Bakom affärsplanen: Sprout
När Michael Stausholm grundade Sprout, han var inte säker på om det fanns en stor del av en marknad för pennor som kunde växa till växter när de inte längre var användbara. Efter att ha startat en Kickstarter-kampanj insåg han snart hur lönsamt tanken var. Eftersom hållbarhet blir mer fokuserat, strävar Sprout efter att utöka sin produktlinje för att inkludera mer återanvändbara livsgivande produkter. Stausholm diskuterade Sprouts resa i ett Q & A med Mobby Business.
Mobby Business: I en nötskal, vilken tjänst ger din verksamhet?
Michael Stausholm: Mycket mer än bara produkter; en upplevelse av att göra en liten skillnad i ditt vardag. När du köper vår produkt behöver du inte kasta ut den när du är färdig eller trött på den, men bokstavligen ge det nya livet genom att plantera det. Det är ett objekt med två funktioner i stället för bara ett huvudformål.
MB : Hur länge har du varit i affärer?
Stausholm: Sprout lanserades ursprungligen i Danmark i juni 2013. Två och en Halv år senare är det i 60 länder runt om i världen med huvudkontor i Danmark, samt ett kontor i Boston.
MB : Började du med en formell affärsplan? Om inte, hur lagde du grunden för ditt företag?
Stausholm: Inte riktigt. Initialt hade vi svårt att tro och faktiskt förstått att det kunde finnas en marknad för pennor med frön, men Kickstarter-kampanjen visade ett stort och varierat intresse för produkten och idén. Vi gjorde mycket PR och historien hämtades snabbt av många olika utskrifts-, tv- och onlinemedier, varefter intresset från konsumenterna gick genom taket.
MB : Hur finansierade du dina insatser, både initialt och när ditt företag växte?
Stausholm: Vi lanserade genom media i början av våren 2013 med meddelandet att vi skulle lansera produkten sommaren 2013. Efter det tog vi order och krävde förskottsbetalning , vilket innebar att vi hade ett positivt kassaflöde från början. Det gjorde en stor skillnad och vi undvikde den fälla som många nybörjare står inför: bristen på pengar och finansiering för att få projektet från marken. Sedan dess har vi varit självfinansierade och tog bara in en investerare våren 2015, enbart för att kunna växa verksamheten ännu snabbare och investera mer. Företaget har varit lönsamt från början.
MB : Hur mycket investerade du personligen?
Stausholm: Inget annat än min tid, som också var ganska värdefullt. Jag gick de första sex till åtta månaderna utan att dra en lön, gjorde det otaliga talande och rådgivande arbetet på sidan som hade varit mitt företag innan jag gick in med Sprout.
MB : Är din verksamhet idag vad du ursprungligen tänkt i början eller har det förändrats betydligt över tiden?
Stausholm: Det har förändrats avsevärt. Under lång tid såg jag möjligheterna att vara bra, men hade också mina tvivel om marknadens storlek. Vi har emellertid kunnat utveckla flera försäljningskanaler, till exempel detaljhandel, reklam / företag, samt med organisationer och icke-statliga organisationer. Marknaden har också visat sig vara obegränsat geografiskt, som överallt ser folk mer och mer ut på hållbar och medveten konsumtion. Slutligen har vi kunnat utveckla den ursprungliga produkten till en hel rad produkter med mer än en användning, produkter som kan återanvändas eller ges nytt liv efter den ursprungliga användningen.
MB : Vad är några lektioner du har lärt dig? Är det något du skulle ha gjort annorlunda?
Stausholm: Vår tillväxt har kommit från många olika marknader. Vi har haft lyxen att inte spendera mycket pengar på försäljningen. Varje dag får vi massor av förfrågningar från potentiella kunder från hela världen. Det här är uppenbarligen fantastiskt, men ser tillbaka, jag skulle ha velat se mer strategiskt på varje marknad och göra det steg för steg. Vi var också ett produktprodukt för lite för länge - produktutveckling och förlängningar är avgörande för alla affärer. Vi kommer dit nu, men jag skulle ha fokuserat på det tidigare.
MB : Vilka var de viktigaste faktorerna som bidrog till din framgång?
Viss timing har varit en viktig faktor. För fyra eller fem år sedan var folk i allmänhet inte alltför bekymrade över hållbara produkter. Folk tyckte att det var en bra idé, men sällan följde faktiskt igenom när de handlade. Det började förändras för två till tre år sedan, då konsumenterna började vara mycket mer medvetna om sina inköp och insåg att även i liten skala i vårt vardag, vi som individer, kan göra skillnad.
MB : Vad är nästa steg du vill ta som företagsägare? Hur ser du dig själv uppnå dessa mål?
Jag har en vision att företaget ska bli en global marknadsledare inom hållbara gröna konsumentprodukter. Det innebär att vi kommer att spendera mycket resurser på produktutveckling internt, samt leta efter spännande produkter och idéer att lägga till vårt sortiment. Det innebär mer fokus på nyckelmarknader, nya intäkter och e-handel. Vi vill att våra produkter ska vara tillgängliga överallt och till alla, liksom rimligt prissatta. Hållbara produkter bör inte vara mycket dyrare;
MB : Vad är ditt bästa råd till någon med en bra affärsidé som är redo att ge det ett skott?
Om du har en bra affärsidé, gör dig själv en gynna och göra viss marknadsundersökning. Ta reda på vilka liknande idéer eller produkter som kan vara där ute, och om det finns en marknadspotential alls. Är din idé trevlig att ha eller behöver ha? Om det bara är trevligt att ha, arbeta sedan på historien. Berättelse är allting idag. Folk köper inte produkter, de köper en upplevelse och en bra historia. Du kan också inte vara bra på allt själv. Se till att du ansluter till andra personer med färdigheter som du inte har eller inte känner dig passionerade för. En bra affärsidé är inget utan rätt personer att genomföra idén.
4 Startsidor som förändrar konversationen om kvinnors hälsa
ÄVen i den moderna världen diskuterar vissa kvinnors hälso- och välbefinnande ämnen vissa människor obekväm. Enligt Smithsonian är starka stigmor kring kvinnors hälsofrågor kan påverka allt från ojämlikhet mellan könen och ekonomisk skillnad i förekomsten av allvarliga sjukdomar som livmoderhalscancer.
Shannon Hudson, grundare och ägare av boxning gym 9Round, vet hur det är att träna hårt. Under sin kickboxing karriär uppnådde han titeln IKF Light Middleweight Kickboxing Champion of the World. När han avbröt sig från ringen, bestämde Hudson sig för att stödja sig själv genom att föra den nivå av personlig träning som han hade kommit att lära känna som en professionell idrottare för allmänheten.
Populära Inlägg