Kämpar med din affärspartner? Lösa 3 gemensamma tvister
Starta ett affärs partnerskap är en spännande tid, full av nya utmaningar, gemensam vision och firande av små framgångar. Under de goda tiderna är det enkelt att hålla ett förhållande på fast mark medan du kör ett företag. Men vad gör du när du inte håller med, och smekmånadperioden är över?
Oavsett om du är missnöjd med nivån på en partner över en annan eller misstänker din partner om ständig stöld och förskingring, kommer tvister att gå att resa sig. Mobby Business talade med Benjamin Pugh, en advokat och aktieägare i Enterprise Counsel Group, om problemen kring några av de vanligaste partnerskapsdisplayerna och hur man bäst kan lösa dem.
Monetära tvister
Som många gifta par, affärspartner är ofta oense om pengar och hur det ska fördelas. Pugh säger att den vanligaste tvisten är när partnern som kontrollerar pengarna försvinner pengar. "Du skulle bli förvånad över hur ofta detta inträffar", sade Pugh. "I de flesta partnerskap hanterar en person verksamheten och en annan ansvarar för pengarna. Den person som ansvarar för pengarna börjar göra saker med det som verksamhetspartnern inte är medveten om - uppblåsningskostnader [eller] byte av personliga konton till företag räkenskaper. "
För att bekämpa sådana åtgärder föreslår Pugh att göra tydliga ägarregler i förtid. Båda parterna bör vara ärliga om hur mycket tid och ansträngning de lägger in i företaget och enas om löner som speglar det. Pugh rekommenderade också att den andra partnern godkände utgifter innan betalningen gjordes. Detta håller båda parterna medvetna om utgifter och erbjuder möjlighet att ställa frågor.
Medan löner och kostnader är en inkomstkälla för partners, är en annan aktieägareutbetalning från den vinst som företaget gör under året. En mindre vanlig monetär tvist är när vinstutbetalningar för skattemässiga ändamål inte görs. Utbetalning till åtminstone täcker varje partners skatteskuld borde göras, och när det inte är så har det negativa effekter på individens skattedeklaration. Detta kan orsaka chock och skapa problem mellan partners.
Pugh pekar återigen på de ägarregler som skapats i början av partnerskapet och noterar att vinstdistributionen bör omfattas av ditt operativa avtal.
"Det gör känner för att hålla vinst och pengar i affärer, men inte på bekostnad av partnerna, "sa han. "Att ha det i reglerna innebär att en källa till oro och möjlig diskord är borta."
Driftstvister
Dina partnerskap kan ha börjat med likabehandling och parterna avser att nå beslut tillsammans, men det kan fortfarande vara meningsskiljaktigheter, som en partner som inte bär sin vikt.
"Sättet att börja är att driva en vänlig lösning som inkluderar att vara på förhand med din partner," informerade Pugh. "Försök att komma fram till en överenskommelse om hur man löser denna skillnad, antingen genom en omfördelning av uppgifter så att insatsnivån är rättvis, eller föreslå en högre lön att kompensera."
Om det inte finns något avtal, och det börjar skada verksamheten, det finns några möjliga rättsmedel. Ett partnerskap kan lösas när som helst av någon part, där varje sida har möjlighet att köpa den andra, sade Pugh. Andra alternativ inkluderar att ta in investerare från tredje part för att hjälpa till med beslutsfattandet, ta bort en partner som anställd (men lämna dem som aktieägare) eller, i extrema fall, lösa frågan i domstol. I fall med flera aktieägare kan domaren också utse en provisorisk direktör.
Immateriell äganderätt
Om företaget är bildat och baserat på en av partnerens immateriella rättigheter kan du vidta åtgärder för att skydda den mot att bli övervägt företagsfastighet. Det bör finnas tydlig dokumentation från början att den enskilde äger den immateriella äganderätten och den är licensierad till bolaget. I händelse av tvist kan bolagslicensen återkallas av individen - igen reglerna för sådana som anges i avtalet.
"Om en individ tillåter företaget att använda den immateriella äganderätten för verksamheten utan att dokumentera den, kan det höras i en tvist att den immateriella äganderätten egentligen hör till företaget," sade Pugh. "Om ett partnerskap slutar kan den person som skapade IP-adressen lämna företaget utan det."
Proaktiva åtgärder för att förebygga meningsskiljaktigheter
När man beslutar att gå in i affärer med en partner är det fördelaktigt att vidta åtgärder för att se till att du går in i affärer med en ansedd och pålitlig person.
"Det första skulle vara att göra en bakgrundskontroll av din potentiella partner. Se om det har funnits några rättssaker, om han eller hon har kriminalregister eller om det finns några domar mot dem. " Pugh föreslår att du anställer en privat utredare om det behövs.
Om du går in i ett partnerskap med ett befintligt etablerat företag, se till att du ser bokföringen och bokföringen. Det är inte orimligt att be om att se sin nuvarande anläggning, prata med sina anställda och utöva liknande due diligence.
För det andra, sätt dig ner med din potentiella partner eller partner och enas om vem som har ansvaret. Detta inkluderar vem som fattar vilka beslut, pengarfördelningar, ägarregler, köprättigheter, regler om att överge verksamheten och rätten till någon immateriell egendom.
"Se till att alla har hud i spelet och förstår att 50/50 innebär lika ansträngning , lika produktivitet, "tillade Pugh.
Varje stat har olika regler om företagsbildning och rättsmedel. Att konsultera en advokat som har erfarenhet av din bransch och med ditt tillstånd kan hjälpa dig att upprätta grundregler med din partner eller partner.
Redaktörens anmärkning: Informationen som presenteras i denna artikel ersätter inte professionell juridisk rådgivning. Vi uppmanar starkt företagare att konsultera en advokat för att lösa partnerskapstvister.
Studie: Marknadsföring bör rikta opinionsledare, inte massorna
Begreppet användning av sociala medier för att främja småföretag har blivit ganska väl accepterat. Hur man gör det om det förblir ett mysterium för många. Ny forskning tyder på att ett företag kan få ut det mesta av sociala medier genom att rikta sitt meddelande till "opinionsledare" som sedan skickar meddelandet vidare till sina kontakter.
3 Visade sätt att motivera ditt säljteam
En motiverad säljare är avgörande för företagets framgång. De relationer de bygger med dina kunder och kunder skapar grunden för din organisation - inte bara när det gäller individuell försäljning utan också ditt övergripande rykte och tillväxt. Lackluster-säljare raderar långsamt i den grunden, vilket gör det svårare att slå mål och flytta in på nya marknader.
Populära Inlägg