Vill du förbättra ditt team? Beröm toppaktörerna


Vill du förbättra ditt team? Beröm toppaktörerna

Företag som belönar lag för bra arbete bör istället överväga att utplåna individuellt erkännande till de medlemmar i teamet som utför bästa nya forskningsresultat.

Att erkänna enskilda anställda för ett bra jobbat ökar både deras medarbetares och lagets prestation enligt en forskning som nyligen publicerades i Journal of Applied Psychology .

Forskningen går emot den konventionella visdomen som säger att enskilda insatser i lag ökar konkurrensen, snarare än att hjälpa gruppens övergripande prestation, säger Bradley Kirkman, medförfattare till studie. Kirkman är chef för Institutionen för förvaltning, innovation och entreprenörskap i North Carolina State Universitys Poole College of Management.

När anställda belönas för sina egna ansträngningar arbetar andra medlemmar av teamet hårt för att efterlikna de bästa artisterna, sade Kirkman.

"I stället för att stimulera ilska i ett lag - vilket kan vara fallet med ekonomiska fördelar - erkänner offentligt erkännande av högaktörer faktiskt en stark önskan att lyckas med resten av lagmedlemmarna," sade han i ett uttalande. "Vi kallar dessa" erkännande spillover effekter "eftersom de överför från en lagmedlem till en annan."

Dessutom, eftersom varje lagmedlem förändrar sitt beteende för att matcha de mest framgångsrika lagmedlemmens handlingar, är resultatet av Hela laget stiger, forskningen hittades.

"Och vi fann att dessa spillover effekter är förstorade om belöningsmottagaren är någon som är central för laget, det vill säga någon som andra lagmedlemmar ofta vänder sig till för hjälp" Kirkman sade.

För forskningen hade forskare mer än 250 studenter att göra små lådor på egen hand och sedan kombinera i grupper för att bygga lådorna i torn. Forskarna lovordade toppspelaren i hälften av lagen, och upprepade sedan båda uppdragen.

I den andra omgången visade sig lag vars topputförande hade blivit praised förbättrades väsentligt både för individuella och teamuppgifter. Det var ingen förbättring bland lag som inte hade en teammedlem som utsågs för hans eller hennes ansträngningar.

Studiens författare testade sedan fynden om arbetstagare hos ett tillverkningsföretag i Kina. Vissa divisioner av företaget implementerade "anställd i månaden" -program för att känna igen topputövare på lag. Forskarna hittade samma resultat som de första testerna, eftersom endast de divisioner som belönades topputövare såg förbättringar i både individ- och lagprestanda. "Dessa fynd säger att erkännande av enskilda lagmedlemmar kan överbrygga lagprestanda", säger Kirkman.

Forskarna sa att företag som överväger att genomföra detta tillvägagångssätt bör överväga två faktorer först.

"Först och främst, se till att alla gruppledare i företaget använder dessa belöningsprogram," sa Kirkman. "Vi fann att när endast vissa lag har ett belöningsprogram faller prestanda faktiskt i lag som inte har programmet."

Dessutom är det viktigt att lagledare är rättvisa när de bestämmer vilka lagmedlemmar att känna igen, han sade.

"Alla positiva fördelar med att erkänna enskilda lagmedlemmar kommer sannolikt att försvinna om priserna är baserade på godtyckliga, icke-fungerande faktorer eller belöningen av" lärarens husdjur ", säger Kirkman. - Auktoriserad av Ning Li, en biträdande professor vid University of Iowa; Brad Harris, en biträdande professor vid Texas Christian University; Xiaoming Zheng, en biträdande professor vid Tsinghua University i Kina; och Xin Liu, docent vid Tsinghua University.


Jobbkandidater som delar personuppgifter på sociala nätverk öppnar sig för potentiell diskriminering av anställning.

Jobbkandidater som delar personuppgifter på sociala nätverk öppnar sig för potentiell diskriminering av anställning.

Medan majoriteten av organisationerna inte använder sociala nätverk som en del av deras anställningsprocess fann forskare att de som tenderar att vara förspända mot vissa sökande. "Även om det verkar som om en relativt liten del av amerikanska arbetsgivare regelbundet söker efter kandidater på nätet, fann vi starka bevis på diskriminering bland vissa typer av arbetsgivare , säger Christina Fong, seniorforskare vid Carnegie Mellon, en annan av studieens författare.

(Företag)

Content Marketing: 4 sätt Det handlar om att ändra

Content Marketing: 4 sätt Det handlar om att ändra

Varje diskussion om marknadsföring 2014 börjar med ett ord: innehåll. Skapa unikt och engagerande innehåll - från bloggar till Facebook-inlägg till nyhetsbrev - har varit nyckeln till att skanna kunder i flera år. Men var är den här trenden med varumärkespublicering? En ny rapport från Contently - en webbplats som förbinder innehållshotta varumärken med journalisterna som lagar mat - beskriver fyra stora trender som formar framtidens innehållsmarknadsföring.

(Företag)