Om du vill ha de bästa kandidaterna, dra inte ut hyresprocessen


Om du vill ha de bästa kandidaterna, dra inte ut hyresprocessen

Även om du borde vara noggrann när du letar efter och anställer nya anställda, om processen är för lång kan du kosta dig ett skott vid anställning De bästa kandidaterna.

En studie från Robert Half avslöjade att när 40 procent av arbetssökande tvingas uthärda en lång anställningsförlopp, förlorar intresset för positionen och eftersträvar andra möjligheter och 18 procent bestämmer sig för att stanna kvar i sitt nuvarande jobb . Dessutom säger mer än 30 procent att en utdragen anställningsprocess får dem att fråga sig om arbetsgivaren är bra att fatta beslut på andra områden.

"Anställningsarbetet ger ett fönster i den övergripande företagskulturen", säger Paul McDonald, senior verkställande direktör för Robert Half, sade i ett uttalande. "Om människor känner sin karriärmöjlighet kommer att kvävas av en långsiktig organisation, kommer de att ta sig ur spåret."

Sammantaget hittar arbetssökande en lång anställningsförfarande som är oroande. Nästan 60 procent av de undersökta sa att den mest frustrerande delen av jobbsökningen är den långa väntan efter en intervju för att höra om de fick jobbet. Forskningen visar att 23 procent förlorar intresse för arbetsgivaren om de inte hörs tillbaka inom en vecka efter den första intervjun och ytterligare 46 procent förlorar ränta efter två veckor.

"Kandidater med flera alternativ väljer ofta organisationen som visar mest intresserade och har en organiserad rekryteringsprocess, säger McDonald. Eftersom ansvarsbeslut är några av de mest kritiska val som en arbetsgivare kan göra, tenderar många organisationer att dra ut processen genom dagar eller veckor för att säkerställa att de gör rätt val, sa McDonald. Men genom att göra det riskerar de att förlora på en kandidat som de verkligen gillar.

"Key takeaway är att företagen stramar sina tidslinjer utan att hoppa över steg," sa han.

För att hjälpa arbetsgivare erbjöd McDonald flera tips för att påskynda anställningsprocessen:

Känn dina behov.

  1. Gå in i anställningsprocessen och veta exakt vad du behöver. Letar du efter en heltidsanställd eller tillfällig? Finns det någon anledning att du inte kan anställa någon direkt? Få alla på samma sida.
  2. Se till att alla som är inblandade i anställningsprocessen vet din tidslinje för att göra hyran. Dessutom ska du se till att alla förstår vem som fattar det slutgiltiga beslutet och att de kan lägga åt tid i sina scheman för att genomföra intervjuer. Förbättra intervjupåverkan.
  3. Spara tid genom att genomföra screeningsintervjuer online via Skype eller FaceTime. För personintervjuer, försök att utföra dem alla på en dag. När intervjuer är avslutade får du omedelbar feedback från både anställningscheferna och kandidaterna för att se hur intresserade de är i den andra. Kommunicera regelbundet.
  4. Håll kandidaterna informerade om var sakerna står. Låt dem veta när ett slutligt beslut förväntas. Om tidslinjen ändras, se till att ge dem en uppdatering. Kandidater som inte hör någonting kommer sannolikt att ta det som ett tecken du är inte intresserad och gå vidare till andra möjligheter. Fördröj inte att göra ett erbjudande.
  5. När du vet vem du vill hyra, gör ett muntligt erbjudande omedelbart. Gör det dock beroende av tillfredsställande referenser och bakgrundskontroller. Studien grundades på undersökningar av mer än 1.000 amerikanska arbetstagare som för närvarande är anställda i kontorsmiljöer.


Juridisk DIY 101: Vad är det bra att göra själv

Juridisk DIY 101: Vad är det bra att göra själv

Som alla småföretagare vet, kommer lansering av ett nytt företag med en rad juridiska pappersarbete. Från att förvärva licenser för att inkorporera ditt företag kan det vara ganska jobbigt att se till att alla detaljer är i ordning. Du kan överväga att betala en advokat att pricka i och korsa t: erna, men det tar bort viktiga dollar från din redan begränsad resurspool.

(Företag)

Cloud, Mobile, Social & Analytics: IBM Execs råd till småföretag

Cloud, Mobile, Social & Analytics: IBM Execs råd till småföretag

"Småföretag tycker länge och svårt om var de ska investera de resurser som de har", säger John Mason, chef för affärsområdet IBM. "[Det här ingår] där de kan få störst resultat och bäst leverera verklig innovation på marknaden. För de flesta småföretag betyder det inte att investera tungt i en IT-avdelning.

(Företag)