3 Saker mest framgångsrika företag gör rätt

Med hjälp av tillgängliga resurser för att effektivt genomföra affärsstrategier, upprätthålla ett starkt fokus på kunden och strukturera organisationen för att stödja företagets mål är de tre grundläggande byggstenarna som högpresterande organisationer, oavsett bransch eller geografi, har gemensamt. Det här resultatet kommer från ny forskning av konferensstyrelsen, ett oberoende företagsledning och forskningsförening.

För att bättre förstå vilka egenskaper som länkar de bästa företagen, identifierade forskare 56 företag som rankar högt i ledarskap, ekonomisk utveckling och personalförvaltning. Dessa företag inkluderar FedEx, Coca-Cola, Target och American Express. Studiens författare undersökte då 76 chefer hos 27 av dessa företag för att lära sig hur deras företag körs.

Amy Lui Abel, VD för human capital research på konferensstyrelsen och en medförfattare av studien sa att när man letade från utsidan kan det verka som om dessa företag inte delar mycket gemensamt. "Men vår undersökning av cheferna hos de fyra högpresterande organisationerna och 23 andra visade ett lager av meningsfull gemensamhet som låg till grund för deras framgång , Säger Abel i ett uttalande. "Medan DNA i varje högpresterande kultur är unik, vilar de på en gemensam katalog av" genetiska "element som proaktiva ledare ska identifiera, anpassa och införliva i eget företags identitet."

På grund av sina undersökningar upptäckte forskare 3 gemensamma "DNA-element" och strategier som är inblandade i var och en:

Använda resurser effektivt och effektivt för att genomföra affärsstrategier

Skapa en kultur av noggrannhet och standarder för finansiell stabilitet

Kräv processen kring finansförvaltning, övervakning och beslut

• Utför strategier på ett operativt effektivt sätt
• Anpassa organisationsstrukturen för att stödja affärsstrategin
• Skapa och upprätthålla en ansvarskultur
• Starkt kundfokus
• Leverans av högkvalitativa produkter och tjänster

Skapa en stark kundcentrerad kultur

• Fokusera organisationens process och produkter på kundbehov
• Organisatorisk förmåga att stödja kritiska affärsmål
• Attract och behåll talang genom starkt varumärkes rykte

Ge lärande och utvecklingsmöjligheter till alla anställda

• Kräv chefer att ställa tydliga mål och hantera prestanda
• Öka medarbetarnas engagemang för att driva produktiviteten
• Utveckla en global tankegång bland ledare
• Anpassa belöningar och erkännande för att stödja affärsstrategi
• Hjälpansvariga skapar effektiva lag
• "I dagens globaliserade konkurrensmiljö finns ett stort antal åtgärder - från marknadsvärde till anställningsintressen - tillgängligt för att utvärdera ett företags framgång" sade Rebecca Ray, vice vd för kunskapsorganisation för konferensstyrelsen och en medförfattare av rapporten. "Men sådana nummer ensam avslöjar lite om hur en organisation lyckas eller misslyckas, anpassar sig till förändring, utvecklar nya möjligheter och genomför sin långsiktiga strategi."
• Studien var också medförfattad av Amanda Popiela, en forskningsassistent i mänskligt kapital på konferensstyrelsen.

Anställa? Marknadsföra ditt jobb för att locka de bästa kandidaterna

För välkända företag kan attraktiva talanger vara lika enkelt som tweeting, "Vi anställer!" och tittar på applikationerna häller in. Men relativt okända småföretag och nystartade jobb är ofta svårare att få arbetssökande intresserade av möjligheter. I stället för att få omedelbar tillströmning av välkvalificerade sökande att välja mellan, så många startande företag kanske måste vänta månader för rätt kandidat att komma med.

(Ledarskap)

Kaosteori och SMB: Vad du behöver veta

Organisationen i näringslivet är överskattad, eller kanske det är ouppnåeligt. Låt oss vara realistiska: Vi skulle alla älska att arbeta i våra utvalda roller med våra tilldelade uppgifter och inte någonsin hantera komplikationer. Men ibland planerar förändringar. Vi kan inte styra alla faktorer som kan påverka verksamheten, men vi kan styra hur vi svarar på utmaningar.

(Ledarskap)