DiSC Bedömning: Vilken typ av ledare är du?

Har du någonsin undrat vad ditt beteende säger om din ledarstil? Ett utvärderingsverktyg som kan hjälpa dig att ta reda på är DiSC. DiSC-modellen för beteende förstods av psykologen William Mouton Marston i sin bok 1928, "Emotions of Normal People." Enligt discprofile.com uppgav Marstons teori att beteendemässigt uttryck av känslor kan kategoriseras i typer (Dominans, Induktion, Inlämning, Compliance), baserat på en persons uppfattningar av själv i förhållande till hans eller hennes miljö. Förstå din primära beteendeegenskap, trodde han, skulle hjälpa dig att förstå och hantera dina erfarenheter och relationer med andra.

Under de årtionden som följde utvecklades flera utvärderingar med Marstons teorier, vilket till sist ledde till den moderna DiSC-bedömningen och dess nuvarande typer eller stilar:

Dominans , Påverkan , Stödighet och Samvetsgrannhet . Idag används DiSC-bedömningen oftast i affärer och regeringsorganisationer för att hjälpa teamen att arbeta mer effektivt tillsammans. Respondenter räknar med en rad beteenderelaterade uttalanden (t.ex. "Få resultat är en av mina prioriteringar" eller "Jag gillar att vara inblandad i gruppprojekt") baserat på hur starkt de håller med eller inte är överens med varandra. fungerar

Liksom andra personlighets- eller beteendevalueringsverktyg fungerar DiSC genom att hjälpa dig att bli mer självmedveten. Det här hjälper dig att känna igen och bekräfta styrkor och brister, inte bara dig själv, men ditt team.

"Bedömningsverktyg ... kan ange om gruppen sannolikt kommer att binda eller spricka genom att undersöka egenskaper som förutsätter både framgång och misslyckande", Tomas Chamorro-Premuzic och Dave Winsborough skrev i en artikel om Harvard Business Review 2015. "Vi vet till exempel att team med medlemmar som är öppet och emotionellt intelligent utnyttjar konflikten för att förbättra prestanda, medan neurotiska och slutna grupper slår ifrån varandra i motsats till oenighet." Chamorro Premuzic och Winsborough noterade också dessa lag beter sig när deras medlemmar delar värderingar och bedömningsverktyg kan hjälpa till att identifiera de värden som uttrycks genom ditt dagliga beteende.

"Lag vars värderingar sammanhänger mer starkt som en grupp och visar större innovationsnivåer", författarna skrev. "Eftersom värderingar är en guide för beteendemässiga val, är gruppmedlemmar som har samma värden större sannolikhet om att komma överens om gruppåtgärder och vice versa."

Hitta din DiSC-stil

Vilken DiSC-stil är du närmast anpassad till? Discprofile erbjuder en översikt och översikt över varje.

Dominans

En person med en Dominance (D) stil vill forma sin miljö genom att övervinna motstånd för att uppnå resultat. Han eller hon värderar förtroende och fokuserar på botten.

Egenskaper:

Blunt / direct; kraftfull; viljestark; driven; snabb; självförtroende

Beteenden:

Ser den stora bilden; accepterar utmaningar får rakt på punkten Ledarskapsstilar:

Commanding; beslutsam; banbrytande Behöver arbeta på:

Tålamod; känslighet; tittar på detaljer; tillåter överläggning Läs mer om

Dominansstil .

Inflytande Någon med en influens (i) stil syftar till att forma sin miljö genom att påverka eller övertyga andra. Den här personen värderar öppenhet, vänskap och byggnadsrelationer. Egenskaper:

Entusiastisk; optimistisk; övertygande; värma; förtroende

Behavior:

Gillar att samarbeta; ogillar inte att ignoreras fruktar förlust av inflytande / missnöje Ledarskapsstilar:

Energizing; banbrytande; bekräftar Behöver arbeta på:

Fullständig uppföljning; talar direkt och öppet; undersöker alla fakta Läs mer om

Influence style .

Steadiness En person med en Steadiness (S) -stil vill arbeta med andra inom befintliga omständigheter för att utföra uppgifter. Han eller hon värderar samarbete, uppriktighet och pålitlighet. Egenskaper:

ödmjuk; lugna; patient; avsiktlig; konsekvent; tillmötesgående

Behavior:

Ger stödåtgärder; gillar inte att vara rusad; tenderar att undvika förändring Ledarskapsstilar:

Inklusive; ödmjuk; bekräftar Behöver arbeta på:

Anpassning till förändring; multitasking, konfrontera andra Läs mer om

Steadiness-stil .

Samvetsgrannhet Som namnet antyder vill någon med samvetsgrannhet arbeta samvetsgrant inom befintliga omständigheter för att säkerställa kvalitet och noggrannhet. Denna person värderar kompetens, kompetens och objektiv resonemang. Egenskaper:

Oberoende; analytisk; försiktig / försiktig; systematisk; diplomatisk; taktfull

Behavior:

upprätthåller stabilitet; vill ha detaljer utmaningar antaganden; fruktar kritik och är fel Ledarskapsstilar:

Övertygad; ödmjuk; resolute Behöver arbeta på:

Delegering; kompromissa; .

En grundläggande, gratis version av DiSC-bedömningen finns tillgänglig på discpersonalitytesting.com när du registrerar dig för ett konto, eller du kan köpa det full svit av DiSC-produkter, inklusive bedömning, analysverktyg och certifieringar, på discprofile.com.

Millennials Ge resultatrecensioner en misslyckad grad

Det kanske inte är vad du säger i resultatrecensioner, men hur ofta du säger det, som kan få dina yngsta anställda att leta efter ett annat jobb, föreslår ny forskning. Den traditionella prestationsöversynsprocessen som bygger på sällsynta feedback har en signifikant negativ inverkan på många tusenåriga anställda, enligt en studie från personalresurserleverantören TriNet.

(Ledarskap)

3 Sätt att avancera kvinnor i teknik

Medan fler kvinnor väljer karriär inom STEM (vetenskap, teknik, teknik och matematik), finns det en befintlig kamp för att de ska gå vidare i branschen. Många kvinnliga studenter är inte motiverade att starta en karriär inom branschen, helt enkelt för att de inte tror att de får chansen att gå vidare.

(Ledarskap)