Att hantera 4 viktiga utmaningar från den multigenerationella arbetskraften
Arbeta idag innebär ofta att man går med i ett lag med en mängd olika åldrar. Ett årtusende kan klara dig, men du kan fortfarande arbeta med Generation Xers och baby boomers. Eftersom fler boomers arbetar tidigare pensionsålder och som tekniskt kunniga årtusenden fortsätter att examina och gå in i arbetskraften, är de starka skillnaderna i värdena, kommunikationen "Varje person kommer in på kontoret med olika livserfarenheter, perspektiv och synpunkter, vilket är värdefullt för företaget", säger Amy Casciotti, vice vd personal hos TechSmith Corporation. , ett företag och akademiskt mjukvaruproduktföretag. "Att ha olika perspektiv på att se världen hjälper dig att se mer av landskapet och ditt företags plats i det, och det är en bra sak."
Hur skapar och hanterar du ett sammanhängande lag? Här är de största utmaningarna i den moderna arbetsmiljön och hur man handskas med dem.
Företagskultur
Människor tycker ibland att företagskulturen för yngre generationer innebär rum med bordtennisbord och inga bestämda kontorsregler. Medan dessa kan vara förmåner, är de inte nödvändigtvis vad som definierar företagskulturen.
"Det sätt på vilket dina anställda får företagskultur är en av de tuffaste och viktigaste aspekterna av att driva ett företag, säger Allen Shayanfekr, VD och medgrundare av Sharestates. "När arbetskraften är lycklig och [arbetare] trivs med sin miljö är stämningen som helhet mer produktiv." Shayanfekr sa att han har funnit att värdfirmahändelser och glada timmar, och att fira glädjande tillfällen är ett bra sätt för alla att växa tillsammans.
"Om det är ett sommarpoolparty, firar födelsedagar på kontoret eller värd en hemlig Santa för semestern - varje av dessa händelser hjälper vårt team att växa närmare och uppskatta varandra oavsett ålder", säger han sade.
Kommunikationsstil
Skillnaden mellan äldre och yngre generationer i föredragna kommunikationsstilar har nästan blivit en cliché: Generation Y skickar textmeddelanden, tweets och snabbmeddelanden för att kommunicera, medan babyboomers och äldre Gen Xers tenderar att föredra telefonsamtal och e-postmeddelanden. Kasta i det att yngre arbetare brukar använda förkortningar, informella språk och colloquialisms, och du har ett recept på allvarliga kommunikationsbrott.
"Olika generationer tenderar att värdera olika kommunikationsstilar, lagstrukturer och arbetsförmåner", säger Casciotti. "Att förstå vad människor värdesätter och vad som motiverar dem gör det mycket lättare att kommunicera arbetsförväntningar, erbjuda rätt typ av stöd eller till och med göra anpassningar som bättre passar lagets prestanda."
Dana Brownlee, grundare av utbildnings- och managementkonsultföretag Professionalism Matters, rekommenderade att ledare och anställda kommunicerar med sina kollegor på det sätt som varje person föredrar. Att få medarbetare av olika generationer tillsammans för ansikte mot ansikte, byggnadsövningar och isbrytare kan hjälpa till att bryta ner några av de hinder som kan uppstå med digital kommunikation, säger hon. "
" Vi bör alla söka andra perspektiv [ och] sätt att tänka, och det inkluderar andra från olika åldersgrupper, säger Casciotti. "Diverse tankar är avgörande för alla organisationer."
Negativa stereotyper
Lata. Berättigad. Tech besatt. Overeager. Det här är bara några av de termer som kommer att tänka på för många äldre arbetare när de tänker på årtusenden, och medlemmarna i den yngre generationen är väl medvetna om de stereotypa idéer de står inför. Rich Milgram, VD för karriärnätverket Beyond.com, påpekade att Gen Y inte är ensam. Yngre arbetstagare kan uppleva babyboomers som svårt att träna och envisa sätta på sina sätt.
