Din bästa medarbetare slutar bara ... Nu vad?

När anställda slutar, har du en reservplan som är inrättad för att ersätta dem? De flesta företag tycker inte om att ny forskning finner.

Bara 10 procent av de undersökta medarbetarna sa att det fanns någon internt som kunde gå in för att fylla sin roll om de plötsligt lämnade sin arbetsgivare enligt en studie från bemanningsföretaget Robert Half Management Resurser.

"Uppföljningsplanering kan känna sig som ett långsiktigt initiativ, men smärtan kände att en stjärnaanställd gick ut ur dörren utan att ha någon säkerhetskopiering på plats är omedelbar och kostsam", säger Paul McDonald, koncernchef för Robert Half, sade i ett uttalande. "Har ingen" Plan B "sätter verksamheten i fara, särskilt på den verkställande nivån, där det kan ta betydande tid att ersätta någon."

Avbrutet efter arbetsnamn är verkställande avgångar de företag som är minst förberedd för, visar forskningen. Bara 8 procent av de undersökta cheferna sade att det fanns någon i företaget som lätt kunde ersätta dem.

Även om det är svårt att bestämma successionsplaner kan små steg göra en stor skillnad, säger McDonald.

"Chefer och företagare kan börja med att be ledare för successionsplaner som är specifika för sina lag, och använd denna ingång för att bilda en bredare organisationsstrategi, säger han. "Cross-training-personal kan också förbereda anställda att ta nya roller."

För att hjälpa företagen att utveckla en framgångsrik successionsplan erbjuder Robert Half Management Resources flera tips:

• Starta processen när du gör nya anställningar. Även om det är viktigt att du anlitar någon som kan fylla den position du anställer, kan du också överväga de typer av avancerade roller som en sökande kan fylla med mer erfarenhet. Dessutom pratar du med jobbsökande om deras intresse av att skapa karriär med ditt företag.
• Fokusera inte bara på chefer. Du måste överväga alla nivåer när du utvecklar en följdplan. Genom att göra det kommer du att kunna identifiera ytterligare anställda på lägre nivå som i slutändan kan bli chefer.
• Få insats från anställda. Se till att du pratar med medarbetarna om deras mål och skisserar specifika steg de kan vidta för att nå sina mål.
• Förbättra träningsplaner. Att utveckla en följdplan hjälper dig att identifiera de färdigheter och utbildningar som anställda behöver för att kunna röra sig uppåt.
• Kommunicera din plan. Prata med dina anställda om företagets successionsplaner och hur de kan passa in i planerna. Förklara för anställda att de som belöning för sina bidrag fortsätter att öka sitt ansvar. Var noga med att beskriva hela processen, inklusive vad du förväntar dig av dem och vad de kan förvänta dig av dig. Du måste också tillhandahålla uppdateringar på vägen.

Studien grundades på undersökningar av mer än 1.100 redovisnings- och finanspersonal i USA.

Om du vill ha de bästa kandidaterna, dra inte ut hyresprocessen

ÄVen om du borde vara noggrann när du letar efter och anställer nya anställda, om processen är för lång kan du kosta dig ett skott vid anställning De bästa kandidaterna. En studie från Robert Half avslöjade att när 40 procent av arbetssökande tvingas uthärda en lång anställningsförlopp, förlorar intresset för positionen och eftersträvar andra möjligheter och 18 procent bestämmer sig för att stanna kvar i sitt nuvarande jobb .

(Företag)

Mest känd för att polisera modevärlden från den röda mattan och bortom, är Melissa Rivers nu inställd

"Vi försöker sortera igenom dem alla och välja ut de fyra bästa varje dag," sa Rivers till MobbyBusiness. "Det är helt enkelt en tidsbesparare." Rivers sa att hon utnyttjar sin kompetens för att spotta livsstil, underhållning och modetrender för att göra sina val. Men för att få tag i sitt öga, sa hon att affärerna behöver att ha bra värde och erbjuda bra kvalitetsprodukter.

(Företag)