Arbetstagare som uppvisade högre nivåer av rättegångar var mer benägna att hävda att deras chefer var missbrukande och att dessa chefer misshandlade de anställda.
Forskare fann att när de jämförde svaren av de anställda som övervakas av samma chef, med berättigade anställda, hade större sannolikhet att rapportera högre missbruk av sina chefer, även om deras mindre arbetstagare inte gjorde det.
Paul Harvey, docent i organisationsbeteende vid University of New Hampshire och en medförfattare av studien sa att människor som uppvisar "psykisk rättighet" har obehöriga positiva självuppfattningar. De är ovilliga att acceptera kritik som skulle undergräva sina rosiga åsikter om sig själva. Han tillade att dessa individer kan vara själviska, narcissistiska och tro att de förtjänar många fler belöningar och mycket mer beröm för sitt arbete än vad deras prestationer garanterar.
Harvey sa att chefer kan se signifikanta problem när rätten bränner in felaktiga uppfattningar av övertygande övergrepp.
"Dessa chefer kan upptäcka att eventuella kritiska återkopplingar eller impopulära beslut är uppfyllda med ökade missuppfattningsuppfattningar, vilket försämrar deras förmåga att genomföra dessa svåra men ibland nödvändiga aspekter av deras jobb", sade han. Medarbetare att vidta återkrävande åtgärder kan utgöra ett hot mot karriärerna hos chefer om det leder till missbruk eller att anställda ser legitima ledningsbeteenden som missbruk. Sådant godartat beteende kan innebära att man ger konstruktiv negativ återkoppling. "9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9" Harvey sa. "Av den anledningen kan eliminering av missbruk av handledare inte helt eliminera uppfattningen om missbruk eller därtill hörande känslor och stress som kan motivera vedergällning av anställda."
Forskningen var medförfattare av Kenneth Harris från Indiana University South East, William Gillis från University of South Alabama och Mark Martinko från University of Queensland.
Ursprungligen publicerad på MobbyBusiness.
Förlovningsregler: Hur man får större anställningsinköp
ÄVen om anställdas engagemang stiger, ligger det fortfarande inte på den nivå som arbetsgivarna vill att den ska vara, visar ny forskning. En studie från bemanningsföretaget Robert Half avslöjade att 60 procent av cheferna säger att deras anställda är mer engagerade i arbetet än för tre år sedan. Men 52 procent av de undersökta sa att de fortfarande är oroade för att deras arbetare inte är så investerade i sina jobb som de kunde vara.
SWOT-analys: Vad det är och när det ska användas
Det främsta målet med en SWOT-analys är att hjälpa organisationer att utveckla en fullständig medvetenhet om alla faktorer som är inblandade i ett beslut. Denna metod skapades på 1960-talet av Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews och William D. Book i sin bok "Business Policy, Text and Cases" (RD Irwin, 1969).
Populära Inlägg