Vad dina arbetare vill ... Det är mer än pengar

För att locka till och hålla fast vid de bästa anställda , du kommer att behöva göra mer än bara betala dem bra, föreslår forskning.

Medan lön fortfarande är en nyckelfaktor för att locka och behålla medarbetare, så gör karriärmöjligheter, arbetssäkerhet och förtroende för seniorer ledare, enligt en ny studie från det professionella tjänsteföretaget Towers Watson.

Arbetsgivare verkar dock inte vara på samma sida med de prioriteringarna. Forskningen visade att arbetssäkerhet är den näst viktigaste anledningen till att anställda ingår i ett företag och den fjärde viktigaste anledningen till att de stannar hos en. Vidare rankade anställda förtroende för ledande ledarskap som den tredje viktigaste orsaken till att de stod i ett företag.

Trots dessa resultat rankade arbetsgivarna ingen av dessa faktorer som nyckelattraktion och behållare.

Laura Sejen, verkställande direktör hos Towers Watson, sade att studien visar en betydande koppling mellan arbetsgivare och anställda. "

" Med talangsmobilitet i ökande utsträckning måste arbetsgivarna förstå vad anställda värderar om de ska lyckas attrahera och behålla anställda ", sade Sejen i ett påstående. "Medan arbetsgivare känner igen vikten av löne- och karriärutveckling som viktiga skäl anställda väljer att gå med och stanna hos ett företag, lägger de inte samma vikt vid en annan toppattraktion och förvaringsdrivrutin - arbetssäkerhet - eller en nyckelbevarande förare - litar på och förtroende för ledande ledarskap. "

Sammanfattningsvis tror majoriteten av de anställda att deras företag kan göra ett bättre jobb att hålla fast vid och dra intresse av kvalificerade medarbetare. Specifikt anser endast 46 procent av de undersökta anställda att deras företag gör ett bra jobb att locka och behålla de rätta arbetarna, med bara 42 procent att säga att deras arbetsgivare gör ett bra jobb för att behålla begåvade medarbetare.

Förutom arbetssäkerhet och förtroende I ledarskap måste arbetsgivarna göra ett bättre jobb att ge sina arbetstagare fler möjligheter att utveckla sin karriär, enligt studien. Mer än 40 procent av de anställda som har formellt identifierats av organisationen har hög potential, säger att de skulle behöva lämna sin organisation för att främja sin karriär.

Sejen säger att organisationer saknar märket när det gäller karriärutveckling: Mindre än hälften av arbetsgivarna sa att de är effektiva för att ge traditionella möjligheter till karriärutveckling. "

" Med tanke på hur viktiga karriärutvecklingsmöjligheter är för anställda, bör det faktum att så många anställda, och särskilt höga potentialer, uppmanar arbetsgivare att granska sina karriärutvecklingsprogram, säger Sejen. "Anställda kommer att ha fler möjligheter att söka arbete någon annanstans, eftersom sysselsättningsaktiviteten fortsätter att öka, och arbetsgivare kommer att leta efter potentiella och mest framgångsrika medarbetare."

Studien konstaterade att det med att hyra i uppgången blir ännu svårare att attrahera och behålla anställda. Nästan två tredjedelar av arbetsgivarna har problem med att locka till sig toppartister och potentiella medarbetare - en ökning från två år sedan.

Forskningen baserades på undersökningar av 1 637 företag globalt, däribland 337 från Förenta staterna, samt 32 000 anställda över hela världen, inklusive 6,014 från USA

Ursprungligen publicerad den Mobby Business .

10 Företagsförfattares nyårsbeslut för dig

Det finns massor av bra affärsböcker där ute, men som småföretagare kan du inte ha tid att läs dem alla. Lyckligtvis kunde vi få några av landets bästa affärsförfattare för att destillera sina affärsteorier till ett kort och sött nyårs upplösning för dig. Även om du bara väljer en eller två, kommer du vara på väg att bygga din verksamhet under 2012.

(Ledarskap)

Ledarskapslektioner: Ledsen av att lyssna

Det finns inget "rätt" sätt att leda ett företag. Dagens ledare har mycket visdom att ge om att hantera den moderna arbetskraften, eftersom var och en närmar sig ledarskap på sitt eget unika sätt. Ledare: David Steinberg, VD för Zeta Interactive Tid i nuvarande position: 9 år Davids filosofi: "Ledsen av att lyssna och fokusera på hållbar snarare än snabb tillväxt.

(Ledarskap)