6 Ledarskapsvagheter och hur man fixar dem
Att vara ledare är inte lätt, och det kräver ofta tid och tålamod att behärska rollen. Kärnan är allt som de flesta arbetstagare vill ha, någon att styra dem i stället för att köra dem runt. Om dina avsikter och motiv är i ditt företag och lagets bästa, är det osannolikt att du misslyckas.
Men även om du gör ett bra jobb med att leda ditt lag, finns det alltid utrymme för förbättringar. Här är sex gemensamma ledarskapsvagheter och hur du kan fixa dem.
1. Brist på förtroende för anställda
Nya ledare antingen antingen mikromanage sina anställda eller ta på sig fler uppgifter än de kan hantera, allt för att de inte litar på att deras lag utförs så bra som de gör.
"Detta händer när ledare misstag deras roll och istället tjäna som taskmasters eller chefer för att försäkra sig om att saker blir gjort ", säger Keisha A. Rivers, grundare och chefutredare för The KARS Group Ltd." Det bästa sättet är inte att mikromanage varje detalj av vad måste göras, men att fokusera på specifika resultat och förtroende för ditt lag att följa igenom. Att ha regelbundna kontroller är bäst för att försäkra sig om att framsteg görs, snarare än att vilja bli cc'd på varje enskild e-post eller kräva ditt lag att tillhandahålla dagligen statusrapporter. "
Heather Monahan, grundare av karriärvägledningsgrupp Boss in Heels, tillade att många chefer är rädda för att lita på sina anställda med företagsinformation, utan att dela med sig av värdefullt material.
" Beslutar att dela nyckeltal av info rmation och titta på hur ditt team hanterar informationen är ett bra recept för att bygga upp hela företagets förtroende ", sa hon.
2. Överdriven anslutning
Att vara ansluten 24/7 har blivit ett kännetecken för den moderna mobila arbetskraften. Konstant anslutning gör det möjligt för chefer att ge feedback på språng och lättare hantera arbetstagare över tidszoner, säger Nicholas Thorne, VD för den digitala märkesplattformen Basno. Problemet är att detta kan leda till en alltid kopplad, allestädes närvarande inställning till ledarskap - och det är dåligt för både chefer och lagmedlemmar, sa han.
Thorne konstaterade att det alltid finns tillgängliga personer som kan känna att de borde alltid vara online eftersom deras chef är eller tror att de måste få sin chefs godkännande på allt.
"Ledare måste vara proaktiva för att bemyndiga lagmedlemmar att arbeta beslutsamt," sa Thorne Mobby Business. "Bara för att projekthanteringsverktyg, snabbmeddelanden, e-post, etc. tillåter en chef att delta i varje minuts beslut som görs betyder inte att det är bra för alla inblandade. Kommunicera tydligt för att ställa konsekventa förväntningar, [och] vara snabb att berätta människor, "Jag litar på din dom." "
Monahan tillade att overcommitted ledare ofta är otillgängliga. Du bör hålla dig själv ansvarig för rimliga förväntningar. Att sträcka sig för tunt kommer att göra mer skada än bra för dig och hela företaget.
"Skapa gränser och inse att du inte kan göra allt gör att du kan skära på ytterligare åtaganden och fokusera på prioriteringar", sa Monahan. .
3. Stagnancy
Alla ledare står inför risken för att fastna i sina vägar. Nuvarande sätt att göra saker kan fungera, men det är viktigt att inte låta dig själv eller ditt lag växa stagnerande.
"Det största hotet mot en framgångsrik affär blir statisk och förlorar en önskan om innovation", säger Liz Elting , med VD för affärsspråket TransPerfect.
Det bästa du kan göra för ditt team som ledare är att kommunicera och införa en tydlig känsla för varför du gör vad du gör, sa Elting. Ditt företagsuppdrag kommer sannolikt att förlora trovärdighet utan fortsatt innovation, och påminna organisationen av dess syfte kommer att motivera dig att samarbeta och växa.
För att vara adaptiv måste ledare också lyssna på feedback från alla som har en andel i verksamheten, inklusive kunder.
"Deras feedback är den mest värdefulla informationen till framgång för ditt företag," sa Elting. "Gör det högsta prioritet att inte bara kräva feedback från dem, utan [också] dechiffrera den feedbacken och agera på det."
4. Behov av att vara likadana
Ledare är människor först, och det är naturligt att de vill vara luktade, säger David Scarola, chefupplevelseofficer för affärsresursen The Alternative Board (TAB). Men behovet av att vara i allas goda fördelar kan ibland vara en solid affärsdömning.
"Ett vanligt misstag med nya chefer och nya företagare är att de fattar beslut som är populära, vilket ofta inte är de bästa besluten för verksamheten, "Sa Scarola. "[Ledare] behöver ibland göra impopulära beslut. Det kommer med territoriet."
