Att acceptera misslyckande: När det är dags att ge upp på att vara en entreprenör

Det är dags att möta sanningen: Att vara din egen chef är inte enkelt. Faktum är att karriärvägarna för de flesta företagare och företagsägare strömmar med hinder, omvägar och ibland oöverstigliga vägar.

Så hur går framgångsrika företagare i denna ojämna terräng? Brent Goldfarb, docent i management och entreprenörskap på Robert H. Smith Business School vid University of Maryland

, sa att de bästa sinnena i näringslivet vet när man ska hålla plodding när och när man ska skära och springa.

I en e-postintervju med Mobby Business delade Goldfarb sitt råd för dagens företagare - från hur man håller ditt företag vid liv, varför du bör omfamna ditt misslyckande, istället för att frukta det.

Företagsnyheter Dagligen: I din erfarenhet , vad är den vanligaste orsaken till entreprenörssvikt?

Brent Goldfarb: Jag tror att den vanligaste orsaken till misslyckande är bristen på produktmarknadens passform. Med andra ord, den produkt eller tjänst som erbjuds löser inte ett tillräckligt stort problem för en tillräckligt stor grupp av kunder.

Det är nämligen mycket svårt att kvantifiera detta, eftersom ofta orsakerna till fel är komplexa och inbördes . Till exempel kanske en entreprenör inte är tillräckligt mottaglig för marknadssignaler och kanske inte ändrar sitt erbjudande för att bättre passa efterfrågan. I detta fall är felet på grund av produkt / marknadens passform, eller är det på grund av en alltför rigid entreprenör? Det är svårt att säga.

MB: Finns det ett tröskelvärde för misslyckande? Hur många gånger ska en entreprenör misslyckas innan han bestämmer sig för att ge upp?

B.G.: Jag tror inte att det finns ett bestämt nummer. Många företagare kan misslyckas flera gånger. Nyckeln är att lära av varje misslyckande, för att minska risken för misslyckande nästa gång.

Varje gång ett företag misslyckas gav marknaden återkoppling om att en viss idé inte fungerade. Om en entreprenör är bull-headed - i den meningen att han eller hon inte svarar på signaler från marknaden - så kanske den personen ska arbeta för någon annan.

MB: Varför ska inte företagare vara rädda att misslyckas?

BG: Varje entreprenörsföretag är ett sätt att ta reda på om en gissning som entreprenören har om marknaden är sann eller inte. Om framgång var tydlig från början, då skulle alla göra det. Det är bara ett företagandeföretag om det råder stor osäkerhet om det kommer att lyckas.

Därför är misslyckande en integrerad del av entreprenörskap. Ofta är våra bästa gissningar om framtiden dock felaktiga. När det händer är det dumt att fortsätta. Som Yogi Berra sa en gång, "Prediction är svårt, särskilt om framtiden."

Tricket är att minimera kostnaderna för misslyckande. Ett sätt att göra detta är att räkna ut hur mycket du har råd att förlora och se till att inte investera mer än det. Då kan det hända att det inte blir så ont.

MB: Varför ska inte företagare vara rädda för att kasta in handduken?

BG: Varje minut som spenderas på ett misslyckat företag är en minut som inte spenderas på något mer produktivt. Erfaren riskkapitalister, som har investerat i dussintals nystarter, misslyckas fortfarande med att identifiera de bästa idéerna och lagen mest av tiden. Detta är inte nödvändigtvis på grund av brist på talang eller ansträngning; Det är ofta bara otur.

Jag talade till en entreprenör förra veckan, vars verksamhet misslyckades eftersom han satsade på nära fältkommunikationsteknik (NFC) och sedan beslutade Apple att inte stödja NFC. Detta var inte ett misslyckande som entreprenören kunde ha förhindrat. Det var bara ett otur.

MB: Hur ska företagare hantera sin rädsla för misslyckande? Vilka steg ska de ta?

B.G.: Bara för att ett företag misslyckades betyder det inte att entreprenören gjorde det också. Tänk istället på det som en annan termin på college (dyrt, men förhoppningsvis lärde du dig något).

Kvalificerade entreprenörer kommer att försöka lista ut vad de kanske har gjort annorlunda - de kommer inte bara att spela måndagsmorgon quarterback. Varje beslut fattades på grundval av den information som finns tillgänglig när beslutet fattades, inte den information som erhållits efteråt. Så, företagaren kunde ha varit fel på något i efterhand men gjorde ett helt rimligt beslut just nu. På så sätt kan en entreprenör lära sig att göra det annorlunda nästa gång, men inte sätta sig ner för att göra det "felaktiga" beslutet.

Jag vill inte försvaga den känslomässiga aspekten av att uppnå ett företag har misslyckats. Det kan likna sorg. Nyckeln är att gå in i den och erkänna att det är en möjlighet att lära sig. Detta gör det möjligt för företagare att systematiskt ta reda på vilka misstag de gjorde så att de lär sig för nästa gång.

Ursprungligen publicerad på Mobby Business.

'50S-Themed restaurang har nostalgi på menyn

Världen kan bli mer högteknologisk varje dag, men det betyder inte att människor inte är nostalgiska för de goda gamla dagarna ... och är villiga att betala för upplevelsen. 5 & Diner, en nostalgisk restaurangkedja som erbjuder en äkta 50-tals familjemiddagserfarenhet som regelbundet är värd för klassiska bilshower och sockhops, betalar in på denna önskan om allt gammalt.

(Företag)

Hälsosam och Läcker: Hur jag fyllde en marknadsgap för viktminskningspulver

När folk tänker banta och hälsosam mat, tänker de ofta på kokad broccoli och grillad kyckling. Men hälsa och viktminskning behöver inte handla om deprivation, de handlar om att skapa balans. Systemet av Stacy bygger på denna ide. Våra lyxiga organiska vassleproteinpulver är färdigförpackade i färdiga flaskor - lägg bara till vatten, skaka och dricka.

(Företag)