Redefining Karriär Framgång Börjar Med Passion

Rana Florida - VD för Creative Class Group och författare till kolumnen Huffington Post "Your Startup Life" - anser att det finns en mer meningsfull sätt att definiera framgång , både på jobbet och i alla andra aspekter av livet. Sann framgång, som hon ser det handlar om att balansera produktiviteten med passion och ha en bra tid medan du är på den.

Floridas nya bok, "Uppgradering: tar ditt arbete från vanlig till extraordinär" (McGraw-Hill , 2013) bygger på intervjuer med framgångsrika personer inom olika områden, från karriärpolitiker, företagschefer och företagare till professionella idrottare och underhållare. "Uppgradering" utforskar de filosofier som har hjälpt kända figurer - som Bill Clinton, Andre Agassi och Nelly Furtado - uppnå framgång både professionellt och personligt.

I en email-intervju med MobbyBusiness förklarade Florida hur man följer några enkla principer - som att ta risker och omfatta misslyckande - kan betyda skillnaden mellan att bosätta sig för en vanlig karriär och leva ett extra liv.

MobbyBusiness:

Vilken konventionell arbetsmetod är enligt din uppfattning nödvändig för en uppgradering? Rana Florida: Fria fångarna! När jag började som VD på Creative Class, sa jag till mina lagmedlemmar att jag inte var deras chef. I början insåg jag värdet av att ändra mitt ordförråd. Underordnad, anställd och personal blev kollega och lag, för i slutändan är det vad vi alla är på arbetsplatsen.

Fördröjningstid uppmuntrar till kvalitetstid. När det är mindre tid att arbeta slösar du mindre tid. När du har en komprimerad arbetsvecka tenderar du att fokusera på vad som är viktigt. Jag har aldrig haft en arbetsgivare som trodde på det här systemet. Alla antog att om du inte sitter vid ditt skrivbord under långa timmar arbetar du inte riktigt. Ibland är exakt det motsatta fallet. Snarare än att smyga ut tidigt och riskera det genomträngande utseendet på kollegor och chefer, kommer många effektiva arbetare att rida ut den sista timmen eller så på dagen på sitt skrivbord, leka med Facebook eller chatta med vänner på nätet. Att vara produktiv översätter inte till att vara upptagen. Att ha mer semestertid är bra. Under 2006 genomförde bokföringsbyrån Ernst & Young en intern studie av sina anställda och fann att för sina ytterligare 10 timmars semester tog de anställda sina prestationsbedömningar från handledare (på en skala från 1 till 5) med 8 procent . Frekventa semesterfirare var också signifikant mindre sannolikt att lämna företaget.

MB:

En av huvudprinciperna i "Uppgradering" är "Envision of the future." Varför tycker du att detta är så viktigt?

R.F.: Verkligheten är att majoriteten av oss inte tänker på hur vi kan optimera våra liv. Istället för att utveckla en riktig strategi baserad på var vi vill gå i livet och varför slog vi bara igenom i ett tillstånd av vad jag gillar att ringa förvaltat missnöje. Vi gör OK vi klarar oss att ta sig till - men med en underliggande sak av olycka. Vissa toppar - som en årlig semester, en ny bil eller en liten befordran på jobbet - lyfter våra sprit en stund och vi rider på toppen. Men innan vi vet det, har vågen kraschat och vi tvättas upp till stranden och längtar efter nästa stora våg att komma igenom.

Det är aldrig för sent att förutse en helt annan framtid - eller att aktivt uppgradera ditt liv. Vem som helst kan göra det - ung eller gammal, singel eller gift. Ditt första steg på vägen till förändring börjar när du tänker på din framtid. Men de flesta av oss måste tänka lång och svårt om vad vi vill göra och lägga en plan på plats för att få det att hända.

Vad du än vill göra professionellt och personligt, skriv ner det. Tänk inte på din vision för framtiden som landar det drömjobbet. Verkligheten är att jobbet knappt existerar. Målet är att införliva så många saker som du gillar att göra - saker som ger dig lycka, syfte och mening - i ditt dagliga liv.

MB:

I din bok pratar du om att hitta din passion mot att hitta vad som gör du glad. Finns det någon skillnad?

