Kan dåligt beteende dra nytta av ditt lag?
Denna uppmaning att arbeta hårdare när man ser missförhållanden bland kamrater är särskilt stark med anställda som identifierar sig nära sin arbetsgivare. Brian Gunia, studiens ledande forskare och en biträdande professor vid Johns Hopkins Carey Business School, sa att det här beror på att dessa anställda kan uppleva "ett internt identitetshot" på grund av det avvikande beteendet. "
" "Silverfodringen av organisationsavvikelse kan vara ansträngningarna för de oinvånade, säger Gunia i ett uttalande. "Effekterna av oegentligheter sträcker sig långt bortom avvikarna."
Studiens författare genomförde tre separata studier av cirka 200 deltagare från hela USA. I varje del presenterades deltagarna med fiktionaliserade exempel på missuppfattning av anställda. Även om beteendet var dåligt, var inget av uppförandet tillräckligt allvarligt för att äventyra arbetsgivarens existens.
Forskarna fann att icke-avvikande anställda arbetade hårdare efter att ha bevittat missförhållanden. Den extra insatsen ses emellertid bara hos arbetare som identifierar högt med organisationen.
Studien fann att anställda vars identiteter inte är så nära knutna till organisationen inte ökade deras produktivitet eftersom de inte kände ett hot mot deras identiteter.
Gunia sa att forskningen avslöjade värdet av gruppidentifiering och den fördel det kan vara för både anställda och arbetsgivare. Han sade att den ökade ansträngningen inte bara gynnar arbetsgivaren, men tjänar också som en hanteringsmekanism och potentiellt ökat rykte för den arbetande arbetstagaren.
"Hela gruppen dra nytta av ökad insats, men enskilda medlemmar och deras ställning inom Organisationen kan också förbättras ", säger Gunia.
Även om det skulle vara dumt för arbetsgivare att uppmuntra missförstånd bland sina anställda för att öka produktiviteten, föreslår forskarna flera strategier som ledare kan ta för att få ut det mesta av dessa dåliga situationer när de förekommer.
Studiens författare sa att ett alternativ är att lyfta fram likheterna mellan de misskönade medarbetarna och alla andra genom att säga något som "någon av oss kunde ha fallit i denna fälla". De tror att detta skulle kunna leda till att de anställda som behärskar sig korrekt känner sig förknippade med krisen och jobbar hårdare på grund av det.
Studiens författare sa att skylla på några "dåliga äpplen" är inte den bästa strategin eftersom det tenderar att isolera och avfärda problemet. De sa att detta innebär att alla ansvarsfördelningar överensstämmer med organisationens övergripande struktur och ledarskap.
Forskningen var medförfattare av Sun Young Kim, en biträdande professor vid IÉSEG School of Management i Frankrike.
Hur man odlar innovation i realtid
Liz Pearce, VD för Liquid Planner, har bidragit med denna artikel till MobbyBusiness's Expert Voices: Op-Ed & Insights. I en värld där ingenting någonsin är riktigt nytt , vad betyder innovation? Det kan vara en produkt som världen aldrig sett tidigare, eller det kan innebära att du och ditt team aldrig har gjort det förut.
3 Steg kvinnor kan ta för att blåsa en ledarskapslängd
Könsmangfold är fortfarande ett omtvistat ämne i den moderna arbetskraften, särskilt i ledarrollerna. Trots att kvinnor har lagt in mycket arbete för att komma dit de är, kämpar många fortfarande för att bli erkända som de smarta och lika kapabla ledarna som de är. "Könslön, yrkessegregation, ojämn fördelning av hushållsarbete och en alltmer uppenbar brist på politisk representation är alla väldigt verkliga problem ", säger Katie Ann Rosen Kitchens, medgrundare och chefredaktör på FabFitFun.
Populära Inlägg