DiSC Bedömning: Vilken typ av ledare är du?


DiSC Bedömning: Vilken typ av ledare är du?

Har du någonsin undrat vad ditt beteende säger om din ledarstil? Ett utvärderingsverktyg som kan hjälpa dig att ta reda på är DiSC. DiSC-modellen för beteende förstods av psykologen William Mouton Marston i sin bok 1928, "Emotions of Normal People." Enligt discprofile.com uppgav Marstons teori att beteendemässigt uttryck av känslor kan kategoriseras i typer (Dominans, Induktion, Inlämning, Compliance), baserat på en persons uppfattningar av själv i förhållande till hans eller hennes miljö. Förstå din primära beteendeegenskap, trodde han, skulle hjälpa dig att förstå och hantera dina erfarenheter och relationer med andra.

Under de årtionden som följde utvecklades flera utvärderingar med Marstons teorier, vilket till sist ledde till den moderna DiSC-bedömningen och dess nuvarande typer eller stilar:

Dominans , Påverkan , Stödighet och Samvetsgrannhet . Idag används DiSC-bedömningen oftast i affärer och regeringsorganisationer för att hjälpa teamen att arbeta mer effektivt tillsammans. Respondenter räknar med en rad beteenderelaterade uttalanden (t.ex. "Få resultat är en av mina prioriteringar" eller "Jag gillar att vara inblandad i gruppprojekt") baserat på hur starkt de håller med eller inte är överens med varandra. fungerar

Liksom andra personlighets- eller beteendevalueringsverktyg fungerar DiSC genom att hjälpa dig att bli mer självmedveten. Det här hjälper dig att känna igen och bekräfta styrkor och brister, inte bara dig själv, men ditt team.

"Lag vars värderingar sammanhänger mer starkt som en grupp och visar större innovationsnivåer", författarna skrev. "Eftersom värderingar är en guide för beteendemässiga val, är gruppmedlemmar som har samma värden större sannolikhet om att komma överens om gruppåtgärder och vice versa."

Hitta din DiSC-stil

Vilken DiSC-stil är du närmast anpassad till? Discprofile erbjuder en översikt och översikt över varje.

Dominans

Egenskaper:

Beteenden:

Ser den stora bilden; accepterar utmaningar får rakt på punkten Ledarskapsstilar:

Commanding; beslutsam; banbrytande Behöver arbeta på:

Tålamod; känslighet; tittar på detaljer; tillåter överläggning Läs mer om

Dominansstil .

Inflytande Någon med en influens (i) stil syftar till att forma sin miljö genom att påverka eller övertyga andra. Den här personen värderar öppenhet, vänskap och byggnadsrelationer. Egenskaper:

Behavior:

Gillar att samarbeta; ogillar inte att ignoreras fruktar förlust av inflytande / missnöje Ledarskapsstilar:

Energizing; banbrytande; bekräftar Behöver arbeta på:

Fullständig uppföljning; talar direkt och öppet; undersöker alla fakta Läs mer om

Influence style .

Steadiness En person med en Steadiness (S) -stil vill arbeta med andra inom befintliga omständigheter för att utföra uppgifter. Han eller hon värderar samarbete, uppriktighet och pålitlighet. Egenskaper:

Behavior:

Ger stödåtgärder; gillar inte att vara rusad; tenderar att undvika förändring Ledarskapsstilar:

Inklusive; ödmjuk; bekräftar Behöver arbeta på:

Anpassning till förändring; multitasking, konfrontera andra Läs mer om

Steadiness-stil .

Samvetsgrannhet Som namnet antyder vill någon med samvetsgrannhet arbeta samvetsgrant inom befintliga omständigheter för att säkerställa kvalitet och noggrannhet. Denna person värderar kompetens, kompetens och objektiv resonemang. Egenskaper:

Behavior:

upprätthåller stabilitet; vill ha detaljer utmaningar antaganden; fruktar kritik och är fel Ledarskapsstilar:

Övertygad; ödmjuk; resolute Behöver arbeta på:

Delegering; kompromissa; .

En grundläggande, gratis version av DiSC-bedömningen finns tillgänglig på discpersonalitytesting.com när du registrerar dig för ett konto, eller du kan köpa det full svit av DiSC-produkter, inklusive bedömning, analysverktyg och certifieringar, på discprofile.com.


Nyckeln till att göra tuffa beslut? Motta

Nyckeln till att göra tuffa beslut? Motta

De bästa företagsledarna är vågiga nog att göra tuffa och ofta impopulära beslut, nya forskningsresultat. Den svåraste delen av beslut fattar inte ut rätt svar; Det har modet att faktiskt agera på den kunskapen, enligt en studie som presenterades vid den här månadens årliga möte i Management Academy.

(Ledarskap)

6 Tips för att få ditt lag att arbeta tillsammans

6 Tips för att få ditt lag att arbeta tillsammans

"Samarbete" har blivit ett ganska stort buzzword i den moderna näringslivet. Varje företag hoppas att molnteknik och plattformar för delning av innehåll kommer att göra det möjligt för sina anställda att arbeta tillsammans, oavsett var de är. Men om inte ledare verkligen är engagerade i att skapa en samarbetsskola, kommer deras anställda aldrig att skörda alla fördelar med dessa verktyg.

(Ledarskap)