I stället för att försöka vara välskött bland dina anställda, söka istället att bli förstådd och respekterad. Lär dig hur du kommunicerar öppet och ofta med ditt lag och håll alltid personalen i slingan om orsaken bakom beslut, populärt eller inte. "De bästa ledarna har lärt sig att om de fattar de rätta besluten för sin verksamhet, även om impopulära, och också ta tid att förklara deras resonemang, kommer de att vinna respekt för sina anställda, säger Scarola. "I det långa loppet är detta det bästa resultatet en ledare kan sträva efter."
När du arbetar med prestationsutvärderingar rekommenderar Monahan att utföra dem baserat på specifika mätvärden snarare än att vara subjektiva. Du kan inte stressa över att vara någons vän innan du är deras chef.
5. Hypocrisy
En "gör vad jag säger, inte vad jag gör" mentaliteten är giftig för din arbetsmiljö. Som ledare ställer du ett exempel för ditt lag. Om du vill att dina anställda respekterar och lyssnar på dig måste du följa dina egna regler. Du kan inte hålla din personal ansvarig om du inte är villig att arbeta lika svårt.
"En ledare måste ha den största och högsta nivån av integritet och modellera vägen för sitt lag", säger Daniel Freschi, president för ledarutvecklingsföretag EDGE. "Om du lämnar tidigt under arbetsdagen eller pratar om en kollega, kommer det sannolikt att upprepas av dina direkta rapporter. För att undvika detta måste en ledare klargöra sina värderingar och vara hypermedvetna om sitt beteende och hålla sig till samma eller högre standarder som du skulle rikta rapporter till. "
" Ledare vill ofta skapa en viss typ av miljö men vill inte faktiskt delta i den kultur de är fast beslutna att skapa, "tillade Monahan. "Om du vill skapa en samarbetsmiljö, fråga dig själv om du samarbetar och delar med andra. Att sätta dig i alla andras skor kommer att betala utdelningar."
Du vill inte isolera dig själv från resten av din team, så var inte avskedad eller agera som om du är bättre än dina anställda, rådde Monahan. Detta kommer bara att skapa spänningar och frustrera anställda. Det är bättre att vara öppen om dina brister med dina arbetare. Ju mer genomskinliga du är desto äkta blir hela ditt lag.
"Genom att långsamt låta andra dela fel och utmaningar kommer du att börja bli verkligare, och anställda börjar börja tro på dig," lade hon till . "När du gör dig sårbar gör du dig själv ombedd."
6. Att inte klargöra förväntningarna
Anställda skulle hellre instrueras om vad man ska göra än att lämna frågor och osäkerhet. Att ge vägbeskrivningar och beskriva uppdrag motiverar ditt lag och håller dem på spår.
"När en ledare inte ställer in förväntningar, stannar deras direkta rapporter ofta genom sin dag utan tydlig riktning", sa Freschi. "Direkta rapporter vill vara produktiva, de vill veta att deras arbete har betydelse och bidrar till en större bild. Utan förväntningar eller mål kan de inte prioritera arbetsbelastningen."
Även om det är viktigt att lita på dina arbetare med deras uppgifter, det betyder inte att du inte ska delegera uppdrag och markera mål för att få bollen att rulla. Ledare bör ställa individuella mål för arbetstagare och förklara hur de anpassar sig till organisationens bredare arbete, sade Freschi.
"Som ledare är det upp till dig att ge en tydlig men kortfattad bild av visionen och önskade resultat för laget och organisationen", säger Rivers. "Människor ansluter till ett projekt eller en uppgift mycket lättare om de vet var de är på väg. Håll dem inte i mörkret ... Bestäm vilken information som är viktig och ge tydliga instruktioner och förväntningar för att få dem till framgång - inte fel."
Vissa källaintervjuer genomfördes för en tidigare version av denna artikel.
Kvinnor äger nu en tredjedel av amerikanska företag
Antalet kvinnor som tar studien för att öppna egen verksamhet är på gång. Ny forskning finner att Kvinnliga företagare lanserade 887 nya företag varje dag i fjol i genomsnitt och äger nu 30 procent av alla företag i USA, enligt en studie från American Express OPEN. Studiens författare tror att tillväxten är ett annat tecken på att företagsskapande har återhämtat sig från den stora lågkonjunkturen.
Allt i familjen: Hantera 5 stora familjeutmaningar för företag
Denna känsla av implicit förtroende och elasticitet är ett vanligt tema bland familjeföretag, som representerar cirka 90 procent av amerikanska företag. Faktum är att Forbes rapporterade att familjeföretag, som kan sträcka sig i storlek från tvåmanns mamma och popbutiker till Fortune 500-företag, står för hälften av landets sysselsättning och hälften av bruttonationalprodukten.
Populära Inlägg