3 Saker mest framgångsrika företag gör rätt

Med hjälp av tillgängliga resurser för att effektivt genomföra affärsstrategier, upprätthålla ett starkt fokus på kunden och strukturera organisationen för att stödja företagets mål är de tre grundläggande byggstenarna som högpresterande organisationer, oavsett bransch eller geografi, har gemensamt. Det här resultatet kommer från ny forskning av konferensstyrelsen, ett oberoende företagsledning och forskningsförening.

För att bättre förstå vilka egenskaper som länkar de bästa företagen, identifierade forskare 56 företag som rankar högt i ledarskap, ekonomisk utveckling och personalförvaltning. Dessa företag inkluderar FedEx, Coca-Cola, Target och American Express. Studiens författare undersökte då 76 chefer hos 27 av dessa företag för att lära sig hur deras företag körs.

Amy Lui Abel, VD för human capital research på konferensstyrelsen och en medförfattare av studien sa att när man letade från utsidan kan det verka som om dessa företag inte delar mycket gemensamt. "Men vår undersökning av cheferna hos de fyra högpresterande organisationerna och 23 andra visade ett lager av meningsfull gemensamhet som låg till grund för deras framgång , Säger Abel i ett uttalande. "Medan DNA i varje högpresterande kultur är unik, vilar de på en gemensam katalog av" genetiska "element som proaktiva ledare ska identifiera, anpassa och införliva i eget företags identitet."

På grund av sina undersökningar upptäckte forskare 3 gemensamma "DNA-element" och strategier som är inblandade i var och en:

Använda resurser effektivt och effektivt för att genomföra affärsstrategier

Skapa en kultur av noggrannhet och standarder för finansiell stabilitet

Kräv processen kring finansförvaltning, övervakning och beslut

• Utför strategier på ett operativt effektivt sätt
• Anpassa organisationsstrukturen för att stödja affärsstrategin
• Skapa och upprätthålla en ansvarskultur
• Starkt kundfokus
• Leverans av högkvalitativa produkter och tjänster

Skapa en stark kundcentrerad kultur

• Fokusera organisationens process och produkter på kundbehov
• Organisatorisk förmåga att stödja kritiska affärsmål
• Attract och behåll talang genom starkt varumärkes rykte

Ge lärande och utvecklingsmöjligheter till alla anställda

• Kräv chefer att ställa tydliga mål och hantera prestanda
• Öka medarbetarnas engagemang för att driva produktiviteten
• Utveckla en global tankegång bland ledare
• Anpassa belöningar och erkännande för att stödja affärsstrategi
• Hjälpansvariga skapar effektiva lag
• "I dagens globaliserade konkurrensmiljö finns ett stort antal åtgärder - från marknadsvärde till anställningsintressen - tillgängligt för att utvärdera ett företags framgång" sade Rebecca Ray, vice vd för kunskapsorganisation för konferensstyrelsen och en medförfattare av rapporten. "Men sådana nummer ensam avslöjar lite om hur en organisation lyckas eller misslyckas, anpassar sig till förändring, utvecklar nya möjligheter och genomför sin långsiktiga strategi."
• Studien var också medförfattad av Amanda Popiela, en forskningsassistent i mänskligt kapital på konferensstyrelsen.

Varför inspirerande ledare inte alltid gör bra bossar

Medan de kanske får all uppmärksamhet, är inspirerande ledare som Steve Jobs, Bill Gates och Sam Walton inte det bäst lämpad för varje företag, föreslår ny forskning. En studie från University of Iowa finner att ibland ledare inte behöver vara transformativa för att leda en mycket produktiv grupp. Istället kan det vara bättre för en stabil och stabil chef att ses som bara ett av gänget.

(Ledarskap)

Ledarskap: Varför Alpha är över och Beta är bättre

Vad har Amazon, Zappos och Timberland gemensamt förutom omkring ett miljarder par skor? De är alla "beta" -företag, det vill säga företag som följer sina egna unika banor och organiserar sig längs oradraditionella linjer. Dessa är inte de hierarkiskt strukturerade, cutthroat-företagen i århundraden tidigare, inte av ett långskott.

(Ledarskap)