ÄNdra roller behåller anställda från att ändra arbetsgivare
Att hålla anställda i samma position för länge är ett sätt att få dem att gå till dörren, nya forskningsresultat.
En studie från online karriärsplats Glassdoor visade att den genomsnittliga arbetstagaren spenderar 15 månader i samma position. Varje ytterligare 10 månader som spenderas i samma roll ökar chansen att en anställd lämnar sin arbetsgivare till ett nytt jobb med 1 procent, vilket forskarna säger är ett statistiskt signifikant resultat.
Förutom nya positioner bidrar högre löner också till anställda stanna kvar. Undersökningen visar att anställda i jobbsökande tjänar en genomsnittlig löneökning om 5,2 procent när de gör jobbet övergången. Studiens statistiska analys visade att en ökning med 10 procent i grundutbetalningarna är oddsen som en anställd kommer att stanna hos sin arbetsgivare med 1,5 procent.
Andrew Chamberlain, chefsekonom på Glassdoor, sade att det är viktigt att ge uppåtgående karriärvägar för arbetare , en enkel jobbtitelförbättring kan inte räcka.
"Att upprätthålla konkurrenskraftig grundlön är en viktig del av att sänka omsättningen," sa Chamberlain i ett uttalande. "För rekryterare kan förståelse av konkurrensvärdet för potentiella kandidater vara skillnaden mellan att göra hyran och förlora talangen till ett internt drag inom sitt nuvarande företag."
Rapporten finner att hög medarbetarnas tillfredsställelse och kvaliteten på en arbetsgivares kultur och värden leder också till bättre retention. Studiens författare fann att ökningen av medarbetarnas betyg på lycka, kultur och värderingar ökar sannolikheten för att arbetstagare bor hos en arbetsgivare.
Specifikt ökas en poäng (i en skala från 1 till 5) i den totala företagsbedömningen på Glassdoor ökade chansen att en anställd bor hos sin arbetsgivare med 4 procent när de övergår till sitt nästa jobb.
Dessutom ökade en enhetsökning i karriärmöjligheter och värderingar på värderingar på Glassdoor oddsen för arbetstagare som bor hos sina företag när man flyttar in i nästa roll med 5 procent.
Trots uppmärksamheten på balans mellan arbete och livslängd och ledande ledarskap visade undersökningen att det inte hade någon statistiskt signifikant inverkan på anställdas omsättning. Dessutom hade ersättning och fördelar på Glassdoor ingen påverkan.
Att veta de bästa sätten att hålla fast vid de bästa medarbetarna kan få stor inverkan på företagets botten. Chamberlain sade att anställningsomsättningen kan vara dyr för arbetsgivare, med forskning som visar att omsättningen i genomsnitt kostar 21 procent av en anställds årslön.
"Även om du inte kan kontrollera allt när det gäller omsättning, bekräftar Glassdoors data att det finns många sätt du kan kontrollera om anställda stannar eller går, "sa Chamberlain. "Arbetsgivare som arbetar för att förbättra företagskulturen, erbjuda konkurrenskraftig grundlön och regelbundet främja och främja anställda i nya roller kommer att behålla dem längre."
Chamberlain anser också att forskningen kan hjälpa rekryterare och arbetsgivare att bättre förstå vad de ska fokusera på för att sätta in kvalitativa kandidater.
"Att exempelvis fokusera på passiva eller aktiva kandidater som har varit i sina roller för ett tag eller är i företag utan en stark företagskultur kan hjälpa till att stärka rekryteringsinsatserna, säger han. Studien tittade på mer än 5000 jobttransitioner från CV-sändningar till webbplatsen och kombinerade dessa data med företagsrecensioner och löner som delades av anställda för att förstå de statistiska effekterna av olika faktorer på anställdas omsättning.
Arbetsgivare ger slutligen arbetare vad de vill - Flexibilitet
Det verkar att amerikanska företag slutligen tar sina medarbetares önskan om mer flexibilitet seriöst, visar ny forskning. Två tredjedelar av amerikanska arbetstagare tror att arbetsgivarna blir bättre att erbjuda flexibilitet för att möta behoven hos anställda och deras familjer, enligt resultaten från Harris Poll.
Varför inspirerande ledare inte alltid gör bra bossar
Medan de kanske får all uppmärksamhet, är inspirerande ledare som Steve Jobs, Bill Gates och Sam Walton inte det bäst lämpad för varje företag, föreslår ny forskning. En studie från University of Iowa finner att ibland ledare inte behöver vara transformativa för att leda en mycket produktiv grupp. Istället kan det vara bättre för en stabil och stabil chef att ses som bara ett av gänget.
Populära Inlägg