Anställd Retention: 5 Frågor att fråga innan du ger mer pengar

Många företag står högt upp i sina ansträngningar att behålla toppanställda.

Att hålla fast på arbetstagare med ett annat jobb erbjuds i allt större utsträckning arbetsgivare, enligt en ny studie från bemanningsföretaget The Creative Group. Speciellt säger 20 procent av marknadsförare och annonsörer att deras företag har gjort ett ökat antal motparter under de senaste sex månaderna.

Nästan 40 procent av de undersökta sa att huvudorsaken till att utfärda ett motbjudande är att undvika att förlora en anställd hårt -för att hitta färdigheter, medan 27 procent sa att det var för att förhindra att en långvarig anställd lämnade. Andra skäl för att förlänga ett motbjudande är att undvika höga kostnader för omsättning och att arbetsgivare saknar tid att rekrytera och hyra en ny anställd för att fylla den rollen. [5 Personlighetstreck som kommer att få dig att marknadsföra]

Majoriteten av offoffers verkar göra tricket. Mer än två tredjedelar av de undersökta cheferna sa att det är något eller mycket vanligt för anställda att acceptera budet.

En motbydande löser inte alla arbetsgivarens problem. Studien visade att nästan 30 procent av cheferna sa att de skulle ifrågasätta lojaliteten hos en anställd som accepterade ett motbjudande, medan en annan 21 procent sa att de oroade sig för att erbjudandet inte kunde ta itu med de problem som ledde personalen att överväga att lämna.

"Många företag är villiga att dra ut alla stopp för att behålla sina bästa människor på den här talangsmarknaden, men motbjudande är ofta kontraproduktiva ", säger Diane Domeyer, verkställande direktör för Creative Group. "De tenderar att vara mer av ett bandhjälp än ett botemedel - medarbetaren kan känna sig värderad på kort sikt, men de problem som i början ledde till att den som skulle överväga att lämna brukar vanligtvis skära upp igen."

För att hjälpa företag, The Creative Group erbjuder fem nyckelfrågor som arbetsgivarna bör tänka på innan de utökar ett motbjudande:

• Kommer det att adressera den verkliga frågan? En större lön eller bättre jobbtitel kan inte betydligt förbättra en anställds långsiktiga arbetsnöjdhet.
• Är det en knäskyttreaktion? Frågar du arbetstagaren att stanna på grund av det värde som han eller hon tar till rollen, eller så kommer ditt lag inte att vara kvar i käften?
• Kommer det att vara ett oönskat prejudikat? Gör en counteroffer idag, och du kan vara säker på att andra avgående anställda kommer att förvänta sig liknande behandling i framtiden.
• Kommer din löneskala att förbli intakt? Ersättning bland anställda borde vara rättvis, så om en anställd får en betydande ökning på grund av ett annat erbjudande, kan det störa balansen i ditt kompensationsprogram.
• Vilken inverkan kommer det på laget? Vad du får genom att försöka roa en anställd kan orsaka vrede och låg moral bland resten av ditt team.

Studien baserades på undersökningar av 200 marknadsförare som valts slumpmässigt från företag med 100 eller fler anställda och av 200 annonschefer slumpmässigt utvalda från byråer med 20 eller fler anställda.

10 Jobb Arbetsgivare kan inte fylla

Det stora kompetensgapets mysterium fortsätter. Trots att miljontals arbetare fortfarande söker jobb finns det ett brett utbud av positioner som arbetsgivare inte kan tyckas fylla, visar ny forskning. En studie av CareerBuilder visade att mer än en tredjedel av de anställande cheferna för närvarande har positioner som har var öppen under minst 12 veckor.

(Ledarskap)

3 Typer av arbetsplatsincitament Dina anställda vill egentligen

Anställdas incitamentsprogram som belöningar eller rabatter kan låta bra i teorin, men de är inte alltid lika fördelaktiga som de verkar. Även om det här är positiva sätt att visa uppskattning för exceptionella medarbetare, är vissa program svåra att använda eller helt enkelt ingen roll för arbetstagare.

(Ledarskap)