4 Tips för företagsframgång från entreprenör Elon Musk

Företaget Elon Musk är 39 på toppen av två väldigt olika företag som helt enkelt skulle kunna förändra världen.

I ena änden av Paypal-grundareens affärsspektrum är SpaceX, ett raket- och rymdfarkoster som står redo att betala in på ett miljarder dollar fraktleveransavtal för att hålla astronauterna på den internationella rymdstationen fylld med kläder, vittlar och andra leveranser som de kan behöva.

Å andra sidan är Tesla Motors, elbilstillverkningen som Musk har hjälpt till genom en multimillion dollar-IPO.
MobbyBusiness talade nyligen med Musk för att lära sig de vägledande principerna bakom hans entreprenörsframgång. [Relaterat: Elon Musk on Weathering VD Storm]

1. Var redo att arbeta

Om du är motiverad nog för att starta ett företag, är du bättre motiverad för att arbeta hårt för att hålla den igång, eftersom det inte är en liten uppgift att halvera något företag, är Musk förklarad. av arbetet. Jag tror att ibland har människor den här tanken att om de var VD för ett företag att de bara skulle ge sig en massa semester och inte fungera mycket hårt, säger han. sant.

"Om du är VD för ett företag måste du jobba med din blodiga röv. Och om du är VD för två företag måste du jobba två blodiga åsar och du har inte två asses. "

Och några faktorer som inte går under din kontroll kan göra jobbet ännu svårare. Den svaga ekonomin de senaste åren har gjort för grusiga körningar på både SpaceX och Tesla Motors, liksom för Musk. Han är tacksam ekonomin förbättras. "

" Det tog verkligen mycket av mig, "sa han. "Jag har en hel del psykisk lungvävnad."

2. Var redo att lära dig

En av de största lektionerna Musk lärde sig efter att ha skapat SpaceX (Space Exploration Technologies) var hur mycket mer det fortfarande var att lära sig.

Trots en bakgrund i fysiken slutade Musk med ett tufft själv -teckning jobb för att designa SpaceXs första raket (Falcon 1) och den större Falcon 9-booster som gjorde sin framgångsrika lanseringsdebut i juni.

"Det var en stor inlärningskurva för mig eftersom jag aldrig hade utformat något fysiskt skilt från att bygga raketer som barn eller något, säger Musk.

"I början tänkte jag inte vara rakets chefdesigner, jag fortsatte att försöka anställa någon som chef för rocketerna. Men de människor som var villiga att gå med tidigt var inte upp till uppgiften och de människor som inte var villiga att gå med. Så slutade jag som vanligt att bli chefens raketdesigner, som självklart har sina plusser och minuser. "

Det tog SpaceX fyra lanseringar för att nå bana med Falcon 1 framgångsrikt och Musk sa tha t med mer erfarenhet från hans sida skulle raketet troligen flyga framgångsrikt tidigare. Men han parlay lektionerna från Falcon 1 till Falcon 9, som sprängde på ett nära felfritt jungfruflyg den 4 juni.

3. Välj rätt lag

En man eller kvinna gör inte ett företag och Musk är övertygat om att välja rätt anställda är en viktig ingrediens för framgång. Han letar efter anställda med en rekord om arbetsförmåga i allmänhet, inte nödvändigtvis affärsansvar.

"Jag tycker att det är otroligt viktigt att välja rätt personer. Det rätta laget kan utföra mirakel. Fel team, ja ... eller om ett lag fungerar inte bra, det kan också vara ett stort problem, säger Musk. "Det är bara som ett sportspel. Att driva ett företag ... Det är som om du kör ett stort ligabaseball- eller fotbollslag, eller något sådant. Det är bara hur bra är dina spelare? Hur bra jobbar de tillsammans? Och det där kommer att definiera framgång. "

4. Vet när du ska växa

SpaceX har vuxit med språng sedan 2002, men det hände inte över natten. Musk grundade företaget med cirka 120 anställda och övervakar nu en personal på 1.100. År 2007 flyttade SpaceX från sin El Segundo, Kalifornien, sitt huvudkontor till ett nytt stort utrymme i Hawthorne för att bygga en ny raketfabrik som skulle kunna hantera sina större Falcon 9-raketer.

Att välja då är att tiden är rätt att växa har varit nyckeln, eftersom de flesta företag inte har förmåga att upprätthålla olyckad tillväxt, säger han. "Det är svårt att förbereda för långt i förväg, för att vi bara inte har huvudstaden att fortsätta och spendera massor av pengar på bara att hoppas att det kommer att hända något, säger Musk. "Så vi måste bara växa väldigt fort när det händer."

Och det finns alltid risken att vara för livlig. Musk tror på att hålla den lutad. Ett företag, sade han, borde inte vara något större än vad som behövs för att uppnå sitt mål. "Men eftersom det stora utbudet av uppgifter som vi gjorde växte, krävde det en ökning av personal. Vi fortsätter att växa företaget, säger Musk. "Det kommer att vara en funktion av vad vi gör, hur många lanseringar gör vi? Hur många raketer har vi i utveckling? Hur många rymdfarkoster utvecklas och lanseras. Det är bara en funktion av hur mycket aktivitet vi har, är alla upptagna och produktiva. "
Rebranding att kapitalisera på den amerikanska drömmen

Så här skyddar du din affärsidé
Startalternativ för finansiering

Tariq Malik är chef för

• Space.com
• , en systersida till MobbyBusiness.

---



Marknadsförare som inte ser sociala medier ROI

Trots de fortsatta investeringarna i sociala medier visar majoriteten av företagen inte sitt värde, visar ny forskning. En studie av professor Christine Moorman vid Duke University avslöjade att endast 14 procent av chefsmarknadsansvariga (CMO) har funnit en kvantitativ Påverkan på deras sociala medier marknadsföringskostnader, medan nästan hälften inte har kunnat visa att deras företags sociala medier har gjort någon skillnad.

(Allmän)



Korttrimmer: Hur man hanterar idealiska visitkort

Ett visitkort är ofta Det första som en potentiell affärskontakt eller kund kommer att se. Se till att de inte ser en "Joker". Här är ett halvt dussin saker du behöver veta. TMI Ditt kort ska förmedla vem du är, vad du gör och hur du kommer till dig. Allt annat är bara fluff och distraherande fluff på det.

(Allmän)