R.F.: Det finns två läger här. Några lyckliga människor får faktiskt betalt för att göra de saker som de har en stor passion för. Då finns det resten av oss, som behöver göra något annat för att tjäna våra lönecheckar. Hur som helst är det viktigt att du identifierar vad som gör dig lycklig och hitta ett sätt att införliva det i ditt liv genom din karriär eller fritid. Detta ger ditt livs syfte och mening.

Daniel Pink är New York Times bästsäljande författare till en bok som lanserade en revolution: "Free Agent Nation: Framtiden för att arbeta för dig själv" (Warner, 2001). En tidigare talesman för dåvarande vicepresident Al Gore, Pink är en fantastisk talare själv. Han sa till mig: "Jag vet inte, jag är inte ett stort fan av begreppet passion när det gäller karriärer. I stället för att försöka svara på den skrämmande frågan," Vad är din passion? " det är bättre att bara se vad du gör när du har egen tid och ingen ser. Det ger dig den djupaste insikten om vad du ska göra. " [Se även: Är det dumt att följa din passion ?]

MB:

Vad betyder det att "designa din tid?"

RF: Andre Agassi sa till mig, "Folk jagar pengar och glömmer att tiden är vår mest värdefulla resurs."

Tid är viktigare än pengar och ägodelar. Det är det enda du aldrig kan få tillbaka och något du inte kan köpa, byta eller låna. När den är borta är den borta för gott. De som lyckas skyddar sin tid starkt och själviskt. Låt mig försöka göra det så enkelt som möjligt: ​​Det finns bara tre saker att göra med din tid: ha kul, vara produktiv och ge tillbaka. De tre sakerna - Att ha en blast, känna en känsla av prestation och odla en känsla av ett större syfte - är allt som verkligen betyder något i livet. Allt som faller utanför de tre kategorierna är rodnad eller fyllmedel och slöseri med din tid, och du måste omedelbart eliminera det från ditt liv. Det är inte bara ett slöseri med tid, men det stör att komma till de tre hinkarna som spelar roll.

Målet i livet är att maximera dessa tre viktiga saker samtidigt som du träffar den rätta balansen i ditt liv för att uppnå maximal lycka. Försök att tänka på dem rutinmässigt. När du fattar tuffa livsbeslut eller bara tänker på varje dag, tänker du på hur dina val påverkar var och en av de tre hinkarna. Om något faller utanför dem är det dags att eliminera det från ditt liv.

MB:

Du betonar vikten av att ta risker. Vad bör företagare, företagare (eller någon annan, för den delen) överväga innan de tar en professionell risk?

R.F.:

Det är förvånande för mig hur få organisationer uppmuntrar till att ta risk och att tänka utanför sig. Vi lär oss att sätta upp mål, uppnå mätbara resultat och bedöma framgång. Men vi är sällan uppmuntrade att driva gränserna för nya idéer och banbrytande tankar. Nyfikenhet stryks i en riskfri miljö. Steven Bathichmanages den tillämpade vetenskapsgruppen hos Microsoft, där han hjälper till att utveckla nya idéer och teknologier. Jag hörde honom prata vid kreativitetskonferensen Washington, D.C., om den kritiska betydelsen av att uppmuntra dumma idéer. "Folk skrattade på killen som ville sätta säkerhetsbälten i bilar," sa han. "Folk var som, det här är verkligen dumt." Den logiken varade ett helt årtionde. "I den kreativa processen är saker som kan tyckas osannolika eller vanliga, bara på grund av din referensram," fortsatte han. "Och din referensram ändras alltid." Fem eller tio år från det ögonblick då en av dina "absurda" idéer kommer i ålder, kommer det inte att tyckas dumt alls, sa han.

Om arbetarna är rädda för att bli skratta åt för sina löjliga idéer, kommer några viktiga uppfinningar aldrig att se dagens ljus. Vårt samhälle och arbetsplatser måste uppmuntra till fler risker. Innovativa ledare förstår att inte alla risker ger framgång, men de bereder inte sina lag för att ta risker. De uppmuntrar dem att tänka igenom sina idéer och bedöma deras potentiella konsekvenser. MB:

Vad betyder det att "leda genom att tjäna" och hur kan småföretagare använda denna strategi framgångsrikt?

