Omkörning "Startkultur" vid vilken som helst affärsstorlek
Startkulturen har fått ett dåligt rykte för att vara roligt och inget arbete. Popkulturen har till och med tagit upp tanken på att alla uppstart är ungdomsledda och snabba, utövas av ett överprissatt spelrum med ett skrivbord eller två. "Parker och rekreationens" Tom Haverford och Jean-Ralphio Saperstein startade "high-end, media-underhållningskonglomerat" Entertainment 720. "Arrested Development's" Maeby Fünke skapade ett kontor för sin kusins app, Fakeblock. "
I båda fallen Dessa fictiva startups kraschade och brändes eftersom tid och pengar var dedikerade till att skapa en "cool" arbetsyta i stället för att fungera.
Medan vissa företag har modellerat sin estetik efter de idealiserade utrymmena av Silicon Valley-jättar som Google och Facebook, startkultur omfattar mer än ett elegant kontor och roliga förmåner. I stället för 24/7 kul, "jobba hårt, spela hårt" är den accepterade normen.
Företagsnyheter Dagligen frågade människor som bor och andas startkultur varje dag för att dela deras ta på vad det är och hur företag av vilken storlek som helst kan omfamna och behålla det.
Vad är startkultur?
Som nämnts ovan har den typiska uppstarten ofta en viss estetik, men var kom "startup" från? Kontorsmöbelföretag Turnstone har gjort mycket forskning på nya företag, för att upptäcka vilken startkultur som verkligen ser ut och varför. Generaldirektör Brian Shapland beskrev det som "den innovativa och energiska atmosfären" som uppvisades av många nybörjare och deras grundare och kokade den ner till fyra teman som ansluter "etos" till ett företag med sin miljö:
Passion. Allt börjar med grundaren: idén, affärsmodellen och kulturen. Oavsett om det är fokuserat på människor, planeten eller vinsten (eller alla tre), har entreprenörer en unik känsla av passion, sa Shapland. De lever sina affärer, och den passionen kommer ofta till liv i kontorsmiljön.
Personlighet. Shapland noterade att många entreprenörsledare vill att deras personlighet uttrycks i deras utrymme. I stället för att ha en arbetsmiljö med en traditionell företags känsla (till exempel rader av kuber) vill dessa grundare att de känner sig livliga, och de kommer att söka applikationer och möbler som uttrycker sin personlighet.
"Vi ser bevis på det när ett kreativt företag visar en tidslinje för sina milstolpar på kontoret, eller bilder av anställda och deras smeknamn eller hobbies som visas i de gemensamma områdena, säger Shapland. "Dessa företag innefattar dessa element som ett sätt att ansluta lagkamrater, bygga förtroende och skapa samhälle."
Agility. Entreprenörer agerar med en viss känsla av smidighet. De sitter inte stilla för att deras företag inte gör det, och Shapland sa att de behöver sina utrymmen för att underlätta de snabba övergångarna mellan aktiviteterna. Denna miljö innefattar en inställning där människor kan stå under arbetet, liksom vidtagande av salongutrymmen.
Verklighet. Entreprenörer vill skapa en äkta kultur. De vill att deras anställda ser fram emot att komma till jobbet och förbli engagerade där. Shaplands uppstart försöker ofta skapa hemliga utrymmen som gör det möjligt för medarbetarna att känna sig som de själva kan vara, till exempel rum med solstolar och köksbord.
"Arbetare vid uppstart söker ofta en mänsklig inställning till rymden, snarare än en kall inställning , Sade Shapland. "De vill inte kontrollera deras personlighet vid dörren och entreprenörer fokuserar på att skapa förutsättningar för att fira den äktheten."
Utöver kontorets fysiska utseende och organisation beskrev företagsledare också startkulturen med följande attribut:
En "allting är möjligt" mentalitet. "Startkultur innebär hårt arbete [och] långa timmar men samtidigt skapa egna regler", säger Annie Scranton, grundare och president för Pace Public Relations. "Som en uppstart är du med i samklang med att samarbeta med nya människor, hitta sätt att arbeta smartare, inte längre, och kasta daterade företagsregler ut genom fönstret."
