbart skogsbruk och jordbruk, för att förbättra de småboskaparnas försörjning, ge tryggt dricksvatten, sanitet och hygien till fler människor och uppmuntra hållbar konsumtion.

Vid Unilever har vi försökt att bilda partnerskap och allianser som kommer att skapa förändringar med påverkan, och har skapat nya modeller och olika sätt att tänka på. För att parafrasera Thomas Jefferson behöver varje generation en ny revolution. Vi hoppas att andra kommer att gå med i att bygga hållbara företag och att främja ansvarig kapitalism.

Hållbarhet gör bra affärssyn och det är därför på Skoll World Forum on Social Entrepreneurship , en internationell plattform för att påskynda entreprenörsinriktningar och innovativa lösningar på världens mest pressande sociala frågor. Synpunkterna är de som författaren har och speglar inte nödvändigtvis utgivarens synpunkter. Denna version av artikeln publicerades ursprungligen på LiveScience.

Vad gör människor som tar stora risker

ÖVerraskande händelser är kända att få djur att stoppa, frysa, rikta sig till den överraskande stimulansen och uppdatera sina scheman över hur världen fungerar, Demaree sa. Vår senaste forskning tyder på att överraskande händelser också medför att personer tillfälligt minskar risken. Demaree, som studerar känslor och hur de påverkar beslutsfattandet, har för avsikt att förstå hur en persons nuvarande känslomässiga tillstånd förutsäger riskupptagande beteende.

(Ledarskap)

Bryta personlighetens myt om försäljare

Trots den gemensamma uppfattningen gör utåtriktade, gregarious och assertiva människor inte nödvändigtvis de bästa säljarena, visar ny forskning. En studie av forskare Adam Grant of The Wharton School of University of Pennsylvania upptäckte att ambiverter, människor som varken introverade eller extroverted men som faller någonstans däremellan, tenderar att vara de mest effektiva säljarena.

(Ledarskap)