Arbetsplatsets etik: Vilken etisk (eller oetisk) typ är du?

Vad skulle du göra om du såg en medarbetare att stjäla leveranser från kontoret eller upptäckte att en annan anställd använde företagstid att driva en sida verksamhet? Människor stöter på etiska dilemma som dessa på sina arbetsplatser hela tiden, och medan det vanligtvis är klart när en anställd gör något fel, är det inte alltid klart hur man hanterar situationen. "

" Vi har alla en medfödd etisk mening som låter oss vet rätt sak att göra, men vi följer inte alltid det, säger Mark Pastin, en etikkonsult och författare till "Gör en etisk skillnad: Verktyg för bättre åtgärd" (Berrett-Koehler, 2013). "Medarbetare kan gå med på något som de tycker är oetiskt eftersom de fruktar konsekvenserna av att ta upp frågan."

Pastin definierade fyra huvudetik personlighetstyper och noterade att var och en hanterar arbetsplatsetiken på ett annat sätt:

• The Conformist - Den här medarbetaren följer regler, snarare än ifrågasättande myndighetsfigurer, och tenderar att göra saker "av boken." Man kan tro att denna etiska typ skulle kunna räknas att alltid göra det rätta, men Conformisten kan se motsatt sätt om högre tjänsteman agerade oetisk, eftersom en chef är någon han eller hon ska lyda. Conformisten kommer att gå in på arbetsrelaterade etiska konflikter om inte hans eller hennes organisation har en uppsättning styva regler och väldefinierade konsekvenser för att inte följa dem.
• Navigatören - När man konfronterar en situation där människor uppträder unetiskt förlitar Navigatörer på sin medfödda etiska mening att styra sina handlingar, även om dessa beslut inte är enkla. Denna etiska typ har en generellt sund moralsk kompass, vilket ger Navigatören flexibiliteten att göra val - även impopulära. Navigatörernas etiska känsla förkroppsligar dem med kvaliteter av ledarskap, och andra lär sig att respektera och räkna med dem. De kommer att lyckas i de flesta organisationer men kommer att lämna ett oetiskt företag.
• Förhandlaren - Förhandlare försöker göra reglerna när de går. När man står inför en sketchy situation, som till exempel en medarbetare som dricker på sin lunchtimme, kan förhandlaren ta en väntan och se attityd för att se om händelsen påverkar hans eller hennes jobb på något sätt, för att se om dricka blir värre eller att se om någon annan märker. Navigatörer kommer att stöta på etikrelaterade problem om deras jobb kräver att de utövar dom utan riktlinjer, eftersom de ändrar reglerna enligt vad som är lättast vid tiden.
• Wiggler - The Wiggler ger inte mycket tänkte på vad som är rätt, men tar istället den väg som är mest fördelaktig för honom eller henne. Till exempel kan Wigglers ligga för att appease en handledare, men vägrar att ljuga igen om de känner att andra börjar misstänka övervakaren. Wigglers är mestadels motiverade av egenintresse - att komma på en chefs bra sida, göra en bättre affär för sig själv eller att undvika konflikter. De kommer att gå i trubbel när andra känner att de undviker etiska problem för att skydda sina egna intressen.

Medan ingen vill uppfattas som office whistle-blower, sade Pastin, anställda skulle naturligt agera mer etiskt genom att bättre utnyttja deras förmågor att sympatisera och empati med människor som drabbats av deras handlingar. Han tror också att etiska dilemma är fullständigt lösliga om anställda och chefer är öppna för att diskutera dem.

"De flesta etiska problem som uppstår i arbetsmiljön kan lösas om de tas upp i tid," sa Pastin MobbyBusiness. "Problemet är att många människor undviker att tala när det gäller etiska problem. Välkommen oenighet och kontrovers på kontoret för att främja en mer etisk arbetsmiljö."

Ursprungligen publicerad på MobbyBusiness.

3 Saker mest framgångsrika företag gör rätt

Med hjälp av tillgängliga resurser för att effektivt genomföra affärsstrategier, upprätthålla ett starkt fokus på kunden och strukturera organisationen för att stödja företagets mål är de tre grundläggande byggstenarna som högpresterande organisationer, oavsett bransch eller geografi, har gemensamt. Det här resultatet kommer från ny forskning av konferensstyrelsen, ett oberoende företagsledning och forskningsförening.

(Ledarskap)

3 Sätt att uppmuntra professionell utveckling på arbetsplatsen

Varje medlem i ett företag är lika värdefull som nästa och erbjuder sin egen uppsättning färdigheter, insikt och personlighet. Som medarbetare kan dina anställda arbeta både individuellt och tillsammans för att nå ett gemensamt mål. Personlig tillväxt för varje anställd bidrar till framgången för hela verksamheten.

(Ledarskap)