Möjligheten att reagera och flytta snabbt. " " I sin bästa form är en startkultur väldigt obehaglig ", säger Jon Schulz, marknadschef för Viant. "Det finns samarbete över hela företaget och ett mycket teamorienterat tillvägagångssätt. Stora företag tenderar att bilda silor och tiden slösas ofta bort för att överträffa den andra avdelningen snarare än att förena varandra."
Anställda och ledare som äger sina bidrag. "Kultur skapar en miljö där dina lagmedlemmar är ägare till processen, så de är dedikerade till laget på ett annat sätt", säger Dane Atkinson, VD för SumAll, i ett stycke av American Express.
"Du har många olika hattar [och har] mindre tid och resurser, men du är också intimt kopplad till vad du bygger", tillade Matt Barba, VD och medgrundare av fastighetsteknikföretaget Placester . "Jag tycker att nyckeln till att upprätthålla en startkultur är att inställa den känslan av ägande hos människor, se till att de vet att deras bidrag verkligen gör en skillnad."
Hur man håller igångsättningsnivån
Alla våra källor överenskommits att oavsett vilket stadium din verksamhet är i, håller på en startkultur hjälper dig att behålla den fräscha innovativa kanten som ger dig ett steg före din tävling. Här är vad du kan göra för att behålla denna typ av arbetsmiljö när ditt företag växer.
Fira intrapreneurship. "Intrapreneurship" beskrivs ofta som att skapa en entreprenörsinriktad inställning till ditt team i en större organisation. Shapland sa att dessa innovationsinriktade individer kan hjälpa ditt företag att behålla sin startkultur, eftersom de känner det påtryckta att konkurrera om resultat och talang.
Välj dina ledare noggrant. När ditt företag blir tillräckligt stort för att motivera att anställa externt ledarskap, Schulz varnade entreprenörer mot att välja människor som kommer att försöka införa "stora företagsprocesser" på sin verksamhet.
"Se till att när du växer ditt företag filtrerar du nytt ledarskap för kulturell passform tillsammans med talang och förmåga," sa han . "Fortsätt att göra saker som du gjorde som ett mindre företag, till exempel glada timmar, bollspel och March Madness. Det är bra att växa uppåt, men du kan fortfarande ha kul samtidigt som du behåller dina kärnvärden."
Lyssna alltid på nya idéer. Den största fienden för att starta kultur blir alltför fast i dina vägar. Att neka förändringar eller vara flexibla eftersom status quo fungerar kan i sista hand skada ditt företag i det långa loppet, säger Scranton.
"Var öppen för råd från alla och alla, särskilt nya anställningar som du gör - de kommer att ha en ny uppsättning ögon i ditt arbete och kan ha bra förslag på hur man förbättrar processer, säger hon.
Startkulturen kan alltid vara under ett mikroskop från kritiker som inte är villiga att bryta den traditionella företagsstrukturen. Trots de negativa känslorna måste starta grundare göra vad som är bäst för deras affärer.
"När du är ett team på fem som gör ett arbete på 10 personer, måste du kunna samarbeta och samarbeta bra," Barba sa. "När du börjar växa - bygga upp avdelningar, specialiserar sig - skapar den känslan av samhälle blir svårare, inte lättare. Oavsett om det är ett bordtennisbord, videospel eller en öl på kran, gör det här möjligt för oss att sammanföra lag om de saker de kärlek. "
Snabbbild för småföretag: PicoCluster
PicoCluster , ett företag som grundades 2015 och säljer en pedagogisk databas för företag, ingenjörer och studenter, förklarar hur denna bild representerar sin verksamhet. Brown förklarar ... Pictured är det största kända Raspberry Pi 2 mikro-datorklysset. Vi byggde den för att visa vår ides skalbarhet, och även för den skjuva kyla av den.
Från CNN till VD: Hur jag byggde en karriär genom att hjälpa andra bygga sina företag
Planer faller ut ur himlen. Det händer. När du arbetar med att utveckla och leverera 24-timmars nyhetscykel, allt händer alla av tiden. Santa vattenskidor på sjöar över hela landet varje juli och kameror finns där för att täcka den. Karnevalsrider faller, politiker ger pressare, barn dör och återupplivas av paramedicinska personer, mänskliga kvarlevor finns och befolkningar av människor samlas i protest eller solidaritet.
Populära Inlägg