Kvinnor i affärer: Susan McPherson på sexism, nätverkande
, en kommunikationskonsult med fokus på socialt gott. Mobby Business: Kan du berätta lite om din bakgrund? Susan McPherson:
Jag måste säga att jag har haft nio liv. Men jag arbetade i företagsamerika i många år - nästan 17 år på ett företag som heter PR Newswire. Jag var väldigt mycket en intrapreneur, vilket innebar att när det fanns speciella projekt hade jag ofta ... Jag vill inte kalla det "nöjet" eftersom det uppenbarligen var mycket hårt arbete, men jag blev ofta ombedd att leda upp dem eller köra dem eftersom jag alltid var en som var känd för att få saker gjorda. Vilket kan vara utmanande när du arbetar för ett företag som har olika kontor, speciellt före internet, eftersom det innebar att kommunikera nästan helt via telefon eller via faxapparater, vilket var sant i början av 90-talet. Men alla sa att det var en femårig stint i mitten när jag lämnade PR Newswire och jag gjorde marknadsföring och affärsutveckling inom teknikområdet. Jag bodde i Seattle i många år, och jag flyttade till New York Stad 2003 efter att ha gått igenom en skilsmässa. Jag flyttade väsentligen här och jag kände en annan person, så jag började hela mitt liv igen. Och jag var med PR Newswire fram till 2010, och sedan 2010 lämnade jag för att gå till Fenton Communications. Fenton var väldigt mycket känt - det hade varit vid den tiden i 29 eller 28 år - som kommunikationsbyrå för orsaker och icke-statliga organisationer och förespråkargrupper. Den första klienten var Nelson Mandela, långt tillbaka på 80-talet. Jag gick med i uppgiften att bygga upp sin företagsövning, vilket betyder hur kunde Fenton arbeta med företag som kom bakom orsakerna eller sann hållbarhet? Och efter tre och ett halvt år av det, bestämde jag mig för att gå på egen hand. Så, då lanserade jag ... och egentligen borde jag ta ett steg tillbaka. Jag hade inte för avsikt att starta min egen konsultation. Vad som hände var, kunder kom faktiskt till mig och de fortsatte att komma till mig, och det var så snällt som en rådgivare. Och när du tänker på en självuppfyllande profetia, så har det bara hänt. Och nu, nästan två och ett halvt år senare, varierar våra kunder från Tiffany & Co.-stiftelsen till J.C. Penney, till Coca Cola, till Blackbaud, till en rad sociala företag och ideella organisationer. Så det är väldigt spännande. Och jag hade aldrig på tusen år tänkt att jag var en entreprenör.
Mobby Business: Så du hade aldrig för avsikt att starta ditt eget företag, det var bara ett slags hänt? McPherson:
Nope. Det får mig bara att skratta. Och det är den professionella sidan av sakerna. Jag menar, jag har alltid, alltid varit inblandad i ideella organisationer som tjänstgjorde på ideella organ. Och sedan för fyra eller fem år sedan bestämde jag mig för att bli en ängelinvesterare, med en bestämmelse: Jag finansierar bara kvinnorägt företag. Du vet, om du tittar på riskkapital och investeringsvärlden är det mycket skevt mot vita män. Och vad jag än kan göra för att hjälpa kvinnor att få ett ben upp och hjälpa dem att följa eller nå sina drömmar, känner jag att jag är - även om jag inte tjänar pengar på dem, det finns en belöning som jag får precis i glädjefaktor.
Mobby Business: Vilka utmaningar tycker du att många kvinnor står inför i sin karriär?
McPherson: Jo, det är en laddad fråga, för det är uppenbarligen så personlig och det beror så mycket på en kvinnas utbildning, hennes socioekonomiska bakgrund, hennes hudfärg - klart färgglada kvinnor kommer att få det ännu svårare än en kaukasisk kvinna som jag själv.
Jag tror att vi i själva verket ser det spela ut i valkampanjen i år. Hillary Clinton anklagas för att skrika, och när man tittar på männen på den republikanska debattsidan, menar jag att de skulle komma in i en boxning match. Så jag tror att stereotyper fortfarande finns i många fall, och vi har fortfarande ojämlikhet när det gäller att betala. Jag vet inte den exakta siffran från toppen av mitt huvud men det är något som 78 cent en kvinna tjänar för varje mans dollar, och det är som 66 cent för en färgkvinna. Jag tror att det är uppenbarligen utan betalad mammaledighet, vi ställer inte bara kvinnor upp för att misslyckas, men deras familjer lider också. Och pappa - jag menar, det går båda vägen där. Jag tycker självklart att sakerna är något bättre än de var i mina sena mammors dag. Men klart, när man tittar på de vetenskapliga framsteg som vi har haft och hur vi klarar av ljusår framåt när det gäller teknik, [och då] när man tittar på kvinnor på arbetsplatsen, är vi fortfarande , Tänker jag tillbaka i 80-talet.
Mobby Business: Vilka utmaningar har du ställt inför som kvinna i näringslivet, personligen? McPherson:
Först och främst är jag väldigt liten. Jag är ca 93 pund, kanske 95 när jag är våt, och jag är 5 meter lång. Och en del av detta är min egen osäkerhet, men jag måste säga att det finns en känsla av brist på självförtroende när du går in, och jag tror i många fall att du bara avskedas eftersom du är liten. Så, jag tänker ur en fysisk synvinkel, det har alltid varit något. Och igen, en del av det är min egen fråga, men klart när du sitter vid ett bord med män som är alla 6 meter långa, tenderar du inte att tas på allvar. Jag har också en mycket hög röst, som jag har fått veta att jag låter känslomässig, när jag faktiskt är väldigt passionerad. Och jag tycker att det är en mycket sexistisk kommentar.