"Att övervinna befintliga stereotyper är svårt", berättade Milgram Mobby Business. "Det krävs en medveten ansträngning för att skilja dina egna talanger och inte låta förutfattade uppfattningar göra det för dig. Arbetare måste matcha sin vision om framgång med den arbetsetik som det kommer att ta för att komma dit - vilket innebär en vilja att gå utöver vad som förväntas. "
Ledare kan hjälpa situationen genom att aktivt leta efter funktionsstörningar på arbetsplatsen som orsakas av missförstånd och generationsbedömningar och ingriper när det finns problem, säger Joyce Maroney, chef för Arbetskraftsinstitutet på Arbetsförmedlingslösningsleverantör Kronos.
"Folk tror ibland att någon yngre vet mindre, har upplevt mindre, är mindre värd positionen. Jag tror att vi glömmer den åldern inte nödvändigtvis har något att göra med det," säger Casciotti. "Vissa människor upplever mycket på kort tid, har lärt sig färdigheter som vi inte gjorde, har visdom som ligger bortom sina år eller har ett perspektiv som ingen annan har."
Kulturella förväntningar
As den typiska arbetsplatsen utvecklas för att följa med förändrade teknologier och mobila arbetstrender, ett följdriktigt skifte i kulturella förväntningar har också uppstått. Det här kan vara en särskilt krossande övergång för äldre arbetstagare, som brukar ha prestanda mätt med antalet timmar som spenderas på deras skrivbord.
"För många yngre chefer är tiden som spenderas på kontoret inte lika viktig som resultatet du producera ", sa karriärexperten Kerry Hannon i en artikel som hon skrev för AARP. "Din välskötta arbetsetik för att vara en tidig fågel på ditt skrivbord kanske inte imponerar. Telearning tenderar att ses mer positivt, särskilt om du kan få mer arbete genom att inte kyla dina klackar i rusningstimmar."
I andra änden värderar medlemmarna i Generation Y och förväntar sig en hälsosam balans mellan arbetsliv och liv.
"Yngre arbetstagare kommer sannolikt att komma från familjer där båda föräldrarna arbetade och därför placera ett högre premie på balans mellan arbete och liv , Säger Maroney. "Deras äldre medarbetare kan ha förväntat sig offra mycket av sin personliga tid till jobbet. Efter att ha sett föräldrarna förlorar sina jobb trots sin lojalitet söker [millennials] jobb där de kan ha ett liv utanför jobbet."
För ledare är ett bra sätt att närma sig denna fråga att tillåta individer att arbeta i den stil som är bäst för dem och erkänna varje gruppmedlems ansträngningar oavsett deras arbetsstilar.
"Alla vill ha erkännande för arbetet de gör tillgång till de resurser de behöver och feedback som levereras på ett lämpligt sätt, säger Paige Graham, en kärnfakultetmedlem vid University of the Rockies i Colorado. "Ärade varje persons bidrag till gruppen och bekräfta varje individs behov av bekräftelse."
För att verkliga framsteg ska kunna uppstå i den multigenerationella arbetskraften måste varje åldersgrupp erbjuda flexibilitet och öppenhet. "
" "Respektera alltid ditt lag, Oavsett deras ålder. Tala med dem. Se till att de lär sig och glad i sin arbetsmiljö, säger Shayanfekr. "Om de står inför ett hinder, försök att erbjuda produktiva lösningar och ge en uppfattning om hur man ska övervinna hindret."
Några källaintervjuer genomfördes för en tidigare version av denna artikel.
Ledarskapslektioner: Ledsen av att lyssna
Det finns inget "rätt" sätt att leda ett företag. Dagens ledare har mycket visdom att ge om att hantera den moderna arbetskraften, eftersom var och en närmar sig ledarskap på sitt eget unika sätt. Ledare: David Steinberg, VD för Zeta Interactive Tid i nuvarande position: 9 år Davids filosofi: "Ledsen av att lyssna och fokusera på hållbar snarare än snabb tillväxt.
4 Tips för chefer som arbetar med ett nytt lag
När du startar en ny ledningsposition kan du känna dig konfliktlös. Det kan vara skrämmande att fastställa din auktoritet bland anställda som du aldrig har arbetat med tidigare eller inte vet mycket bra. Om du vill att ditt team ska lita på och respektera dig måste du bygga ett professionellt förhållande med dem, lära sig om deras intressen och behov som arbetare.
Populära Inlägg