Ledarskapsrapport: Varför de flesta cheferna inte får ett "A"

Tillbaka till skolans säsong är i full gång, och studenter har överallt handlat i sina sorglösa sommardagar för läxor, tester och betyg. Medan formella rapportkort fortfarande kan vara några månader borta för dessa skolbarn, slutar prestationsutvärderingar aldrig i näringslivet - och anställda säger att deras chefer har lite utrymme för förbättringar.

En studie i juli 2014 genomförd av företagsutbildningsorganisationen Sandler Training and forskningsfirman Ipsos Public Affairs fann att 40 procent av amerikanska arbetstagare skulle ge chefen sin "B" -grad för övergripande ledarskap. Under tiden fick 24 procent av cheferna en "C" och en kombinerad 14 procent fick en "D" eller en "F" i detta område på deras hypotetiska rapportkort. "

" "Jag oroar mig för cheferna som fick en" C "eller under", säger Dave Mattson, VD för Sandler Training. "De är de som troligen frustrerar sina anställda, vilket leder till saker som internt slagsmål, högre omsättning och många andra saker som negativt påverkar bottenlinjen."

Nästan hälften av undersökningsdeltagarna beskrev sin chef som "saknas i åtgärd, " en micromanager "eller" power tripper "egenskaper som sannolikt bidrog till dessa ledares låga betyg. När man bad om att bedöma sin egen prestation målade cheferna en helt annan bild: 60 procent av cheferna sa att de är "helt bekväma" för att hantera sina anställda.

Förtroende kan delvis förklara denna avbryta, men Mattson anser att det saknas av ledarskapsutbildning och återkoppling är den mest troliga orsaken till dålig ledarskapsutveckling. Åttio procent av de undersökta cheferna sade att deras företag förväntar sig att de ska leda utan formell utbildning. Detta gäller särskilt i en liten affärsverksamhet där det antas att utomstående anställningar eller anställda som främjas till ledningspositioner kan göra jobbet eftersom de har varit i branschen eller företaget ett tag.

"Chefer är skapade, inte födda , Säger Mattson Mobby Business. "De behöver ständig utveckling. När du frågar chefer vad de gjorde för att förbättra sina färdigheter, tenderar de att lära sig om det här operativsystemet etc. Men de behöver hjälp med företagets" folkens sida ".

Chefer saknar ibland samma typ av feedback som låga anställda kan få regelbundet, så de kanske inte har en exakt bild av sin egen prestation.

"Om ingen kämpar tillbaka [om en ledarens taktik] , eller om de uppfyller sina mål tror de att de gör ett bra jobb, säger Mattson. "Mycket få chefer sätter sig och frågar," Hur gör jag? "

Så vad kan en ledare göra tjäna ett "A" från hans eller hennes anställda? Mattson sa att en av de viktigaste färdigheterna att behärska är att förstå dina anställdas individuella beteende- och kommunikationsstilar.

"Medarbetarnas uppfattning [av deras chefer] är baserad på deras beteendestil," sa Mattson. "Vissa anställda vill inte ha micromanagement, men om de behöver feedback och inte får det, är du [ansedd] MIA. Vet vem som är vem, och var flexibel i din kommunikation."

Mattson rekommenderade också att ta sig tid att träffas med din personal och be om deras ärliga feedback om hur du gör.

"Sitt ner med människor [och fråga]," Vad förväntar du mig att hjälpa dig göra ett fantastiskt jobb? " . "Det finns några saker du kan göra som ledare, men i vissa saker kan du bara stödja [din personal]. Fråga dem att betygsätta dig och jobba kontinuerligt med det."

Ursprungligen publicerad på Mobby Business

När personligheten utmärker matchjobb, lyckas medarbetare

Bossar kanske vill ta lite tid att ta reda på vad som driver sina anställda. Ny forskning tyder på att matchning av motivation och personlighet hos arbetare med deras arbetsuppgifter spelar en stor roll för framgången för inte bara de anställda, utan också deras företag. Murray Barrick, en ledande professor i Texas A & M: s Mays Business Skolan, som medförde studien tillsammans med Ning Li, en doktorand vid Texas A & M och Michael Mount professor vid University of Iowa, kom fram till denna slutsats genom att titta på de faktorer som påverkar medarbetarnas lycka.

(Ledarskap)

ÄNdra sättet du tänker på Ändra

Det finns anledning att vissa människor fruktar förändring: Det kan vara läskigt. Det kan också vara obekväma, nervknippande och potentiellt pinsamt. Men det betyder inte att du borde undvika förändringar. Rädsla för förändring kan hindra dig från att nå din fulla potential både på jobbet och i ditt personliga liv.

(Ledarskap)