Jag tror bara - jag har haft väldigt mycket liknande saker. Jag blev fysiskt överklagad när jag var 23 ... 22 när jag arbetade på senatorns kontor. Och du vet, jag kommer inte att gå in i gory detaljerna, men efter det, jag lyckades tappa bort, vilket var smart, men jag var då typ av blackballed av chefen. Så, jag led av en sexuella trakasserier incident. Så, du vet, nästan alla ovanstående.
Mobby Business: Vilka egenskaper tycker du är en bra ledare? McPherson:
Tja, förtroende, kunskap, intelligens, passion och medkänsla, tålamod och empati. Man måste vara eftertänksam. Och jag misslyckas med att tänka på det exakta ordet, men möjligheten att projicera en vision tror jag är verkligen viktig. Och för att kunna kommunicera den visionen, för att du absolut behöver galvanisera människor så att de är ombord. Jag tror att kvinnor har många av dessa egenskaper, och är idealiska att vara ledare. Och jag säger inte att män inte är; Jag säger bara att dessa färdigheter - empati, medkänsla, passion och kommunikation - är färdigheter som är iboende bra för kvinnor.
Mobby Business: Vilken är den som tror är dina största kvinnliga förebilder? McPherson:
Jag älskar absolut Michelle Obama. Jag tror - oh min gud, så inspirerande. Hon är magnanimous. Jag tror att senator från New York, Kirsten Gillibrand, är fenomenal. Judy Woodruff tror jag är fantastiskt; Hon har varit en kvinnlig sändare i många år. En kvinna som är en filantrop, hennes namn är Ruth Ann Harnisch. En kvinna som heter Lisa Witter, som jag jobbat med i många år. Hon har nu lanserat ett nytt företag i Berlin. Mobby Business: Så, jag fick reda på dig genom en av de listor du var hedrad på för att du var en av de mest inflytelserika kvinnorna på Twitter. Jag undrar - vad är din Twitter-strategi?
McPherson:
Vet du vad som är roligt? Någon sa en gång till mig, "Åh min giss! Du är precis som ditt Twitter-flöde" och jag tänkte på mig själv: "Tja, vad trodde du?" Och då sa någon annan till mig, "Åh, du verkar så mycket större online än i person." Jag visste inte vad det betydde. Men jag tror, i stället för att kalla den en strategi, brukar jag använda mitt Twitter-flöde för att främja andras goda saker. Ja, ibland måste jag främja mig själv, ty självklart måste vi alla vara något självbefriande, men jag kommer från en tid då ödmjukhet var mycket viktigare än jag tror att det är till generationen idag. Och det säger jag inte som en kritik, men jag tror att det finns ett begrepp att hålla tillbaka. Och jag älskar att använda Twitter för att lysa på andra, och jag älskar också att vara lite roligt och optimistiskt och hoppfullt. Återigen, det är vem jag är, och det är en del av verksamheten som jag kör. Vi gör marknadsföring och kommunikation genom linsen av socialt gott, så jag försöker leva det varje dag och använda plattformen för dessa medel. Så det antar jag skulle vara min strategi. Mobby Business: Vilka råd har du för andra ambitiösa kvinnliga VD eller företagare?
McPherson:
Bygg, bygg, bygga och förnya ditt nätverk. Den kommer att betala tillbaka i utdelning för kommande år. Men gör det genom äkthet, och gör det för att göra det. Gör inte det som ett sätt att komma någonstans. Med andra ord, genom åren - jag älskar bara att träffa människor, och jag älskar att ansluta människor. Och jag måste säga att jag inte tror att McPherson Strategies skulle vara någonstans nära så framgångsrik idag om jag inte hade varit riktigt omtänksam och vårdande de människor jag har träffat och varit lycklig att träffas. Och det betyder, när du träffar någon, skicka ett tackbrev. Plocka upp telefonen och ring någon någon gång i taget och säg, "Hur mår du? Finns det något jag kan göra för dig idag?" Och jag bor vid mantraen, om någon gör något för mig, tackar jag dem tre gånger för vad de har gjort i någon form, sätt eller form. Det håller mig bara jordad, och det säkerställer också att om jag glömmer att tacka dem finns det två gånger att jag tackar dem. Jag tycker att det är oerhört viktigt. Jag tror att du är en snygg läsare. Vi lever i en tid där det är så lätt att du bara vet 140 tecken och fortsätt, men jag tycker fortfarande att det är väldigt viktigt att hålla reda på vad som händer i världen. Och trots att ett företag som en kvinna driver eller ett företag som en kvinna vill bygga kan vara mycket inriktad på ett ämne, tror jag att det i dag och i ålder är väldigt bra att vara uppmärksam på allt och hela ekosystemet, som i motsats till att bara fokusera på det aktuella ämnesområdet.
Vem USAs företagsledare litar på De flesta
Den amerikanska näringslivet förlitar sig på investerare Warren Buffett mer än någon annan företagsledare, en ny opinionsundersökning. Undersökningen från kommunikationsföretaget Speakeasy, Inc. upptäckte att Omaha-miljardären hölls i hög grad av affärspersonal för att vara klokt, autentiskt och ha motivationer baserade på mer än bara pengar.
3 Viktiga saker att lära dina framtida ledare
Vissa individer verkar bara vara födda för att vara ledare. Men även om du naturligtvis uppvisar typiska ledarskapskvaliteter blir människor inte bara stora ledare över natten. De måste utvecklas genom löpande inlärnings- och utbildningsmöjligheter. "För de flesta är ledarskap ... en färdighet som måste vårdas under en karriär", säger Walter Lynch, VD för Zipline Logistics.
Populära Inlägg