RF:

Bosses som väntar sina fingrar på dig och ger dig marchorder är olyckliga reliker från det förflutna; Top-down-ledarskapsmodellen i affärer fungerar inte längre. "Faktum är att de flesta ledare - oavsett om de är i politik eller näringsliv - misslyckas", enligt en ny Harvard Business Reviewarticle. "Bra ledarskap har alltid varit undantaget, inte normen." Tänk på ledarskap som den viktigaste uppgiften att inspirera, mentorera och sätta en vision. Inte för länge sedan intervjuade jag Mayo Clinics VD och koncernchef, Dr. John Noseworthy. När jag frågade honom att beskriva sin ledarstil, sa han: "Ledare på Mayo Clinic beskriver Robert Greenleafs modell av" tjänarledarskap. "

"Min stil" fortsatte han "ska omge mig med riktigt smarta människor och lyssna på dem, samtidigt som man uppmuntrar laget att tänka och agera djärvt. Tidig konsensus måste följas av disciplinerat och framgångsrikt genomförande av planen. " Framgångsrika organisationer behandlar sina anställda - alla sina anställda - som individer som är intresserade av lärande och bidragande. Som Zappos vd Tony Hsiehadvises, "Se till att företaget förbinder sig med värderingar som matchar de anställdas personliga värderingar och se till att företaget har en vision som har ett högre syfte utöver bara vinster eller slår konkurrensen."

Människor vill lära sig och växa, känna sig inspirerade och vara mentorerade. När vi spenderar en majoritet av våra liv på jobbet som strävar efter att få effekt, är monetära belöningar trevliga, men erfarenheten av att lära sig något nytt från en verkligt visionär ledare kan få en ännu större inverkan. Ledare som inspirerar, mentorerar och undervisar - snarare än dikterar och beställer - kommer att ha mer produktiva, mer engagerade och mer lojala grupper.

MB:

Du uppmuntrar dina läsare att "omfamna misslyckande". Varför?

R.F.:

Som barn uppmuntras vi att få bra betyg, komma på rätt lag och göra det vinnande målet. Om vi ​​misslyckas i klassen kommer vi inte in i en bra skola. Om vi ​​inte kommer in i en bra skola får vi inte ett anständigt jobb. Och om vi inte får ett anständigt jobb bor vi hemma hos vår mamma och pappa resten av våra liv, eller bor på gatorna, och alla vet att vi är ett misslyckande. Vi lär barn från en mycket tidig ålder att tro att endast framgång är belönad, särskilt när det gäller skolan eller arbetet. Det här meddelandet är dock väsentligt annorlunda än det vi lär oss. De flesta av oss behöver återställa vår definition av fel. För många av oss ser vi företagets motgångar som någonting vi inte har kunnat åstadkomma - eller ännu värre, så skamfulla svarta märken som vi aldrig kan radera.

Alltför många av oss sparar för mycket ansträngning och känslomässig energi som bor på tidigare misslyckanden istället för att trycka framåt. Agassi berättade också för mig, "Fel är ensam, framgång är ensam." Men då fortsatte han med att säga: "Framgång och misslyckande är så ofta resultatet av yttre faktorer - saker utanför vår kontroll - så du måste tänka på de få saker du kan kontrollera. Lär dig att älska processen, jobbet, och koppla bort ditt ego från resultaten. Ju tidigare du lär dig, desto fredligare blir du - och fred, inte framgång, är målet. " " Hur hanterar jag misslyckande? " han sa. "Samma sätt tacklar jag framgång: genom att behandla det som illusionen är det." Vi måste skapa en ny definition av fel. Verkligen framgångsrika människor omfamnar misslyckande som en del av inlärningsprocessen, som ett tillfälle att växa, reflektera, återuppfinna och i sista hand driva framåt.

Ursprungligen publicerad på MobbyBusiness.

Vill du flytta? Så här får du ett jobb utan att jobba

Din make eller partner överförs till ett annat kontor utanför staten. Du flyttade bort efter college och vill nu vara närmare din familj igen. Eller kanske har du bara trängsel att fly från din nuvarande stad och etablera dig själv i en ny. Oavsett orsaken har du fattat beslutet att flytta, och nu måste du räkna ut dina nästa steg.

(Karriär)

ÄR arbetsplatspolitik att förstöra ditt företag? Så här fixar du det

Det har varit en popkultur trope och företags stereotyp i årtionden: The big-shot chefer sitter i möten och fattar beslut som gynnar dem, medan lågnivån arbetare lämnas för att drabbas av konsekvenserna. Som en person som höll många ledande befattningar, säger entreprenör David Frankel att detta fenomen pekar på en enkel grundorsak: politik.

(Karriär)