Ledarskapsläsningar: Var inte den smartaste personen i rummet

Det finns inget "rätt" sätt att leda ett företag. Dagens ledare har mycket visdom att ge om att hantera den moderna arbetskraften, eftersom var och en närmar sig ledarskap på sitt eget unika sätt.

• Ledare: Josh McCarter, VD för Booker
• Tid i nuvarande position: 6 år
• Joshs filosofi: "Var inte den smartaste killen i rummet! Känn dina blinda fläckar och omger dig med människor vars färdigheter kompletterar din egen."

Mycket går in i framgångsrikt ledarskap, men jag känner mig en av de De viktigaste egenskaperna är förmågan att förbli ödmjuk och känna igen sina egna styrkor och svagheter. En effektiv ledare bygger ett team av människor vars färdigheter kompletterar sina egna och fokuserar mindre på att vara den smartaste personen i rummet. Om du är den mest kunniga personen vid bordet på varje ämne, har du inte rätt personer vid bordet. Genom att bemanna ditt team med experter som kompletterar din skicklighetsprofil kommer du att gynna dig själv, laget och företaget totalt.

Tidigare generationer har varit alltför fokuserade på att vara de första, de bästa och de smartaste. Men ingen kan ha alla svar på alla frågor och problem som uppstår i dagens snabba och ständigt föränderliga affärsmiljö. Nyckeln till framgång ligger i att kunna hantera allt som kommer till dig, samtidigt som du känner igen dina egna blinda fläckar och söker efter andra människors färdigheter för att hjälpa till med genomtänkt beslutsfattande. En bra VD bygger ett team som kan växa och lära sig tillsammans.

Jag lärde mig tidigt i min karriär att ödmjukhet och att hålla ett öppet sinne är vad som sätter framgångsrika ledare ifrån varandra. Jag har sett starka företag av alla storlekar misslyckas i händerna på en vd som inte vill acceptera andras färdigheter och idéer. Jag fortsätter att omfamna denna mentalitet hos Booker genom att rekrytera högkvalitativa, erfarna chefer, uppmuntra omtänksam debatt och driva beslutsfattandet ner i organisationen.

---

ÄRlig feedback från anställda är avgörande för att förbättra företagets kultur och interna verksamhet.

"Feedback hjälper dig att räkna ut vad som ska hända innan det träffar fläkten", säger David Niu, grundare och VD för anställningsansvarig TINYpulse. "Det stammar från ett grundläggande mänskligt behov av erkännande. Människor på frontlinjen är närmast problemen [i en organisation] och frågar efter feedback [visar att] ledningen bryr sig och kommer att göra något åt ​​det.

(Ledarskap)

Ledarskapslektioner: "Beslutsmaker" är din viktigaste roll

Ledare: Lisa Vallee-Smith, grundare, ägare och VD för Airfoil Group Tid i nuvarande position: 6 år Lisas filosofi: "En ledare måste vara beslutsfattare - ofta och ofta med kort varsel." Har varit företagsägare två gånger sedan 1997 och med 20 års erfarenhet av ledande lag har jag lärt mig att en ledare måste vara en beslutsfattare.

(Ledarskap)