Skriv ett bra jobbbeskrivningsresultat i bättre ledningar

Om du vill göra bättre anställningsbeslut kan du behöva ändra hur dina jobbpostar skrivs, ny forskning hittar.

Några mindre förändringar i ordalydelsen för en jobbannonsering kan öka storlek och kvalitet hos en sökande pool, vilket kan resultera i bättre anställningsföretagskampanjer, enligt en studie som ska visas i ett kommande nummer av Journal of Business and Psychology.

Medan typiska jobbposter fokuserar på vad arbetsgivaren vill från sökanden, till exempel akademiska grader, specifika kunskaper och en stark arbetsetik, fokuserar mer effektiva annonser på vad arbetsgivare kan ge arbetssökande, säger forskarens författare. Det kan inkludera arbetsautonomi, karriärutveckling och inkludering i viktiga beslut.

För forskningen manipulerade forskare reella jobbannonser hos ett stort tekniskt konsultföretag. Det var kanske den första studien att använda data som samlats in på fältet från aktiva arbetssökande som ansökt om yrkesmässiga positioner, säger David Jones, en av studieens författare och en professor i affärer vid University of Vermont.

Studiens författare fann att inlägg som fokuserade på vad arbetsgivare kan leverera för att möta kandidatens behov mottog nästan tre gånger så många högt rankade sökande som att annonser fokuserade på vilka förmågor och färdigheter organisationen kräver av kandidater.

Jones sa att så många arbetsgivare fortfarande kör inlägg fokuserade på deras behov på grund av de begränsningar som människor som skriver annonserna står inför. Dessa individer har ofta lite utbildning på detta område, har mycket specifika färdighetsbrister som de behöver fylla snabbt eller förlita sig på headhunters som kan fokusera på kundernas behov, mer än sökandens.

"En anställningsledare i en specifik enhet eller en handledare för det andra skiftet i tillverkningen med lite träning i dessa saker kan vara tillverka annonsen, säger Jones i ett uttalande. "Så det är inte förvånande att det är fyllt med [sådana typer av] uttalanden, eftersom de vill ha någon med en viss färdighet som de inte behöver ägna mycket tid på träning och vem kan börja dag ett."

Medan Arbetsgivare kan vara benägna att helt enkelt släppa några anställningsvänliga uttalanden på sina inlägg, sade Jones att en sådan strategi inte kommer att fungera om kraven inte är sanna.

"Om du skapar det som kallas ett psykologiskt kontrakt där sökanden har en förväntan om vad som kommer att hända som en anställd och det gör det inte, de personer du anlitar är mindre sannolikt att gå utöver och är mer benägna att sluta mycket tidigare än de annars skulle ", säger Jones. På forskningen teoretiserar Jones att anställningsfokuserade inlägg ger garner större sökande pooler eftersom de lockar två typer av sökande. Dessa annonser vädjar till både de bästa kandidaterna, som lyssnar på att ansöka till ett fåtal positioner, liksom sökandena med genomsnittliga CV som ansöker om så många positioner som möjligt under en jobbsökning.

Däremot Typiska inlägg som fokuserar på arbetsgivarnas behov lockar i första hand genomsnittliga sökande, som använder hagelgevärsmetoden när de söker jobb.

Studien var medförfattare av Joseph Schmidt från University of Saskatchewan och Derek Chapman från University of Calgary. >

Glöm engagemang, du måste fängla dina anställda

För att förbättra engagemang och fosterförstöring inom en organisation, föreslår Benedetto och Meyer att följa dessa exempel från företag som har redan nytta av djupt anställdas engagemang: Har ledare som gör extraordinära saker: Prioriteten hos senior visi onary-de transformativa ledarna som bildar en prestanda-excellence-kultur - är uppenbar i intrasslade kulturer.

(Ledarskap)

ÄR du en effektiv ledare? 3 Frågor att fråga dig själv

Att vara ledare handlar om att motivera och styra människor mot prestationer. Men hur vet du om du verkligen får "ledarskap" rätt? Du kan (och borde) få objektiv feedback från ditt team och dina överordnade om vad du gör och om det fungerar. Men det finns ytterligare en person att tänka på när man får insikt och åsikter om ditt arbete: dig själv.

(Ledarskap)